【學(xué)習(xí)安排】2016年5月20-22日 北京大學(xué)
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】5800元/人（學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理）
【招生對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng) 、副董事長(zhǎng)、總裁、副總經(jīng)理等高層管理人員。
【前 言】
中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了高速發(fā)展期后，目前正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。在這關(guān)鍵的時(shí)點(diǎn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所擁有的人力資源將成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。本課程將結(jié)合新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、全球化等對(duì)人力資源管理所帶來的新挑戰(zhàn)，為企業(yè)高管及人力資源專業(yè)人士解析人力資源管理所面臨的新問題與新趨勢(shì)，從戰(zhàn)略層面對(duì)他們的思維方式產(chǎn)生深刻影響，同時(shí)也將提供一套在實(shí)踐工作中所需要的新理論和實(shí)際操作方法，以幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【課程模塊】
第一模塊：人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
1.國(guó)際人力資源管理趨勢(shì)和挑戰(zhàn)
2.HR管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化
3.文化差異與人力資源管理
4.多元化團(tuán)隊(duì)的管理
5.外派員工的管理
第二模塊：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
1.人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃
2.戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用
3.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、子規(guī)劃及行動(dòng)計(jì)劃
第三模塊：企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)
1.企業(yè)文化的認(rèn)知
2.海爾、華為的企業(yè)文化剖析
3.企業(yè)文化傳承與提煉
4.企業(yè)文化建設(shè)與落地
第四模塊：集團(tuán)管控與公司治理
1.集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)
2.集團(tuán)管控子體系
3.人力資源管控模式
4.集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理案例
5.公司治理
第五模塊：立體畫面感精準(zhǔn)面試法
1.評(píng)判人才整體框架
2.評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和面試技術(shù)
3.立體畫面感精準(zhǔn)面試技術(shù)
第六模塊：企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建
1.公司股權(quán)激勵(lì)制度
2.長(zhǎng)期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)
3.股權(quán)分置改革中的高管激勵(lì)
4.股權(quán)激勵(lì)的案例分析
第七模塊：績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)
1.目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理
2.崗位KPI的應(yīng)用
3.定性指標(biāo)定量化方法
4.平衡計(jì)分法的應(yīng)用
5.考核后的績(jī)效面談與溝通
6.員工績(jī)效與薪酬哲學(xué)
7.組織文化塑造與績(jī)效平臺(tái)
第八模塊：咨詢式薪酬體系設(shè)計(jì)與管理
1.薪資設(shè)計(jì)原則
2.內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng)
3.薪酬體系的設(shè)計(jì)操作和方法
4.科學(xué)地薪資管理
第九模塊：現(xiàn)代企業(yè)如何管人
1.管理心理能力構(gòu)成
2.用人的原則
3.激勵(lì)與動(dòng)機(jī)的原理
4.辦公室政治
5.有效溝通
6.壓力自我緩解的科學(xué)
【師資介紹】
馮濤老師：
·薪酬設(shè)計(jì)“6+1”模式創(chuàng)始人
·中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家
·中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家
·人力資源專業(yè)講師十強(qiáng)
·北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士）
·58同城特聘人力資源講師
·崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)所有案例均來自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)。
【主講課程】
1、全面薪酬體系設(shè)計(jì)系列
《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》 《薪酬管理體系設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng)》 《高管薪酬體系設(shè)計(jì)》
2、全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)系列
《目標(biāo)達(dá)成百分百——卓越績(jī)效模式》 《如何有效的提取績(jī)效指標(biāo)》 《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 《全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》 《基于KPI/平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系》
3、其他人力資源系列課程
《股權(quán)激勵(lì)六步法》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長(zhǎng)期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出，授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績(jī)效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身訂制薪酬管理體系、績(jī)效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實(shí)操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手，以實(shí)際效果為保障。
劉春華老師：
·中國(guó)管理界十大優(yōu)秀培訓(xùn)師
·中國(guó)營(yíng)銷界最高獎(jiǎng)項(xiàng)——金鼎獎(jiǎng)獲得者
·北大經(jīng)濟(jì)管理博士，南開大學(xué)企業(yè)管理博士
·原海爾集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部長(zhǎng)兼企業(yè)文化部部長(zhǎng)
·職場(chǎng)欄目天津衛(wèi)視《非你莫屬》波士團(tuán)成員之一
·CCTV《奮斗》訪談嘉賓
·青島市政府、寧波市政府、海爾集團(tuán)和中國(guó)移動(dòng)等26家組織單位特聘專家講師
·青島品牌研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)品牌聯(lián)合會(huì)副理事
·11所高校的客座教授
【簡(jiǎn) 介】
1998年7月山東輕工業(yè)學(xué)院本科畢業(yè)后加盟海爾集團(tuán)。在實(shí)習(xí)期間，劉春華表現(xiàn)出色，很快脫穎而出，實(shí)習(xí)期未過就被破例提拔為中層干部，創(chuàng)造了海爾集團(tuán)提拔干部最快的新紀(jì)錄，被張瑞敏首席執(zhí)行官稱為“提拔最快的干部，是跳起來抓住機(jī)遇的大學(xué)生”。
2010年4月至今，為帥康集團(tuán)常務(wù)副總裁，帶領(lǐng)帥康集團(tuán)一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值達(dá)63.88億元，成為廚衛(wèi)行業(yè)的第一品牌。
2011年，帥康集團(tuán)開始品牌、戰(zhàn)略和文化的轉(zhuǎn)型，開拓新的銷售渠道，實(shí)施英才計(jì)劃，打造內(nèi)部流程機(jī)制，銷售節(jié)節(jié)攀升，成為廚衛(wèi)行業(yè)里“一馬當(dāng)先”的黑馬。
劉春華作為海爾集團(tuán)和帥康集團(tuán)的高管，經(jīng)歷過國(guó)家化、國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的管理實(shí)踐，有14年成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)管理的營(yíng)銷管理、文化管理、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌建設(shè)等方面擁有自己獨(dú)特的心得，立志為中國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理和營(yíng)銷管理奔走相告，疾聲吶呼，并熱衷培訓(xùn)事業(yè)，愿意把自己的管理感悟與大家分享。
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