課程簡介：
習李新政、經濟增速放緩、工業智能化、工業4.0、高端制造、產業升級、互聯網金融、電商業務……未來的十三五期間中國企業既充滿機遇，又充滿挑戰，將面臨經濟增長與深化改革上的艱難平衡。十三五規劃與以往的戰略規劃最突出的差異是：過去的戰略規劃既有目標，也指明路徑，但現在只有宏觀目標，卻不會指明具體路徑，也就是中央政府頂層設計與地方政府智慧結合以共同完成十三五規劃。
而在企業層面，各大集團企業應如何在對國家層面十三五規劃思路認識的基礎上，強化全球視野和戰略思維，正確處理好政府與市場的關系、宏觀經濟與微觀經濟的關系，編制集團十三五規劃。
集團與單體公司十三五規劃有何差異？如何集團戰略不同層級的差異性？
理解戰略規劃、戰略分解、戰略執行監督、戰略評估與考核關系？
理解十三五規劃中集團戰略分析的四大主要內容、步驟、方法與工具？
如何開展十三五規劃的戰略分析？戰略分析共分為哪幾個模塊？
如何開將十三五規劃分解為年度經營計劃、財務預算？
如何及時地實現集團戰略資源配置的及時追加、削減？強化資源配制動態管理？
如何有效地開展十三五規劃執行監督工作？有效地監督并分析戰略執行狀態？
如何結合十三五規劃要求開展績效管理以確保戰略執行責任機制的落地？
如何運用平衡計分卡來實現十三五規劃與管理的簡單、集成與有效？
……
中國企業集團戰略管理專業領域的權威管理專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經歷國際與國內企業的案例，展示以集團戰略管理案例、方法與工具。讓您真正掌握公司戰略分解與落地的解決方案，掌握集團多層次戰略環境分析、戰略規劃分析、核心競爭力分析、戰略執行監督分析的方法與工具。

內容提要（課時：12課時）
第一部分 十三五規劃背景與基礎
一、十三五規劃總體經濟形勢解讀
二、十三五規劃特點與要求
三、十三五規劃認知的誤區
四、集團與單體公司十三五規劃巨大差異
五、《十三五規劃》一般結構建議
案例：華潤集團、中糧集團、中航工業集團、中國兵器集團、中國建材集團
第二部分 十三五規劃——集團戰略環境分析
集團戰略環境分析：
集團總體環境——PESTEL分析
集團涉足產業環境——波特五力分析
集團內部環境分析——內部價值鏈分析
集團戰略環境綜合分析——SOWT分析
《十三五規劃——戰略環境分析報告》一般結構建議
三、課堂練習—集團戰略環境分析：
PEST、波特五力模型、企業價值鏈掃描、SWOT分析
第三部分 十三五規劃——集團層面戰略規劃
一、《十三五規劃——集團戰略規劃》一般結構建議
二、集團層面戰略規劃
集團使命、價值觀與愿景
集團基本戰略目標——時間序列法
集團產業組合——BCG\GE矩陣
集團戰略發展階段——三層面業務規劃法
集團戰略母合效應分析
十三五戰略行動方案（集團層面）
三、課堂練習—集團戰略環境分析：
1、戰略目標：時間序列法+行業增長率
2、業務組合分析：BCG矩陣分析
3、母合效應分析：業務協同、管理監督、資源共享
4、戰略行動計劃：模擬戰略行動計劃
第四部分 十三五規劃——業務單元層面戰略規劃
一、《十三五規劃——業務單元戰略規劃》一般結構建議
二、業務單元層面戰略規劃
業務單元使命、價值觀與愿景
業務單元十三五期間基本戰略目標
業務單元十三五期間細分市場與目標客戶
業務單元核心能力分析
業務單元基于核心能力的關鍵戰略舉措分析
戰略行動方案
二、課堂練習—業務單元戰略規劃
1、市場細分與目標市場定位
2、產品與市場矩陣分析
3、業務單元戰略目標確定
4、客戶價值分析
5、內部運營關鍵戰略舉措分析
第三部分 十三五規劃——職能層面戰略規劃
一、《十三五規劃——職能戰略規劃》一般結構建議
二、職能戰略規劃
職能戰略使命
職能戰略目標
職能協同戰略舉措
內部運營戰略舉措
戰略行動方案
二、課堂練習—職能戰略規劃
1、職能戰略目標設定
2、職能戰略關鍵戰略舉措
第四部分 《十三五規劃》分解、執行、監控與評估
一、《十三五規劃》分解——平衡計分卡
二、《十三五規劃》執行——年度經營計劃與預算
三、《十三五規劃》監督——平衡計分卡報告、戰略回顧會、述職報告
四、《十三五規劃》評估——KPI+GS
案例：GE公司、洛克希德-馬丁、波音公司、麥當勞、美國陸軍總部、山西潞安集團、中航工業集團
現場答疑

培訓講師：秦楊勇
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA等課程班的客座教授
曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、上海國家會計學院、上海交大海外教育學院、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學員提供專業培訓
佐佳管理咨詢公司首席管理顧問
秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上領軍人物之一，在業內享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰略執行變革成功項目數量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《戰略規劃-平衡計分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例•方法•工具》、《戰略績效管理-平衡計分卡案例•方法•工具》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、等系列叢書由中國經濟出版社、電子工業出版社、經濟管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業生涯中，服務客戶包括：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中國航空工業集團、中國兵器裝備集團、中國儲備糧管理總公司、飛樂股份、東風汽車、國家電網上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、瀘天化集團、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、浙江正德集團、中國人民保險公司（PICC）等企業。

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