一、 課程簡介
傳統的企業人力資源三定的方法，是通過組織架構圖來表現部門職責，再設置崗位、確定編制、人員等內容。這種操作方法在實際中卻存在很多弊端，由于傳統組織分工沒有從戰略的角度去認真思考企業運營模式，導致組織與崗位設置與管理不能與企業發展相適應，進而導致組織與崗位、編制、定員因為缺乏遠見而變動頻繁。
佐佳咨詢一直倡導【組織管控優化法】對組織進行優化并開展崗位分析、人員定編、定員，該方法首先是從戰略的高度對企業的運營模式進行分析，確定組織各層級功能，再運用【組織功能歸集法】設置部門并確定部門的職責。最后再開展崗位分析，實施定崗、定編與定員。
本課程，我們的專家為您親自講解其親身經歷的中國企業案例，邊講、邊學；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握企業人力資源三定的操作技巧，解析難點與疑點。
為什么企業要開展人力資源三定工作？
為什么組織優化是人力資源三定的前提工作？
如何開展組織優化，梳理公司組織架構與部門職責？
企業人力資源三定工作的操作步驟是什么？
企業人力資源三定有哪些難點、疑點？
如何開展企業人力資源“定崗”的實戰操作？
如何開展企業人力資源“定編”的實戰操作？
如何開展企業人力資源“定員”的實戰操作？
……
二、 內訓組織建議
1． 整體計劃時間：兩天（時間可根據客戶需要調整）
2． 培訓器材需求：投影儀、白板、白板筆、領咪、大白紙等
3． 會場安排建議：采取分小組形式
三、 課程大綱
第一部分 企業人力資源三定新思維
1. 為什么要開展人力資源三定？
2. 傳統人力資源三定的方法危害
案例分析：某集團糟糕的人力資源三定
3. 對傳統企業人力資源三定方法的顛覆-以【組織管控優化】為起點
2．1認識【組織管控優化】
2．2運用【組織管控優化】開展人力資源三定的七步實操步驟
第一步 人力資源三定現狀調研與診斷
第二步 組織功能定位分析
第三步 部門設置與部門職責描述
第四步 部門內部崗位設置與定編
第五步 崗位職責描述
第六步 崗位任職資格描述，《崗位說明書》
第七步 崗位定員
第二部分 人力資源三定現狀調研
1． 人力資源三定現狀調研操作程序
2． 如何開展人力資源三定現狀調研準備工作
3． 人力資源三定現狀調研四種基本方法介紹
3．1人力資源三定現狀調研方法——資料調閱法
3．2人力資源三定現狀調研方法——訪談法
3．3人力資源三定現狀調研方法——問卷調查法
3．4人力資源三定現狀調研方法——實地觀察法
4． 如何撰寫人力資源三定現狀行調研報告
案例：某企業人力資源三定現狀調研報告
第三部分 組織功能定位分析、部門設置與職責
1． 組織架構功能的發展歷程
直線制、直線職能制、事業部制、矩陣制、總分或母子公司制
2． 單體公司與集團公司的組織功能定位
2．1集團公司組織功能定位方法-管控模式設計法
三種不同的組織功能定位——金融控股型、戰略控制型、操作運營型組織
3． 不同組織功能定位在實際運作中的優缺點比較
4． 不同組織功能定位下組織架構一般特點
5． 如何運用【組織功能歸集法】處理好功能定位與組織架構的邏輯關系
課堂練習：【組織功能歸集法】設置部門的操作演練
第四部分 人力資源三定操作步驟與難點
1． 人力資源三定——原職位調查
1．1什么是原職位調查？
2．2原職位調查方法：
問卷調查法操作及適應條件；訪談法操作及適應條件；寫實法法操作及適應條件操作及適應條件；觀察法操作及適應條件；流程分析法操作及適應條件；資料分析法法操作及適應條件；SMES會議法法操作及適應條件
2． 崗位設置
崗位設置的方法：部門職能歸集法、流程分析法、定性分析法、標桿對照法、職能分解法、定編分析法
描述崗位職責的技巧
如何設計崗位說明書的不同格式？
崗位說明書演示
課堂練習：部門職能分解練習
3． 崗位定編
崗位定編方法：預算控制法；勞動定額法；回歸分析法；定性分析法；結構比例法
4． 崗位定員
定員前提：佐佳咨詢任職資格一般架構；任職資格設計一般操作程序
定員操作：選拔合適人到合適崗位——內部招聘、測評
現場答疑
培訓講師：秦楊勇
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA等課程班的客座教授
曾經受邀為國務院國資委、�？谑袊Y委、上海國家會計學院、上海交大海外教育學院、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學員提供專業培訓
佐佳管理咨詢公司首席管理顧問
秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上領軍人物之一，在業內享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰略執行變革成功項目數量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《戰略規劃-平衡計分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例•方法•工具》、《戰略績效管理-平衡計分卡案例•方法•工具》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、等系列叢書由中國經濟出版社、電子工業出版社、經濟管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業生涯中，服務客戶包括：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中國航空工業集團、中國兵器裝備集團、中國儲備糧管理總公司、飛樂股份、東風汽車、國家電網上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、瀘天化集團、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、浙江正德集團、中國人民保險公司（PICC）等企業。
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