SBU是Strategical Business Unit 的縮寫，即戰(zhàn)略事業(yè)單位，又稱戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元所謂戰(zhàn)略事業(yè)單元（Strategic Business Unit，簡稱SBU），既可以指一家完全獨(dú)立的中型企業(yè)，也可以是一家大公司或集團(tuán)內(nèi)的一個(gè)事業(yè)部門， 只要這個(gè)部門能夠獨(dú)立規(guī)劃自己的經(jīng)營戰(zhàn)略、有獨(dú)立的經(jīng)營目標(biāo)，就可以被視為一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單元。

    “全員SBU理念”的意思是：如果不僅每個(gè)事業(yè)部而且每個(gè)人都是SBU，那么集團(tuán)總的戰(zhàn)略就會(huì)落實(shí)到每一個(gè)員工，而每一個(gè)員工的戰(zhàn)略創(chuàng)新又會(huì)保證集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。每個(gè)人都去創(chuàng)新，都以速度去爭取用戶，那么他就應(yīng)該成為一個(gè)SBU。這樣，每個(gè)員工都必須面對(duì)市場、時(shí)刻想到如何滿足消費(fèi)者的需求。

    SBU的目標(biāo)對(duì)員工意味著要成為創(chuàng)新的主體，在為用戶創(chuàng)造價(jià)值中，體現(xiàn)自身的價(jià)值，實(shí)際上就是經(jīng)營自我。

    “SBU”必須由四個(gè)因素構(gòu)成：第一，明確的目標(biāo)；第二，企業(yè)提供的平臺(tái)與資源；第三，工作流程；第四，分配關(guān)系，即每個(gè)人的收入與其成果掛鉤，而每個(gè)人的成果又服務(wù)于企業(yè)的成果。

    在SBU案例中， 青島海爾集團(tuán)是最成功和最具代表性。