培訓安排：2015年9月25-27日、11月27-29日 廣州
培訓費用：2600元（含培訓費、資料費、會務服務費）
參訓對象：培訓經理、主管或專員，人力資源經理、主管或專員，培訓師，課程設計師，教練型管理者等。
認證流程：申請——培訓——考試（現場考試+課后作業）——頒證
認證費用：每級認證費1500元
培訓背景：
培訓師有時就是一個導演，課程便是劇本。他須得時時絞盡腦汁，使課程教學趣味生動，跌宕起伏。可很多時候，我們有些培訓師的課堂就像誦經，干燥而枯澀。經書其實是很博大精深的，如果你缺乏良好技巧，你不去設計你的教學策略，當然便會使人索然寡味。高級培訓師經常需要組織會談、需要進行個體或團隊輔導與咨詢，那么高級培訓師如何通過有效談話、實現影響與說服，致使個體或團隊產生變化與發展？
培訓收益：
應用認知、學習與教學模式，學員應能根據課程內容設計教學計劃
運用教學方法與五線譜原理，學員能夠設計課程教案
運用意向性會談技巧，學員能學會有效進行個體或團隊輔導與咨詢
運用項目設計模型，學員能獨立設計培訓與咨詢項目方案
課程用大量視頻讓學員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構；大量實操案例與演練，讓學員從做中學、練中學，結構知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學員了解自己、檢測不足；精彩的討論、點評與互動式的體驗，系統性闡述了高級培訓師必備的導演與意會能力。
培訓大綱：
第一天：培訓師導演力
一、導演，應該從培訓師教學觀開始
1、團隊分享：談談我們的教學觀
2、什么是培訓教學？
3、幾種流行教學思想與理論
二、教學，培訓師應該掌握的認知模型
1、團隊探索：誰能將我們認知事物的邏輯可視化？
2、認知模型講解、應用簡單舉例
三、教學，培訓師必須理解的學習模型
1、視頻賞析：洪七公的教學方法
2、學習模型講解、應用簡單舉例
四、培訓師建構的策略
1、團隊探索：請為這些課程內容設計教學計劃？
2、培訓師應該知道的4種教學模式
3、案例賞析：應用教學模式設計教學計劃
五、培訓師常用教學方法
1、案例教學方法講解與應用練習
2、游戲教學方法講解與應用練習
3、演示教學方法講解與應用練習
4、教練教學方法講解與應用練習
5、行動學習教學方法講解與應用
行動學習概念與原理
行動學習設計思路與步驟
經典行動學習培訓咨詢項目案賞析
6、角色扮演教學方法講解與應用練習
六、培訓師經典教案設計
1、團隊探索：請為這課程設計教學課程手冊？
2、教學課程手冊設計工具：五線譜法
3、培訓師如何運用五線譜，最后完成教學課程手冊
第二天：培訓師意會力
一、意會，以人為中心的培訓與咨詢會談
1、情境體驗，看看你的助人風格
2、什么是意會？意會來源與特點
3、意會原理與技巧
4、團隊探索：你會有效地組織一次意向性會談嗎？
二、貫注行為，意向性溝通的基礎
1、貫注行為3V+B簡釋
2、談談微表情讀心術
三、培訓師輔導或咨詢會談能力打造
1、視頻賞析：生活總是那么的無奈！
2、詢問，讓人暢所欲言的技術
3、觀察，培訓師有效反應的技術
4、鼓勵、釋義和總結，培訓師的共情技術
5、觀察和情感反映，培訓師情緒管理技術
6、演練：培訓師會談力綜合運用
四、培訓師輔導或咨詢影響能力提升
1、面質，培訓師重塑受眾思想的技術
2、聚焦，培訓師重新建構受眾思想的技術
3、意義反映，培訓師助人產生新觀念的技術
4、改變，培訓師助人產生行動的技術
5、咨詢輔導綜合案例：我很煩，我不知該怎么辦？
五、培訓師輔導或咨詢項目設計
1、項目設計ADDIET模型
2、案例分享：項目設計ADDIET模型經典應用案例 |
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