課程簡介：【戰略
績效管理】強調從“公司戰略規劃”到“組織績效管理”、“員工個體績效管理”有效聯動，并將公司管控模式設計、流程優化與組織架構、人力資源與企業文化管控與之有效鏈接，真正幫助中國企業實現戰略落地，提升公司戰略執行力。
佐佳咨詢將與您分享中國企業戰略執行變革的成功經驗：
如何運用一個簡單有效地方法規劃公司的《十二五戰略規劃》？
如何將PESTEL、波特五力、SWOT分析、BCG、GE矩陣等戰略決策工具融入《戰略地圖》？
如何實現總部與分子公司之間的戰略協同，創造母合效應？
如何將戰略轉化為績效評價指標，牽引公司的日常運營行為？
如何解決公司職能部門指標設計難的問題？
如何設計戰略動態管控流程，打造出一個全新的集團總部戰略管理部門？
如何正確處理戰略管理部門與人力資源部門在戰略績效管理中的分工協作？
如何實現績效評價結果與
薪酬回報的無縫鏈接？
培訓大綱：第一部分 中國企業戰略執行變革內部挑戰
頭腦風暴：企業管理的核心是什么？
治理論、組織模式論、
預算中心論、集分權論、風險與內控論
1． 管控變革本質目的揭密
2． 佐佳咨詢集團管控體系建設四大變革模塊：
2．1公司戰略規劃；2．2組織管控模式設計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業文化
案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例
3． 認識【戰略績效管理】
3．1戰略績效管理認識誤區：業績評價
3．2為什么戰略績效管理在集團管控體系中處于主線地位？
3．3戰略績效管理體系建設的五步法
4．戰略績效管理體系設計第一步-變革前期準備
第二部分 戰略績效管理變革第二步——公司戰略規劃
問題探討：多產業集團戰略地圖與單體公司戰略圖繪制差異
如何以戰略地圖為平臺來簡化《十二五集團戰略規劃》的操作程序?
5 戰略地圖系統：《戰略地圖》+《平衡計分卡》+《戰略行動計劃表》
6 戰略、SBU戰略、職能戰略與戰略地圖關系
7 戰略地圖繪制技巧：
集團戰略地圖（多元控股）+平衡計分卡+戰略行動計劃表；
單體公司戰略地圖（單一產業）+平衡計分卡+戰略行動計劃表；
職能戰略地圖+平衡計分卡+戰略行動計劃表；
PESTEL 、波特五力、價值鏈分析、SWOT、BCG、 GE矩陣分析與戰略地圖關系
集團與分子公司、職能戰略地圖主題內容差異分析
《戰略地圖》與《平衡計分卡》對接，《平衡計分卡》與《戰略行動計劃》對接；
問題探討：運用何種技巧可以實現《戰略行動計劃》的可追蹤可度量？
將戰略地圖融入《十二五集團戰略規劃》
案例分析：
多元控股集團戰略圖最佳實踐；
單一經營產業集團戰略地圖最佳實踐；
職能戰略地圖最佳實踐。
第三部分 戰略績效管理變革第三步——組織績效與個體績效評價
沒有績效評價，何談戰略執行？
1. 將戰略目標與戰略關鍵舉措轉化為
KPI指標？
注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法
2. 子公司、總部職能部門、集團關鍵崗位KPI與GS
3. 《績效考核表》五大設計操作步驟介紹
第一步 初步收集KPI+GS推導指標；
第二步 指標實操性檢查；
第三步 填寫《指標解釋表》；
第四步 設計指標權重，指標賦值，填寫《業績考核表》
注：指標分解矩陣、五因素分析法、指標實操檢查六項原則、指標解釋表的作用、指標賦值與計分技巧、指標權重設計技巧
課堂互動：某集團部門、關鍵崗位業績考核指標設計
第四部分 戰略績效管理變革第四步——戰略績效管理運作體系設計
1. 戰略中心組織詮釋
2. 集團戰略績效管理組織機構設計
戰略管理部為何淪落為投資管理部？如何改造集團戰略管理部門？
人力資源部如何與戰略管理部分工協作？
3. 集團戰略績效管理流程設計
4. 集團戰略績效管理制度設計
5. 集團戰略績效管理表單設計
集團戰略績效管理整體流程介紹；
集團需要建立什么樣分層組織保障機制，確保戰略績效管理實施？
如何規范戰略KPI數據處理傳遞的流程？
如何追蹤戰略指標及計劃，執行動態戰略指導與反饋？
如何防止戰略KPI數據傳遞中的“數據造假”？
如何將集團戰略管控與預算、績效薪酬管理進行對接
咨詢案例介紹：集團戰略管理運作體系設計案例
第五部分 戰略績效管理變革第五步——運行實施
1. 戰略績效管理運行實施兩大階段
2. 運行實施切換注意的幾大問題
現場答疑
培訓講師：秦楊勇
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA等課程班的客座教授。
曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、上海國家會計學院、上海交大海外教育學院、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學員提供專業培訓
佐佳管理咨詢公司首席管理顧問。
秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上領軍人物之一，在業內享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰略執行變革成功項目數量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《戰略規劃-平衡計分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例•方法•工具》、《戰略績效管理-平衡計分卡案例•方法•工具》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、等系列叢書由中國經濟出版社、電子工業出版社、經濟管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業生涯中，服務客戶包括：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中國航空工業集團、中國兵器裝備集團、中國儲備糧管理總公司、飛樂股份、東風汽車、國家電網上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、瀘天化集團、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、浙江正德集團、中國人民保險公司（PICC）等企業。
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