時間地點：2016年8月17-18日（周三周四） 上海
授課講師：楊凱老師
參訓對象：企業(yè)中高層管理者及核心研發(fā)、設計、技術人員
培訓費用：￥3980/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
【引入契機】
為什么需要本課程?
企業(yè)研發(fā)項目管控缺少效率，進度紊亂；
項目周期很難控制；
成員的知識難以轉(zhuǎn)化；
【課程目標】
精益基礎原則的學習；
精益管理系統(tǒng)學習；
學習實現(xiàn)可視化的項目管理；
學習使工程進度更好更有效的控制；
【課程大綱】
第一天：
概念：
KMS - 改善管理系統(tǒng)介紹
精益基礎-研發(fā)流程中的增值與浪費
精益基礎-TSM全面服務管理
KCM-改善變革管理
游戲模擬：
工廠命名游戲
創(chuàng)新與研發(fā)流程中的浪費
浪費尋找練習
KCM練習
視頻：
創(chuàng)新與研發(fā)中的浪費（muda)
現(xiàn)場改善活動
第二天：
概念：
IDM工具-項目流圖
IDM工具-狀態(tài)節(jié)點標準
IDM工具-項目拉動計劃
IDM工具-OBEYA監(jiān)測流程
案例：
多個案例分析
游戲：
項目管理火箭游戲
視頻：
項目流圖視頻
概念：
IDM工具 -流程改進
IDM工具 -垂直啟動&FMEA
IDM工具 -精益新工廠設計
I&D 精益創(chuàng)新與研發(fā)路線圖
案例：
多個案例分析
游戲與模擬
生產(chǎn)系統(tǒng)設計游戲
【授課講師】楊凱老師
教育及資格認證：
全球改善咨詢集團 中國區(qū)董事總經(jīng)理 / 精益專家顧問
美國搟霸精益咨詢 中國區(qū)管理總監(jiān) / 高級精益顧問
美國羅克韋爾國際 高級精益專家
講師經(jīng)歷及專長：
精益轉(zhuǎn)型：
精益戰(zhàn)略規(guī)劃/部署
集團型精益轉(zhuǎn)型
精益供應鏈轉(zhuǎn)型
精益服務轉(zhuǎn)型
精益工廠：
精益標桿工廠
精益工廠設計
精益布局設計
精益工廠評估
精益培訓：
精益戰(zhàn)略與領導力
精益領導力訓練營
精益價值流設計
精益辦公系列課程
楊老師過去的十八年中專注于精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工作，長期為多家國內(nèi)外集團型企業(yè)規(guī)劃和導入精益系統(tǒng)，主導和參與三家跨國公司在中國區(qū)的精益供應鏈轉(zhuǎn)型項目，并為眾多企業(yè)訓練了超過200位內(nèi)部精益專家。楊老師在美國、日本、德國、葡萄牙、意大利、新西蘭和新加坡等國接受過系統(tǒng)化精益訓練，獲得改善學院全球精益專家資格認證。
部分培訓客戶：
中化集團、金茂集團、百特電機博世（中國）、馬尼托瓦克、諾基亞、 聲揚電子、滬東重機、特靈空調(diào)、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團、賀氏特殊材料、騰普（常州）精機、德聯(lián)覆銅板 格力電器、沈陽機床集團、麥格納動力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團
經(jīng)典案例：
歐洲消費品供應鏈精益轉(zhuǎn)型（5年）：輔導跨國消費品公司中國區(qū)供應鏈精益導入項目，通過三年的系統(tǒng)推進，輔導12家戰(zhàn)略供應商，構建了完善的精益供應商推進體系，并取得效率提升30%-80的卓越運營和財務績效。
國內(nèi)裝備集團型企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（7年）：輔導國內(nèi)領先機械裝備集團七年的精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型項目，咨詢范圍覆蓋工廠現(xiàn)場、供應鏈、產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售和售后服務以及下屬12個事業(yè)部系統(tǒng)導入，取得人均生產(chǎn)率提升80%、庫存周轉(zhuǎn)率每年以2位數(shù)比例提升、直接財務收益超過1.2億。
國內(nèi)電力電氣領先公司精益轉(zhuǎn)型（4年）：從2011年3家產(chǎn)業(yè)單位到2014年18家產(chǎn)業(yè)單位全面推進精益管理。 規(guī)劃和建立集團精益人才學院，培養(yǎng)超過80名集團下屬企業(yè)總經(jīng)理和副總成為精益領導人，訓練超過200名內(nèi)部精益管理人才。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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