『項目背景』

戰略≠完美執行——上下同欲？

    · 中高層團隊對企業總體目標緊迫感不強、不能快速在各自領域創造應有價值貢獻；

    · 有快速商機卻發現中高層團隊無法快速理解和執行；

    · 業務發展卻大將難求，人才捉襟見肘；

    · 團隊關注自身領域、部門墻嚴重，如何打破次優化；

    · 干部重業務、輕管理、團隊凝聚力和戰斗力有限，辛辛苦苦培養的核心骨干卻為他人做嫁衣

企業中高層培養現狀

    · 費用貴：公司每年對于中高層人才的培養從不吝嗇，愿意花費巨額培訓費用，但送出去培訓一般課程每次少則幾千，多則幾十萬元，送出來的人畢竟有限，如請老師進來培訓費用高昂；

    · 效果很難評估：請了老師進來對企業了解甚少，培訓往往是聽得熱鬧，培訓前后沒有變化，很難快速形成對企業有用的價值轉換；加上培訓市場魚龍混雜，對于公司來說學習質量也不易把控；

    · 認可度不高：公司花了大量費用采取碎片式內訓，員工沒有系統性的感知，同時容易降低他們的學習興趣和認可度。

『學習收獲及增值服務』

武漢大學深圳研究憑借多年在人才培養和項目咨詢經驗，我們認為中高層干部必須具備“智”——智慧、“合”——合力。

    ·智合：通過三位一體的全面訓練提升中高層干部的智慧及能力素質，同時打破次優化，使中高層干部形成合力、互補、共振；

    ·落地：10天必修課程，另外10天課程根據企業實際情況針對性設計，通過行動學習導入，針對公司現實問題，通過學習和知識轉化，引導學員提出解決方案；

    ·提升：通過專家團隊對公司進行全面診斷，為公司管理完善提供建設性意見，幫助企業提升運營能力；

    ·證書：學習期滿，考試合格后，將獲得由武漢大學深圳研究院頒發的《武漢大學高級運營官》結業證書，證書由武漢大學深圳研究院統一編號存檔并可提供網上查詢；

我們不是簡單的培訓，而是在培養干部的同時幫助企業解決難題！

咨詢電話：0755-86581218

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