課程時(shí)間：2016年7月28日 AM09：00—PM16：00 6HR
課程地點(diǎn)：蘇州姑蘇區(qū)彩香路六號金閶科技產(chǎn)業(yè)園
課程費(fèi)用：1760元/人（含稅金、教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書和場地）
參加對象：生產(chǎn)現(xiàn)場班組長、7S推行人員、設(shè)備管理人員、部門主管及相關(guān)管理人員
授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評
課程目標(biāo)及收益：
1.了解7S推行的必要性與推行方法；
2.了解7S的具體內(nèi)容;
3.了解7S的推行方法；
4.了解7S的推行程序；
5.了解7S的制度建立；
6.了解如何編制7S評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
7.了解7S在現(xiàn)場管理中如何運(yùn)用；
8.讓相關(guān)人員理解如何將7S的觀念與方法運(yùn)用在日常工作中；
9.營造一個良好的生產(chǎn)與工作環(huán)境；
10.提升各相關(guān)部門的工作效率。
課程大綱設(shè)計(jì)：
一、7S基本概念
一、有關(guān)『7S活動』的討論?!
二、何謂7S？
三、7S特效藥
四、7S活動的八大目的
五、7S活動的作用
六、7S活動的效用
七、7S活動的效果
八、7S與其它活動的關(guān)系
十、 7S活動的推進(jìn)方法
二、7S活動實(shí)戰(zhàn)案例
三、7S實(shí)戰(zhàn)技巧
一、整理-提高效率的第一步
1、整理的推行方法
1)深切體認(rèn)，建立共識；
2)工作場所，全盤點(diǎn)檢；
3)訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)；
4)不需要物品“紅單作戰(zhàn)”（大掃除）；
5)不需要物品之處置；
6)需要物品調(diào)查使用頻度，決定必要量。
二、整頓-是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化
1、整頓的推行方法
1)落實(shí)整理工作；
2)決定置放場所；
3)決定置放方法；
4)劃線定位；
5)標(biāo)示。
2、廠區(qū)的整頓
3、通道的設(shè)定
4、作業(yè)工具的整頓
5、切削工具的整頓
6、檢驗(yàn)工具的整頓
7、半成品的整頓
8、倉庫的準(zhǔn)備
9、潤滑油的整頓
10、車間辦公室的整頓
11、車間個人辦公區(qū)的整頓
12、車間檔案文件的整頓
13、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的整頓
14、清掃用品的整頓
三、清掃-是提高質(zhì)量的基礎(chǔ)
1、清掃的推行方法
1)落實(shí)整理工作；
2)執(zhí)行例行掃除清理污穢；
3)調(diào)查臟污的來源，徹底根除；
4)廢棄物置放區(qū)之規(guī)劃定位；
5)廢棄物(不需要的物品)之處置；
6)建立清掃準(zhǔn)則，共同清掃。
四、清潔-是安全的第一步、是干勁的源泉
1、清潔的推行方法
1)落實(shí)前3S工作；
2)設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣；
3)建立視覺化的管制方式；
4)設(shè)定“責(zé)任者”制度，加強(qiáng)執(zhí)行；
5)配合每日清掃，作設(shè)備清潔點(diǎn)檢；
6)主管隨時(shí)巡查糾正，帶動氣氛。
五、素養(yǎng)-7S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
1、素養(yǎng)的推行方法
1)落實(shí)持續(xù)推動前4S活動(至定著化為止)；
2)建立共同遵守的規(guī)則或約束；
3)將各種規(guī)則或約束目視化；
4)實(shí)施各種教育訓(xùn)練；
5)違犯規(guī)則或約束應(yīng)予以糾正；
6)接受指責(zé)糾正，立即改正；
7)推動各種精神向上活動。
六、安全-以預(yù)防來保障安全生產(chǎn)的環(huán)境
七、節(jié)約
定義、目的、工作要領(lǐng)、效果、要訣與實(shí)施方法。
八、愚巧法-防呆法
四、7S補(bǔ)充說明
一、7S 的真諦
二、定點(diǎn)攝影法
三、7S活動的診斷與查核
四、7S推行失敗的原因
五、7S成功的關(guān)鍵——KAIZEN精神
六、員工為何執(zhí)行不到位？
七、員工培育的能力指標(biāo)
八、“成功方程式”其實(shí)很簡單！
九、世界500強(qiáng)企業(yè)員工的八個行為習(xí)慣
十、結(jié)語（Ｑ＆Ａ）
課程講師：李老師
臺灣明志科臺技大學(xué)輔仁大學(xué)教授；曾任東聚致伸集團(tuán)信息事業(yè)部品保部處長兼DELL質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長特別助理；映泰集團(tuán)品保部經(jīng)理；頂新集團(tuán)(康師傅集團(tuán))管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理；臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計(jì)算機(jī)股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計(jì)算機(jī)股份有限公司高級訓(xùn)練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執(zhí)行秘書等
主講課程：《7S管理與推行實(shí)務(wù)》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務(wù)》
李老師課程特色：給你方法，給你技巧，給你實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會；你說，你做，大家來點(diǎn)，講師來評。作為實(shí)戰(zhàn)講師，李老師的培訓(xùn)將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗(yàn)分享，能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學(xué)員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養(yǎng)。
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聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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