宏觀經(jīng)濟與政策解析（洞察社會經(jīng)濟走向）

國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟分析與解讀（一）

◆金融危機與歐債危機

◆經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷

◆貨幣供應量與信貸投放

◆價格指數(shù)波動

國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟分析與解讀（二）

◆“十二五”宏觀調(diào)控走向

◆ “十八大”與經(jīng)濟政治改革

◆信息時代產(chǎn)業(yè)走向與政策解讀

◆宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)與企業(yè)的發(fā)展策略

商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略（方向比努力更重要）

商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素，揭密商業(yè)模式

◆精準客戶定位，發(fā)現(xiàn)殺手級隱形需求

◆如何收入倍增贏利倍增

◆革命性降低成本

◆如何自我復制，防止被復制

◆鎖定控制力與定價權(quán)

◆創(chuàng)造上下游系統(tǒng)價值鏈

商業(yè)模式創(chuàng)新

◆如何跨行業(yè)復制，解決同行業(yè)復制抄襲

◆如何發(fā)揮團隊創(chuàng)新模式

◆跨越客戶群體探索商業(yè)價值

◆創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)平臺模式

◆提高重復購買，實現(xiàn)一生一世客戶依賴模式

◆如何打破“慣性”思維

電子信息時代與電子商務模式

◆電子信息時代與互聯(lián)網(wǎng)全面應用概述

◆電子商務模式對傳統(tǒng)行業(yè)模式的沖擊

◆傳統(tǒng)商業(yè)模式如何借力電子商務模式

◆經(jīng)典信息化平臺案例解析

◆傳統(tǒng)行業(yè)如何信息化、電子商務化

戰(zhàn)略系統(tǒng)制定與實施

◆判斷戰(zhàn)略機會與趨勢，明辨優(yōu)勢及劣勢

◆企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu) 

◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價

◆聚焦與多元化，產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略

◆親近客戶戰(zhàn)略，運營卓越戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略

創(chuàng)新管理模式（解決企業(yè)發(fā)展動力，把握乾坤）

機制選擇——徹底解決企業(yè)發(fā)展動力問題

◆分配機制設(shè)計：系統(tǒng)性的思考，從宏觀到微觀，未來到今天的角度

◆決策機制：建立卓有成效的決策機制，“大風險”決策權(quán)外移，“小風險”決策權(quán)下移

◆運營機制：建立有效的人才機制、銷售機制、研發(fā)機制

◆監(jiān)督機制：如何使監(jiān)督有效執(zhí)行，降低監(jiān)督成本，設(shè)計高效的監(jiān)督機制

◆激勵理論：如何實現(xiàn)多層次多渠道、物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵機制

◆運營機制經(jīng)典案例分享：經(jīng)營之圣稻盛和夫阿米巴經(jīng)營案例

人力資源與團隊建設(shè)

◆溝通與領(lǐng)導力體驗互動式學習

◆人事構(gòu)建與制度創(chuàng)新

◆團隊建設(shè)與團隊管理

◆團隊執(zhí)行與跨部門協(xié)調(diào)

◆如何理解和有效運用“績效管理機制”

人力資源與企業(yè)文化

◆企業(yè)文化與形象塑造

◆學習型組織的建設(shè)

◆中西文化對比分析

◆“心態(tài)的力量”根本上解決心態(tài)和理念問題

◆總裁文化素養(yǎng)與公司文化

財務管控

◆財務相關(guān)重要概念，快速讀懂財務報表

◆如何有效利用邊際成本成功推出新產(chǎn)品

◆現(xiàn)金流管理：實現(xiàn)企業(yè)真正安全

◆營運資本周期解讀，提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù)

◆通過財務分析與管控體系，有效設(shè)定高管人員的績效考核與工作指引

營銷系統(tǒng)搭建與品牌建設(shè)

◆營銷的定義與營銷診斷

◆品牌與品牌規(guī)劃

◆整合傳播

◆產(chǎn)品定價與收費模式

◆銷售模式搭建

◆渠道與大客戶管理

資本運營與投融資戰(zhàn)略（實現(xiàn)企業(yè)百倍增長速度）

企業(yè)資本運營實務

◆私募投資（PE）與風險投資（VC）概念解析

◆VC融資的基本步驟

◆成長型企業(yè)如何與資本接軌

◆如何對企業(yè)進行最高效估值

◆P/E（企業(yè)估值倍數(shù)）取決于什么

企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組

◆并購重組分析及方案選擇

◆兼并、收購、重組與整合

◆分眾框架經(jīng)典并購案例操作詳解

◆并購——沒有輸家的博弈

◆并購與被并購上市

上市戰(zhàn)略的選擇與操作

◆不同上市地的審批、監(jiān)管及規(guī)則條件

◆上市過程中流程及操作

◆國際 VC 的中國 IPO 市場/ IPO輔導實務

◆上市地點、時機與方式優(yōu)化選擇

全面股權(quán)激勵結(jié)構(gòu)設(shè)計

◆現(xiàn)代企業(yè)管理的“核武器”和“關(guān)鍵秘訣”

◆股權(quán)激勵的關(guān)鍵點

◆有/無上市計劃的股權(quán)激勵如何操作

◆股權(quán)激勵既兼顧過去、現(xiàn)在，還要照顧未來

經(jīng)營哲學與智慧（企業(yè)經(jīng)營與人生的系統(tǒng)思考）

東方哲學思想與經(jīng)營哲學

◆天人合一的思維模式

◆援道入儒，援佛入儒，儒道佛三教合流

◆知行合一的認識論

◆儒家思想、道家思想，修身與治世

◆毛澤東思想與管理哲學

企業(yè)家與企業(yè)家精神

◆企業(yè)家的利他哲學和社會責任

◆企業(yè)家經(jīng)營智慧

◆企業(yè)家經(jīng)營哲學：超越悖論

◆稻盛和夫阿米巴經(jīng)營的中國應用

◆企業(yè)家能力素質(zhì)模型

企業(yè)家幸福課堂（企業(yè)家終極目標）

做企業(yè)的終極目標是提升幸福感，幸福是不能“賺”來的，但我們卻可以通過學習更為幸福，更可以通過學習學會建立幸福團隊、幸福組織，幸福是可以學來的。幸福是一種生產(chǎn)力，幸福感是提升團隊凝聚力與效能的秘密武器。

特色課程

拓展訓練-增強團隊凝聚力

禪學研修-感悟佛學、領(lǐng)悟人生

國內(nèi)外優(yōu)秀投資項目及企業(yè)考察

畢業(yè)論文撰寫及研討

第二課堂

一年一度的CEO年會。國內(nèi)政要、學者、文化藝人和學員共聚一堂。

    ·舉辦校內(nèi)企業(yè)家講座，為北大學子傳授創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

    ·定期舉辦投融資交流會，每期邀請一些國內(nèi)外知名的投資機構(gòu)對學員的優(yōu)秀項目，最大程度的解決學員企業(yè)的融資渠道

    ·定期安排政商沙龍，每期邀請一些政府官員以及在業(yè)內(nèi)成功人士和學員一起交流，搭建政商學習平臺

    ·豐富多彩的班級活動，讓大家在繁忙的工作之后，體會學習的快樂，感悟人生、展現(xiàn)自我，加強同學的之間的友情