課程簡介：
如何選擇出最簡潔、有效的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工具？
如何使得多層次、多產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃顯得簡單、有效？
如何只運(yùn)用幾個簡單的步驟操作完成集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃？
如何打造一個無縫隙的集團(tuán)戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)？
……
佐佳咨詢的專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國企業(yè)案例，展示戰(zhàn)略管理的強(qiáng)大管理功能。邊講、邊學(xué)；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握戰(zhàn)略中心組織建設(shè)解決方案。
通過本課程，您將：
將戰(zhàn)略中心型組織的管理思想引入您的企業(yè)；
了解集團(tuán)公司不同戰(zhàn)略層級的操作步驟；
掌握集團(tuán)、SBU與部門戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧；
掌握運(yùn)用戰(zhàn)略地圖開展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的操作步驟。
內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時：12課時）
第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)
頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？
1. 企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密
2. 佐佳咨詢公司管控體系建設(shè)四大變革模塊：
2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計(jì)；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化
3. 戰(zhàn)略地圖：描述公司戰(zhàn)略的工具
3．1戰(zhàn)略管理的層級基礎(chǔ)知識：集團(tuán)戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
3．2戰(zhàn)略管理的層級與戰(zhàn)略地圖層級之間的關(guān)系
3．3戰(zhàn)略地圖全球與中國最佳實(shí)踐
3．4多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略地圖差異
第二部分 公司戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
第一步（一）公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描
PESTEL、波特五力、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動關(guān)系
（二）澄清公司戰(zhàn)略分析思路
公司戰(zhàn)略地圖一般分析思路介紹
第二步 公司戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)描述；財(cái)務(wù)目標(biāo)確定與業(yè)務(wù)組合分析；戰(zhàn)略利益相關(guān)方界定；戰(zhàn)略核心能力分析；戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析
第三步 繪制公司戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動計(jì)劃表
第三部分 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
第一步（一）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境掃描
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境掃描的基本內(nèi)容與分析工具運(yùn)用
PESTEL、波特五力、業(yè)務(wù)單元價(jià)值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動關(guān)系
（二）澄清業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析思路
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一般分析思路介紹
第二步 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)描述
財(cái)務(wù)目標(biāo)確定、業(yè)務(wù)增長方式界定與價(jià)值定位
集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)同分析與外部利益相關(guān)方需求界定
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析
第三步 繪制業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖
佐佳顧問戰(zhàn)略地圖案例演示：中國最大電器集團(tuán)某業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動計(jì)劃表
課堂練習(xí)：模擬貴司某業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略地圖
第四部分 職能戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
第一步（一）職能戰(zhàn)略環(huán)境掃描
職能戰(zhàn)略SWOT分析工具運(yùn)用
（二）澄清職能戰(zhàn)略分析思路
職能戰(zhàn)略一般分析思路介紹
第二步 職能戰(zhàn)略分析
1. 部門使命描述
2. 部門終極戰(zhàn)略目標(biāo)分解
3. 價(jià)值定位
4. 部門關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析
第三步 繪制部門戰(zhàn)略地圖
佐佳顧問戰(zhàn)略地圖案例演示：部門戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動計(jì)劃表
課堂練習(xí)：模擬貴集團(tuán)某部門的戰(zhàn)略地圖
集團(tuán)戰(zhàn)略地圖、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖、職能戰(zhàn)略地圖邏輯關(guān)系分析
第五部分 公司戰(zhàn)略管控運(yùn)作體系
1. 公司戰(zhàn)略管控整體流程介紹
2. 公司戰(zhàn)略監(jiān)控與追蹤四大利器
2．1戰(zhàn)略行動計(jì)劃日常指導(dǎo)
2．2集團(tuán)總部戰(zhàn)略質(zhì)詢會議
2．3平衡計(jì)卡報(bào)告系統(tǒng)
2．4組織績效評價(jià)
現(xiàn)場答疑
培訓(xùn)講師：秦楊勇
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程班的客座教授。
曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、上海國家會計(jì)學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國華電集團(tuán)黨校、潞安集團(tuán)黨校學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)
佐佳管理咨詢公司首席管理顧問。
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團(tuán)管控中國最佳實(shí)踐》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》、《戰(zhàn)略績效管理-平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》、《集團(tuán)人力資源管控》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)客戶包括：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、中國儲備糧管理總公司、飛樂股份、東風(fēng)汽車、國家電網(wǎng)上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、瀘天化集團(tuán)、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團(tuán)、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、浙江正德集團(tuán)、中國人民保險(xiǎn)公司（PICC）等企業(yè)。
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