培訓對象：中國企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源副總、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、其它中層干部
課程大綱：
第一部分 戰(zhàn)略性人力資源管理綜述
1. 中國企業(yè)管理的核心是什么？
2. 中國中國企業(yè)人力資源管理的重大挑戰(zhàn)
3. 中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見人力資源管理現(xiàn)象
4. 中國企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設存在的弊端總結(jié)
5. 建立戰(zhàn)略為核心的人力資源管理系統(tǒng)
6. 中國企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系架構(gòu)
    人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
    戰(zhàn)略導向的崗位分析與能力素質(zhì)模型
    戰(zhàn)略導向的員工績效管理
    戰(zhàn)略導向的員工薪酬管理
    戰(zhàn)略導向的員工招聘管理
    戰(zhàn)略導向的員工培訓管理
    戰(zhàn)略導向的員工職業(yè)生涯管理
第二部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 中國企業(yè)人力資源戰(zhàn)略SWOT分析
2、 中國企業(yè)人力資源戰(zhàn)略使命描述
3、 中國企業(yè)人力資源戰(zhàn)略價值目標設定
人力資源效率與效益、成本目標設定
4、 中國企業(yè)人力資源客戶價值主張界定
5、 中國企業(yè)人力資源內(nèi)部運營的戰(zhàn)略主題設定
6、 中國企業(yè)人力資源專業(yè)人員的學習成長
7、 中國企業(yè)人力資源平衡計分卡設計
8、 人力資源戰(zhàn)略行動計劃編制（詳見第三部分）
9、 人力資源目標卡與計劃編制
第三部分 戰(zhàn)略導向的位分析與能力素質(zhì)模型
人力資源三定與崗位分析、能力素質(zhì)模型關(guān)系：
1． 1中國企業(yè)定崗（崗位設置）
1．11崗位設置與組織架構(gòu)、流程優(yōu)化之間的關(guān)系
1．12崗位分析四個技術(shù)操作步驟
第一步 如何收集崗位信息？
第二步 如何界定崗位職責？
第三步 如何設計任職資格？（能力素質(zhì)模型與崗位說明書關(guān)系）
第四步 如何撰寫《崗位說明書》？
1． 2中國企業(yè)定編（確定崗位人員編制）
中國企業(yè)崗位定編技術(shù)對比
1． 3中國企業(yè)定員（確認上崗位人員）
1．31頭腦風暴：如何開展定員？
1．32定員與能力素質(zhì)模型的關(guān)系
案例分析：“第十名現(xiàn)象”
1．4能力素質(zhì)模型基本架構(gòu)與“冰山理論”
互動：現(xiàn)實能力素質(zhì)模型差異舉例
1．5能力素質(zhì)模型管理在中國企業(yè)人力資源管理中的位置
1．51能力素質(zhì)模型與人力資源其它功能模塊關(guān)系
1．52能力素質(zhì)模型與傳統(tǒng)任職資格管理的區(qū)別與聯(lián)系
1．6能力素質(zhì)模型建模操作步驟概述
1．7能力素質(zhì)模型建模第一步——崗位序列劃分，確定建模對象
 崗位序列劃分對中國企業(yè)崗位管理的重要促進作用
 佐佳崗位序列劃分的基本模型
 崗位序列層級（職層）劃分技術(shù)
 建模對象選擇原因與原則
1．8能力素質(zhì)模型建模第二步 能力素質(zhì)模型建模
 能力素質(zhì)模型指標提煉方法
戰(zhàn)略核心能力推導、企業(yè)文化提煉、參考最佳實踐標準、BEI行為事件訪談
 能力素質(zhì)模型編碼技術(shù)（指標分層與分值規(guī)則）
1．9能力素質(zhì)模型建模第三步 設計任職資格
 操作工具：能力素質(zhì)模型轉(zhuǎn)換矩陣
2．1能力素質(zhì)模型建模第四步——運作體系設計
1. 什么是運作體系？
2. 人崗匹配度評估方法介紹——人才矩陣模型
3. 中國企業(yè)任職資格評估認證案例演示
 什么是績效管理？
績效管理在中國發(fā)展歷程
績效管理與績效考核區(qū)別
平衡計分卡、目標管理、戰(zhàn)略KPI考核、EVA等考核工具詳解
 指標設計一般操作程序介紹
1．2公司、部門、部門內(nèi)部崗位績效指標設定
 公司、部門、部門內(nèi)部崗位員工績效指標來源介紹：
1、 上級指標分解；2、部門或崗位職責補充
 指標分解工具介紹：《價值樹模型》；《指標分解矩陣》
 根據(jù)部門或崗位職責推導績效指標工具：《流程五因素分析表》
 1．3績效管理運作系統(tǒng)設計
 績效管理運作流程設計
（績效計劃、績效指導與反饋、績效考核、回報操作細節(jié)）
 如何設計績效管理制度設計
 績效管理涉及表單展示
 咨詢案例演示：中國XX企業(yè)績效管理運作體系設計
另外在上述各層面指標推導設計中穿插以下內(nèi)容的講解：
 如何解決指標設計中缺乏實操作性的問題
 如何解決職能部門考核指標設計難的問題
 如何設計指標權(quán)重
 如何給指標合理地賦值，選擇各種計分方法？
六個步驟完成薪酬設計
中國企業(yè)薪酬管理設計設計第一步—— 薪酬戰(zhàn)略
1. 什么是薪酬戰(zhàn)略
2. 薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內(nèi)容：
兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎與以職位為基礎
中國企業(yè)薪酬管理設計七步法第二步：崗位評估
引例
1. 什么是崗位評估？
2. 崗位評估工具選擇
    通用型評估工具介紹
    專用型評估工具介紹
    基于計算機操作平臺的崗位評估工具——佐佳七因素分析法介紹
互動：現(xiàn)場崗位評估演示
中國企業(yè)薪酬管理設計七步法第三步——薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
引例
1) 薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準備
2) 福利調(diào)查工具——福利問卷（TO：人力資源部）
3) 薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析
4) 福利深度分析方法——對比分析法
中國企業(yè)薪酬管理設計七步法第四步——薪資架構(gòu)設計
引例
1. 什么是薪資定位，薪資定位中的幾個關(guān)鍵控制點
2. 不同薪資策略下薪資定位的方法
3. 中位值級差設計原則
4. 設計帶寬與帶寬重合度規(guī)則
5. 薪資結(jié)構(gòu)設計-崗位工資、能力工資、績效工資比例確定的原則
中國企業(yè)薪酬管理設計七步法第五步——福利設計
1. 對福利定義的再澄清
2. 不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中的意義
3. 基本福利設計
4. 外資企業(yè)常用的補充福利大觀
5. 關(guān)于菜單式補充福利
案例演示：某企業(yè)咨詢項目成果-福利規(guī)劃表
中國企業(yè)薪酬管理設計七步法第六步——薪酬管理運作體系設計
引例
1. 薪酬管理運作體系設計的三大內(nèi)容
2. 薪酬管理流程設計、制度設計、表單體系設計
現(xiàn)場答疑

培訓講師：秦楊勇
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA等課程班的客座教授
曾經(jīng)受邀為國務院國資委、海口市國資委、上海國家會計學院、上海交大海外教育學院、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學員提供專業(yè)培訓
佐佳管理咨詢公司首席管理顧問
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上領軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例•方法•工具》、《戰(zhàn)略績效管理-平衡計分卡案例•方法•工具》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務客戶包括：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中國航空工業(yè)集團、中國兵器裝備集團、中國儲備糧管理總公司、飛樂股份、東風汽車、國家電網(wǎng)上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、瀘天化集團、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、浙江正德集團、中國人民保險公司（PICC）等企業(yè)。

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