課程前言：
    PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊 ，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認證，是項目經理能夠具備快速應變的能力。

課程目的：
 在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。
 敏捷管理強調項目目的是制造客戶價值，不是執行計劃。
 客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執行、展示和回顧。因此，按照N個月前實現制定的計劃執行項目，就算能如期、按質、按照預算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。
 反之，就是項目只執行一個月就停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續投入將得不償失，都是有價值的成功項目。

課程對象：項目經理、產品經理、項目總監、研發經理、測試經理、PMO、及與項目相關的人員。

課程收獲：
 資深項目管理實戰專家授課
 內容全面、深入
 大量項目論證過的實踐經驗
 高效項目管理實踐模板
 重在實際操作及運用
 可根據企業需要定制

認證考試：
 在5年內有2000小時以上項目管理經驗或具有PMP、PgMP認證者。
 除一般項目管理經驗外，過去3年內，參與的項目團隊已經采用1500小時敏捷方法。
 接受PMI REP敏捷項目管理培訓，獲得24 PDUs。

考試內容：
120道選擇題(其中有關敏捷項目管理的概念，以及如何靈活應用估值、分析、溝通和風險管理的工具，是考試重點)

課程時間：
第一階段：預習階段
報名與預習
2015年底-2016年1月8日 閱讀教材，了解考試范圍和框架
結合班主任的指導做整體學習計劃
班主任郵件、電話指導預習；QQ群交流 1、對學習內容有了解和掌握
2、制定全過程學習計劃
第二階段：精講實戰階段
2016年1月8日 敏捷項目管理體系與實踐（1） 1、深入學習知識體系，把握考試考點。
2、結合老師講解的案例強化敏捷技術的應用
3、組長就職，組建團隊，啟動團隊學習，小組學習探討。
2016年1月9日 敏捷項目管理體系與實踐（2） 
2016年1月10日 敏捷項目管理體系與實踐（3） 
第三階段：模考階段  
2016年3月5日 第一次模擬考試 體驗全真考試，檢測學習成果，做好考試彩排
2016年3月6日 第二次模擬考試 
第四階段：考試階段
2016年3月26日 胸有成竹，走向考場 考試通過，收獲敏捷項目管理ACP證書

課程形式：案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經驗分享等

課程大綱：
☆一、敏捷介紹
 比較敏捷管理與傳統項目管理的區別
 敏捷宣言的價值與背后的原則
 敏捷項目的特色
 敏捷項目中各個角色與職責
☆二、敏捷項目業務價值證明
 敏捷項目的業務價值
 敏捷項目的價值衡量標準與工具
 敏捷項目章程
☆三、敏捷項目團隊
 敏捷項目團隊規模
 敏捷項目團隊自適應原則
 敏捷項目團隊組建與協調
 構建積極的團隊
☆四、敏捷項目計劃
 敏捷項目需求方法與工具
 敏捷項目計劃方法與工具
 敏捷項目估算方法與工具
☆五、敏捷項目實施
 敏捷項目實施原則與流程
 敏捷項目實施工具集
☆六、敏捷項目教練
 敏捷項目教練原則與流程
 敏捷項目教練工具集
☆七、敏捷項目管理方法論
 敏捷項目的方法論
 敏捷方法論-Scrum
 敏捷方法論-XP
 敏捷方法論-Lean
 PMI-ACP考試范圍與實際應用
☆八、敏捷項目管理演練
 從項目中了解敏捷項目的運行
 制造出提升客戶價值的產品
☆九、項目經理的敏捷手冊
 跨過領導方式的鴻溝
 改善項目流程的會議促進工具
☆十、敏捷術語及認證要點
 敏捷術語集
 敏捷認證考試要點

課程講師：
問靜園 敏捷項目管理ACP認證講師
    十三年的軟件研發、項目管理、產品管理、IT服務管理經驗，多年的世界500強公司工作經驗，曾就職于微軟亞洲研究院以及西門子通訊集團等知名企業，具備海外工作經驗。曾任國家863重大課題項目組項目經理（項目預算10億），曾任國家核高基項目項目經理，中國第一款云操作系統項目經理。

北京航空航天大學碩士
PMI認證的PMP（項目管理專業人員）、ACP的專業講師
APMG認證PRINCE2，ITIL Foundation和EXPERT以及Agile講師
美國敏捷聯盟認證ScrumMaster
中國目前唯一擁有PMI、APMG和敏捷聯盟同時認證的敏捷講師
清華大學機電學院特聘教授
專注于行業項目管理、敏捷項目管理的研究和IT運維管理

實踐項目經驗：
在IT與軟件開發領域有豐富的項目開發與項目管理經驗。曾經在微軟亞洲工程院,西門子（中國）有限公司,浪潮（北京）電子信息產業有限公司,荷蘭Irdeto（愛迪德）有限公司北京研發中心擔任軟件開發工程師、測試工程師、項目經理與高級項目經理職務。神州數碼系統集成服務有限公司服務交付部擔任咨詢總監職務。

培訓授課經驗：
為某國有大型銀行、橡樹科技、神州數碼工程院、國家稅務總局、公開班等單位交付《敏捷項目管理》課程

為中國移動集團、國稅總局、中國農業發展銀行、聯想、神州數碼、廣東移動（共計25期）、河北移動、深圳平安、361度、陽光保險、攜程網、中國工商銀行深圳分行、河北全通、東方航空、中國國際航空以及公開班等眾多客戶多次實施PMP項目管理考前培訓、習題講解和知識串講等課程

為國稅總局、廣州移動、佛山移動、廣東移動、新華社、北京移動、上海農商行、國家開發銀行、中石油、河北移動、諾基亞-西門子、農業發展銀行處長培訓班、簡伯特等眾多客戶實施《項目管理實戰》課程

為廣東移動、廣西移動、中國移動總公司、國稅總局、青海地稅、農業發展銀行、以及公開班實施《受控下的項目管理PRINCE2》基礎級和從業者級的課程（包括串講）

為公安部、國家開發銀行、電力系統、北京移動、廣東移動、廣西移動、河北全通、中郵物流IT部、德國捷德公司IT部、北汽福田、神州數碼、陽光雨露、東方航空、深圳平安、現代汽車、東風雪鐵龍、中化集團、中國銀行軟件中心、公開班等客戶實施《ITIL V3基礎和中級認證》課程

項目管理咨詢經驗
某香港銀行軟件開發項目敏捷落地
某上市銀行IT運維敏捷看板落地項目
參與神州數碼工程院軟件研發Scrum落地
為泰康人壽、陽光保險進行項目管理辦公室（PMO）的建設咨詢
參與構建360公司的項目管理培訓體系
國家開發銀行的培訓體系架構
地質研究院項目管理和IT服務管理體系咨詢（ITIL落地）
人民大學附屬中學IT信息化咨詢和建設（ITIL落地）
神州數碼信息中心建設

培訓與考試價格
考試費：
初考：非PMI會員 ¥3300；PMI會員 ¥2400 
重考：非PMI會員 ¥2190；PMI會員 ¥1875 
培訓費用：原價4280元；提前開課日45天報名優惠到3680元/人。團體報名有更多優惠。
(1)含教材、講義、證書、模考題冊等全部學習資料。
(2)提供重聽服務。一次考試沒通過，可以免費重聽課程。

注意：考試費由國家外國專家局收取，并由國家外國專家局開具發票；培訓費由項目管理者聯盟收取，并由項目管理者聯盟開具發票。

ACP學習價值與感言：

“PMI-ACP認證為我的客戶打開了大門。它使客戶對我的知識水平放心無慮。”——Phil，美國IT/計算機行業

“資格認證令我的技能得到驗證。在最近一次提拔中，資格認證使我成為最熱門的人選。”——Rhonda，美國保險行業

“在會上或者敏捷培訓課程中，每當提起PMI認證，我總是能激發起人們的討論興趣，他們也會更關注我的觀點。”——Giovanni Gomes，巴西IT行業

“我最初的期望是深入了解敏捷方法論，然后幫助我所在的組織認識到這些方法的價值。這兩個期望都已經實現。現在我更深入地了解了如何將敏捷實踐運用于日常工作。此外，公司還提拔我擔任與敏捷方法有關的所有事務的發言人。” ——Alejandro，厄瓜多爾軟件開發業

“獲得PMI-ACP認證后，我得到了更多新的工作機會，可以說很明顯公司正在尋找擁有這種認證的專業人員。”——Giovanni Gomes，巴西IT行業

•“我認為ACP認證的價值在于，它考評的是學員對多種敏捷方法的敏捷原則的理解。ACP以更廣泛的知識為基礎，包括看板(Kanban)、精益—敏捷（Lean-Agile）、TDD以及其他值得關注的方法。”——Anton，美國軟件業首席技術官

•“PMI-ACP的建議書單提供了豐富的優秀內容——僅僅是閱讀大量的書籍就能令人受益匪淺。現在我大大拓展了對敏捷方法的了解。這項認證為我打下了堅實的基礎，使我能夠在敏捷問題上自信地發表看法，而且很有說服力，也為我帶來了同事/客戶的尊重。獲得認證后，我已經簽署了兩項新合同。”——Don，美國軟件開發業

【報名咨詢】

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人：李先生   陳小姐

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