全球項目管理權威機構——美國項目管理協會推出高端項目管理認證——PgMP認證，針對企業高級管理層與項目高層，全球矚目。

共創國際項目管理者聯盟——全國獨家唯一同時擁有PMP、PgMP、PfMP證書的項目管理專家擔任PgMP認證講師的培訓機構。

項目集管理（Program Management）是國際一流企業戰略實施與落地的成熟規范管理體系，項目集管理正成為企業中高層管理者必須掌握的核心管理理念與管理技能。

在創新與復雜業務領域，包括大規模投資、組織變革、復雜設備與系統開發、整體解決方案交付，項目集管理提供了系統性的管理制度與流程、工具與方法。項目集管理具體表現為企業大型復雜項目與項目群管理的實戰方法論，美國項目管理協會已經制定《項目集管理標準》提供管理實踐指南。

PgMP認證(Program Management Professional)以《項目集管理標準》為框架，為組織的項目管理高端人才提供了統一、規范、掌握項目集管理最佳實踐的標準認證。項目集管理是組織戰略、治理、收益以及更加有效溝通的重要管理方法和手段，它與組織的項目組合管理和項目管理之間有效地互動從而實現組織戰略，這也是大多數組織在復雜和眾多的項目環境下需要培養能夠駕馭和成功管理組織戰略實現的高端項目管理人才的最佳選擇，同時也是提升項目經理個人在多項目、復雜項目的管理方法、技能和核心知識的重要途徑。該標準對項目集管理績效域進行描述，是指導在組織戰略指引下管理公司大型項目、復雜項目、戰略項目、項目集（群）與多項目的最佳實踐。自2008年推出以來，截止到目前全球已有近萬名高級經理參加了PgMP認證培訓。

共創國際項目管理者聯盟于2012年在國內率先推出PgMP培訓課程，并配套PgMP認證服務，成為國內首家推出PgMP認證培訓課程與服務的的專業機構，受訓學員超過500名，并培養出去全球首批PgMP證書持有者。國內通過PgMP持證人員中90%為聯盟學員。四年左右的課程經驗積累，使聯盟已形成了完整的認證與培訓及服務體系，并在PgMP認證領域取得了國內領先的開創性成果。

共創國際-項目管理者聯盟是國內最早（成立于2001年）開展項目管理服務的專業機構之一，為美國項目管理學會全球教育合作伙伴(Global REP)與國家外國專家局授權培訓合作伙伴。項目管理者聯盟通過引進先進的項目管理知識體系與方法論（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），結合項目管理最佳實踐向企業提供項目管理咨詢與服務。

共創國際-項目管理者聯盟是中國項目管理研究委員會理事單位與北京市項目管理協會常務理事單位,專注于項目管理、工程管理與研發管理領域，在工程、制造、IT通信等行業具備豐富的咨詢與培訓服務經驗。項目管理者聯盟多次主辦和協辦全國性的項目管理學術與應用高峰論壇及會議，2003年開始常年舉辦項目管理培訓課程、企業內訓課程、PMP及PgMP項目經理認證課程，為企事業單位培養超過30000名項目經理。

PMI項目管理證書體系與定位

一、招生對象

①　政府與事業單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業主與承包商、高科技與研發、能源與化工等項目型企業的高級管理層、大項目經理、項目群總經理、資深項目經理；

②　各類企業的項目總監與技術總監、事業部總經理或經理，項目（群）管理辦公室（PMO）管理人員；

③　獲得PMP證書3年以上的項目管理專業人士；高等院校項目管理研究人員，以及其他有志于成為專業的項目集管理人士。

經驗要求：

項目管理經驗：指項目管理五大過程組的工作經驗。項目集管理經驗：每個項目集至少包含2個擁有共同的戰略目標且共享項目集預算的項目。

配套服務：

項目管理者聯盟將為每位PgMP認證申請者提供申請指導服務和申請材料校驗服務，確保符合條件的申請者順利通過PMI資格初審。

二、參加收獲

 掌握項目集、大型項目與項目群管理標準、理念與流程、知識技能及工具。

 熟悉PgMP考試題型、考點與評估，準備與應對PgMP考試。

 獲得全球權威的高端項目管理PgMP證書，拓展職業發展前景。

 獲得PgMP俱樂部會員資格，結交高級項目管理人脈，擴大交流面。

三、培訓模塊安排

培訓地點：北京 上海 深圳 成都開課 培訓名額：每期培訓規模為20人

四、培訓與考試時間表

五、專家介紹

楊侃 項目管理者聯盟項目集管理研究中心主任，《項目集管理標準》審校主任、項目集管理首席專家

美國項目管理協會（PMI）《項目集管理標準》(the Standard for Program Management)第一版翻譯，第二版與第三版審校主任，美國明尼蘇達州圣瑪利亞大學項目管理碩士。

美國項目管理協會《項目管理知識體系指南》第三版翻譯專家委員會委員。出版《項目設計與范圍管理》、《項目集管理－從組織戰略到執行》。

加拿大魁北克大學MPM（項目管理碩士）教授，講授《項目集管理》、《組織化項目管理》與《項目管理應用研討》。擔任項目管理者聯盟項目集管理研究中心主任，在北京建工集團、中糧集團、華為公司、IBM公司擔任項目管理兼職顧問。

擔任建設部《城市中心基礎設施項目后評價標準體系》、《天津站項目集建設管理體系研究》等項目管理專業國家級課題。擔任十多個大型項目的項目集管理體系設計顧問,負責國內數家區域地產開發公司和多個大型建設項目的項目集管理體系設計及咨詢工作。在PMI中國項目管理大會、PMI中國項目管理論壇、IBM項目管理論壇、華為全球項目集管理高峰論壇擔任演講嘉賓。在項目管理者聯盟《項目集管理》培訓班擔任培訓講師。

林勇 項目管理者聯盟項目集管理研究中心副主任，《項目集管理標準》第三版主譯，PgMP考試委員會主任

 國內首位項目組合管理專家PfMP

 國內首批項目集管理專家PgMP

 PMI《項目集管理標準》（第三版）中文翻譯組長

 項目集管理研究中心副主任

 PMP，PgMP，PfMP，工學碩士，高級工程師

林勇先生，工學碩士研究生，高級工程師。現任某大型商業銀行數據中心發展規劃資深經理。林勇先生具有超過二十年金融軟件開發、測試、運維領域的項目管理經驗，主持、負責的項目超過65個。林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領域具有獨創性，他完成了《性能容量測試指南》、《測試項目管理指南》兩本專著，并在國內金融IT領域發表有影響力的論文達26篇。在中國軟件行業大會、PMI中國項目管理大會等會議上介紹《項目集管理及其應用》專題演講，發表多篇關于項目集管理的專業文章。

林勇老師是國內首批項目集管理專家PgMP證書獲得者，同時是國內第一位項目組合管理專家PfMP證書獲得者，目前也是國內唯一一位同時擁有PMP，PgMP，PfMP證書的項目管理專家。精通美國項目管理學會PMI《項目集管理標準》(SPgM)和《項目組合管理標準》(SPfM)，擔任《項目集管理標準》（第三版）翻譯組長。主導編著《PgMP認證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP認證必備參考書籍，均為國內首創。

林勇先生2013年起擔任項目管理者聯盟高級顧問及項目集管理研究中心副主任，開設課程有《項目集管理標準解讀與PgMP備考》、《組織戰略規劃：原理、本質與方法》、《項目治理: 本質、內涵與方法》、《組織項目管理體系架構》。受訓學員包括惠普、華為、中興、新世界地產、賓利汽車、中石油、中海油、殼牌、波音、寶鋼、強生、諾基亞、阿爾卡特、阿爾斯通等企業近500人。

六、收費說明

參加PgMP認證的學員，需要單獨繳納認證考試費：5000元，考試費由國家外國專家局收取并出具發票。

七、PgMP認證服務

八、PgMP認證筆試考綱

九、教材配置與說明

十、PgMP認證與培訓服務成果

2012年開課至今，項目管理者聯盟共舉辦近20期PgMP認證培訓班以及多次學員研討會，受訓學員近500人，國內通過PgMP持證人員中90%為聯盟學員。四年左右的課程經驗積累，使聯盟已形成了完整的認證與培訓及服務體系，并在PgMP認證領域取得了一些開創性的成果。

2012年以來，項目管理者聯盟致力于在國內普及項目集與項目群管理體系，引進海外項目集管理最新成果，并推出以美國項目管理協會為代表的項目集管理PgMP認證與服務，在推動過程中，項目集管理體系的價值得到企業界與受訓學員的高度評價：

荷蘭愛迪德集團項目總監，PgMP學員： “從事項目管理多年，成功負責和交付無數項目，其中有復雜的也有簡單的，有緊急的也有悠閑的，每次均以項目管理方式進行管理。隨著管理經驗的增加，項目復雜程度的增加，以及相互關聯的項目數量增加，不由得越來越感覺到用原先的單一的項目管理方式去管理會更加吃力。在未接觸到項目集管理知識體系之前，也曾擔任了項目集經理（Program Manager）去管理多組互相關聯互相制約的產品開發項目，可是總感覺哪里不對勁，經常與多個項目經理（Project Manager）在管理上有些重疊，在一定程度上讓項目團隊產生迷惑和不解。經過項目集管理培訓，學習了項目集管理知識體系后，猶如醍醐灌頂，如飲瓊漿，原來項目集管理是如此的精妙和有趣！再次結合實際工作細細品味，愈發感到項目集管理的適用性和實用性！”

中國銀聯PMO總監，PgMP學員： “用項目集管理的思路來管理業務和工作，更加注重收益，更加注重資源整合效應，實現!+1>2的協同效應。項目管理者聯盟的專家團隊在項目集管理方面非常專業，對這方面堪稱業界的領導者。同時也感謝項目管理者聯盟提供這樣的平臺，率先引進項目集管理，引領中國項目管理發展方向，相信項目集管理必將在今后的5-10年內在中國市場有大的發展！

中國惠普有限公司項目總監，PgMP學員： “項目集管理其實更適用于中國企業環境下的項目管理，很多項目集管理理念和方法尤為適配于國內的企業文化和社會環境，這為項目集管理在國內的發展提供了肥沃的土壤！我相信，隨著項目管理（Project Management）在國內各行各業的蓬勃發展，各企事業單位將會有越來越多的越來越復雜的項目需要集中統一管理，這時項目集管理知識體系和理論方法便會為這些企事業單位提供了一種尤為實用的指導框架！”

新世界地產（中國）區域運營總監，PgMP學員：“本人所在的區域公司目前在管項目亦有近二十個。每個項目都有自身的定位、發展思路、開發計劃和經營目標。如何在區域的共同目標下，對各個項目進行統籌管理，實現項目之間的有效聯動和協同，達到資源的最優配置，成為我們工作的關鍵點。項目集管理標準體系正好符合了我們目前的管理需求，為我們的日常項目管理提供了很好的管理理念以及經驗參考，也使我們在以后的工作之中，更加注重各干系人的管理。”

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