課程簡介：
薪酬決定性地影響了公司戰(zhàn)略執(zhí)行愿力，是企業(yè)人力資源管理必須認(rèn)真思考、設(shè)計(jì)的管理模塊。
薪酬戰(zhàn)略如何選擇？多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪酬模式的差異？崗位價(jià)值如何評估？薪酬外部競爭力對比有何操作差異？薪資架構(gòu)如何設(shè)計(jì)？福利體系如何規(guī)劃？薪酬管理的分權(quán)、集權(quán)如何確認(rèn)？
佐佳顧問專家將與您分享薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，掌握集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)七步法實(shí)戰(zhàn)操作步驟。
課程收益：
通過本課程，我們的專家將與您共同探討：
薪酬設(shè)計(jì)七步法推進(jìn)步驟；
如何確定您公司薪酬戰(zhàn)略；
掌握崗位價(jià)值評估的實(shí)戰(zhàn)操作技術(shù)；
掌握薪資數(shù)據(jù)分析與對比技術(shù)；
掌握薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)技巧；
掌握福利規(guī)劃技術(shù)；
與您探討如何規(guī)避薪酬管理變革風(fēng)險(xiǎn)。
課程對象：
·公司高層、人力資源總監(jiān)
·公司人力資源經(jīng)理
·人力資源工作者、非人力資源經(jīng)理
·公司人力資源管理研究人員
課程大綱：
第一部分 中國企業(yè)薪酬管理實(shí)踐
頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？
1. 公司戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素
2. 集團(tuán)管控模式與集團(tuán)薪酬管理模式
3. 薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)七步法
第二部分  第一步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作
引例
1. 如何構(gòu)建薪酬變革工作團(tuán)隊(duì)
2. 前期宣傳-確保集團(tuán)薪酬文化變革準(zhǔn)備
3. 全面的前期調(diào)查
 如何設(shè)計(jì)問卷
 如何通過訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
 資料調(diào)閱
第三部分 薪酬戰(zhàn)略澄清
引例
1. 什么是薪酬戰(zhàn)略
2. 薪酬目標(biāo)與策略制定的影響要素
多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)外部競爭力關(guān)注差異
3. 薪酬目標(biāo)與策略確定的方法：
 如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的相對公平性
 如何確保企業(yè)薪酬外部的競爭力
 倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化
 設(shè)計(jì)什么樣的薪酬模式
兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ)
 某企業(yè)公司薪酬策略案例展示
第三部分 集團(tuán)崗位價(jià)值評估
引例
1. 什么是崗位價(jià)值評估
2. 根據(jù)薪酬模式選擇職位評估或職層評估
 某國有企業(yè)薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合
3.職位或職層評估工具的選擇
 通用型評估工具介紹
 專用型評估工具介紹
 現(xiàn)場評估演示
 案例演示：某集團(tuán)評估結(jié)果——職等架構(gòu)
第四部分 薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
引例
1. 薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準(zhǔn)備
2. 福利調(diào)查工具——福利問卷
3. 薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析
4. 福利深度分析方法——對比分析法
 案例演示：某咨詢項(xiàng)目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對比成果
第五部分 薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
引例
1. 什么是薪資定位
2. 薪資定位中的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪資定位關(guān)注差異
3. 不同薪資策略下薪資定位的方法
4. 中位值級差設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)帶寬與帶寬重合度規(guī)則
5. 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定薪資與變動(dòng)薪資比例確定的原則
 案例演示：某集團(tuán)咨詢項(xiàng)目成果-薪資架構(gòu)
第六部分 福利體系設(shè)計(jì)
引例
1. 對福利定義的再澄清
2. 不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的意義
3. 基本福利設(shè)計(jì)
4. 外資企業(yè)常用的補(bǔ)充福利大觀
5. 關(guān)于菜單式補(bǔ)充福利
案例演示：某集團(tuán)咨詢項(xiàng)目成果-福利規(guī)劃表
第七部分  薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
引例
1. 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)的三大內(nèi)容
2. 薪酬管理流程設(shè)計(jì)
3. 薪酬管理制度設(shè)計(jì)
薪酬管理制度結(jié)構(gòu)與框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4. 薪酬管理表單體系設(shè)計(jì)
現(xiàn)場答疑

培訓(xùn)講師：秦楊勇
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程班的客座教授
曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國華電集團(tuán)黨校、潞安集團(tuán)黨校學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)
佐佳管理咨詢公司首席管理顧問
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個(gè)人專著《集團(tuán)管控中國最佳實(shí)踐》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》、《戰(zhàn)略績效管理-平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》、《集團(tuán)人力資源管控》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)客戶包括：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、中國儲(chǔ)備糧管理總公司、飛樂股份、東風(fēng)汽車、國家電網(wǎng)上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、瀘天化集團(tuán)、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團(tuán)、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、浙江正德集團(tuán)、中國人民保險(xiǎn)公司（PICC）等企業(yè)。

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