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      精益六西格瑪綠帶精華班

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      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

      培訓(xùn)安排:2016年4月18-22日  深圳

      培訓(xùn)費用:9800元(含資料費、午餐費、專家演講費)

      授課對象:各部門經(jīng)理、主管、工程師、項目負責人及對本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員

      適合企業(yè):

      也許您對精益六西格瑪?shù)幕顒釉诠救鎸?dǎo)入還有些擔心,想先做個項目試一試;或者,您已經(jīng)開始了初步的六西格瑪活動,想使更多的人加入到持續(xù)改善的團隊中來;或者您已推行了精益六西格瑪改善,想了解其他公司推行的思路和方法。

      那么,派出您優(yōu)秀的黑帶/綠帶學(xué)員,帶著您的問題,來參加“精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)班”吧。

      課程特色:

      思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平!

      統(tǒng)計顯示,典型的制造型企業(yè)質(zhì)量水平在3-4個西格瑪水平之間(合格率為93.3%—99.4%),因質(zhì)量問題而耗費在檢查、報廢、返工、賠償、緊急救火和重復(fù)更正措施上的質(zhì)量成本約占銷售額的15%至40%,而質(zhì)量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果在您的企業(yè)里每年發(fā)生以下的改變:

      流程不良不斷降低,質(zhì)量成本大幅下降;準時交付率顯著改善,庫存周轉(zhuǎn)不斷加快;

      每個改善的項目都能用財務(wù)數(shù)據(jù)來衡量,改善體系與企業(yè)指標有效的結(jié)合;

      企業(yè)員工用共同的語言溝通和解決問題……

      那么這些改變對您的企業(yè)來講意味著什么?精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)推行能讓這一切變得切實可行!

      精益六西格瑪已經(jīng)被GE,MOTOROLA,諾基亞,三星等世界500強企業(yè)中的三分之二企業(yè)廣泛應(yīng)用,在中國企業(yè)如海爾、華為、一航集團已將精益六西格瑪作為推動企業(yè)變革的核心戰(zhàn)略之一。精益六西格瑪改善體系正在成為領(lǐng)先公司保證持續(xù)成功的助推器!

      成功企業(yè)業(yè)已驗證,或許您的客戶、競爭對手、供應(yīng)商已經(jīng)啟動了精益六西格瑪,您呢?

      培訓(xùn)目標:

      ·系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具,學(xué)習利用數(shù)據(jù)和流程來分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問題;

      ·學(xué)習帶領(lǐng)跨部門團隊和推動持續(xù)改善活動的技能,推動企業(yè)持續(xù)推進精益六西格瑪改善體系;

      ·提升自身溝通和項目運作能力,使黑帶/綠帶能成為企業(yè)未來改善的領(lǐng)導(dǎo)者。

      培訓(xùn)方式:

      學(xué)員有機會把項目成果與其他人和導(dǎo)師進行交流,并可得到導(dǎo)師在課后免費的一對一項目輔導(dǎo)。合格學(xué)員將被授予綠帶或黑帶培訓(xùn)證書。

      課程大綱:

      階段

      時間

      課程內(nèi)容

      定義

      第1天

      上午

      什么是六西格瑪

      六西格瑪?shù)慕巧?/P>

      六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?/P>

      下午

      項目選擇標準

      VOC&CTQ

      問題陳述

      目標陳述

      測量

      第2天

      上午

      統(tǒng)計軟件Minitab介紹

      數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)

      柏拉圖

      下午

      連續(xù)型測量系統(tǒng)分析

      過程能力分析

      分析

      第3天

      上午

      分析階段路線圖

      原因挖掘:魚骨圖

      原因篩選:C&E矩陣

      下午

      圖形分析技術(shù)

      假設(shè)檢驗概論

      1T,2T檢驗

      改善

      第4天

      上午

      改善階段路線圖

      挖掘潛在的解決方案

      評估潛在的解決方案

      試運行解決方案

      下午

      DOE概述

      全因子實驗設(shè)計

      控制

      第5天

      上午

      控制階段路線圖

      控制計劃

      標準化

      下午

      防差錯

      目視管理

      講師介紹:吳老師

      教育及資格認證:

      冠卓資深咨詢師、精益六西格瑪項目咨詢顧問、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師;

      講師經(jīng)歷及專長:

      吳老師曾任某美資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、富士康集團六西格瑪推進主管及六西格瑪黑帶大師,積累了豐富的培訓(xùn)及項目咨詢經(jīng)驗。曾親自指導(dǎo)海爾集團多家下屬工廠推行質(zhì)量改善項目,輔導(dǎo)企業(yè)上百個綠帶黑帶項目,協(xié)助企業(yè)取得“中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪優(yōu)秀企業(yè)”稱號!

      吳老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具,結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實現(xiàn)最終績效,吳老師擅長的課程有:六西格瑪黑帶/綠帶系列課程及質(zhì)量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)、新舊QC七大工具、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析分析與解決。

      培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格:

      吳老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)及咨詢輔導(dǎo),服務(wù)的客戶涵蓋電子、家電、汽車、等行業(yè),其中包括廣州阿雷斯提汽車零配件、富士康科技集團、萬裕三信電子(東莞)、樂依文半導(dǎo)體(東莞)、美的集團、貴州海爾制冷電器、合肥海爾制冷電器、重慶海爾制冷電器、重慶海爾洗衣機、長征開關(guān)電器等多家知名企業(yè)。

      吳老師的培訓(xùn)風趣幽默、 邏輯嚴謹,注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合,課程內(nèi)容通俗易懂,易于學(xué)員掌握知識要點,全程案例研習、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與,現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具,深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評!

      【報名咨詢】

          聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

          聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

          電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

      在線登記培訓(xùn)意向(提前報名可享受折扣優(yōu)惠):
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      公司網(wǎng)址:
       
      電子郵件:
       
      學(xué)員信息(三人以上報名請點擊下載培訓(xùn)報名表):
      學(xué)員姓名
      所任職務(wù)
      聯(lián)系電話
      電子郵件
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
      備 注——
      1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓(xùn)事宜。
      2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
      4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
      企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
      ·按培訓(xùn)課題:
      ·按培訓(xùn)時間:
      ·按培訓(xùn)地點:
      年度培訓(xùn)計劃
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