培訓(xùn)安排:2016年4月18-22日 深圳
培訓(xùn)費用:9800元(含資料費、午餐費、專家演講費)
授課對象:各部門經(jīng)理、主管、工程師、項目負責人及對本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員
適合企業(yè):
也許您對精益六西格瑪?shù)幕顒釉诠救鎸?dǎo)入還有些擔心,想先做個項目試一試;或者,您已經(jīng)開始了初步的六西格瑪活動,想使更多的人加入到持續(xù)改善的團隊中來;或者您已推行了精益六西格瑪改善,想了解其他公司推行的思路和方法。
那么,派出您優(yōu)秀的黑帶/綠帶學(xué)員,帶著您的問題,來參加“精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)班”吧。
課程特色:
思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平!
統(tǒng)計顯示,典型的制造型企業(yè)質(zhì)量水平在3-4個西格瑪水平之間(合格率為93.3%—99.4%),因質(zhì)量問題而耗費在檢查、報廢、返工、賠償、緊急救火和重復(fù)更正措施上的質(zhì)量成本約占銷售額的15%至40%,而質(zhì)量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果在您的企業(yè)里每年發(fā)生以下的改變:
流程不良不斷降低,質(zhì)量成本大幅下降;準時交付率顯著改善,庫存周轉(zhuǎn)不斷加快;
每個改善的項目都能用財務(wù)數(shù)據(jù)來衡量,改善體系與企業(yè)指標有效的結(jié)合;
企業(yè)員工用共同的語言溝通和解決問題……
那么這些改變對您的企業(yè)來講意味著什么?精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)推行能讓這一切變得切實可行!
精益六西格瑪已經(jīng)被GE,MOTOROLA,諾基亞,三星等世界500強企業(yè)中的三分之二企業(yè)廣泛應(yīng)用,在中國企業(yè)如海爾、華為、一航集團已將精益六西格瑪作為推動企業(yè)變革的核心戰(zhàn)略之一。精益六西格瑪改善體系正在成為領(lǐng)先公司保證持續(xù)成功的助推器!
成功企業(yè)業(yè)已驗證,或許您的客戶、競爭對手、供應(yīng)商已經(jīng)啟動了精益六西格瑪,您呢?
培訓(xùn)目標:
·系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具,學(xué)習利用數(shù)據(jù)和流程來分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問題;
·學(xué)習帶領(lǐng)跨部門團隊和推動持續(xù)改善活動的技能,推動企業(yè)持續(xù)推進精益六西格瑪改善體系;
·提升自身溝通和項目運作能力,使黑帶/綠帶能成為企業(yè)未來改善的領(lǐng)導(dǎo)者。
培訓(xùn)方式:
學(xué)員有機會把項目成果與其他人和導(dǎo)師進行交流,并可得到導(dǎo)師在課后免費的一對一項目輔導(dǎo)。合格學(xué)員將被授予綠帶或黑帶培訓(xùn)證書。
課程大綱:
階段 |
時間 |
課程內(nèi)容 | |
定義 |
第1天 |
上午 |
什么是六西格瑪 |
六西格瑪?shù)慕巧?/P> | |||
六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?/P> | |||
下午 |
項目選擇標準 | ||
VOC&CTQ | |||
問題陳述 | |||
目標陳述 | |||
測量 |
第2天 |
上午 |
統(tǒng)計軟件Minitab介紹 |
數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué) | |||
柏拉圖 | |||
下午 |
連續(xù)型測量系統(tǒng)分析 | ||
過程能力分析 | |||
分析 |
第3天 |
上午 |
分析階段路線圖 |
原因挖掘:魚骨圖 | |||
原因篩選:C&E矩陣 | |||
下午 |
圖形分析技術(shù) | ||
假設(shè)檢驗概論 | |||
1T,2T檢驗 | |||
改善 |
第4天 |
上午 |
改善階段路線圖 |
挖掘潛在的解決方案 | |||
評估潛在的解決方案 | |||
試運行解決方案 | |||
下午 |
DOE概述 | ||
全因子實驗設(shè)計 | |||
控制 |
第5天 |
上午 |
控制階段路線圖 |
控制計劃 | |||
標準化 | |||
下午 |
防差錯 | ||
目視管理 |
講師介紹:吳老師
教育及資格認證:
冠卓資深咨詢師、精益六西格瑪項目咨詢顧問、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師;
講師經(jīng)歷及專長:
吳老師曾任某美資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、富士康集團六西格瑪推進主管及六西格瑪黑帶大師,積累了豐富的培訓(xùn)及項目咨詢經(jīng)驗。曾親自指導(dǎo)海爾集團多家下屬工廠推行質(zhì)量改善項目,輔導(dǎo)企業(yè)上百個綠帶黑帶項目,協(xié)助企業(yè)取得“中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪優(yōu)秀企業(yè)”稱號!
吳老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具,結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實現(xiàn)最終績效,吳老師擅長的課程有:六西格瑪黑帶/綠帶系列課程及質(zhì)量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)、新舊QC七大工具、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析分析與解決。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格:
吳老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)及咨詢輔導(dǎo),服務(wù)的客戶涵蓋電子、家電、汽車、等行業(yè),其中包括廣州阿雷斯提汽車零配件、富士康科技集團、萬裕三信電子(東莞)、樂依文半導(dǎo)體(東莞)、美的集團、貴州海爾制冷電器、合肥海爾制冷電器、重慶海爾制冷電器、重慶海爾洗衣機、長征開關(guān)電器等多家知名企業(yè)。
吳老師的培訓(xùn)風趣幽默、 邏輯嚴謹,注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合,課程內(nèi)容通俗易懂,易于學(xué)員掌握知識要點,全程案例研習、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與,現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具,深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評!
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