培訓安排：2019年9月3日-4日北京 2019年9月17日-18日上海
培訓對象：企業(yè)人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，薪資福利等人力資源專業(yè)人士
培訓費用：5800元/位（包括授課費，教材，茶歇，發(fā)票）
課程受益：
·知曉國際化薪酬管理理念
·學習全面薪酬方案的設計與管理五步法
·理解與實踐全面薪酬方案設計與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率
課程大綱：
第一模塊：薪酬戰(zhàn)略管理
·薪酬與業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略的關系
·企業(yè)需要的薪酬方案是什么
·薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價值如何
·職位建筑在薪酬設計與管理的重要作用
·簡介職位管理體系
·沒有分配的公平性就沒有激勵性
第二模塊：薪酬設計五步法
第一步：薪酬設計哲理
第二步：績效型薪酬體系
–績效型薪酬體系管理模式
第三步：薪酬成本整體規(guī)劃
–薪酬成本包含什么主要內(nèi)容
–三項主要內(nèi)容各自的定義，特點，價值
–當前的成本管理的誤區(qū)
–什么是核心薪酬成本
第四步：薪資架構設計
–薪資框架設計流程
–薪資帶寬設計
–企業(yè)薪酬競爭力分析
–員工收入水平現(xiàn)狀分析
第五步：薪酬政策與實施
講師介紹：曹偉慈老師
原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)，1985年九月加入中國惠普公司，具有九年員工教育經(jīng)驗和十一年的薪酬管理經(jīng)驗。曾任人力資源部員工培訓和教育高級顧問，惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資源運營經(jīng)理等職務；曾設計員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓模式與框架，建立了員工學習中心；設計，開發(fā)有經(jīng)驗員工的課程。講授有關經(jīng)理管理課程。自2001年起至今在HP 商學院任講師"
2004年與2006年應國家勞動部邀請, 為企業(yè)薪酬體制改革項目評估委員會評委.
2008年受某顧問公司聘請為“2008年中國最佳績效管理典范企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設計典范企業(yè)”評選的主評委。
2009年被任命為中國勞動學會薪酬專業(yè)委員會第三屆常任理事，任期四年。
學員反饋：
這門課程讓我建立了薪酬設計的概念，老師講授非常有條理，讓我了解到了很多系統(tǒng)性的問題。——顧女士（某國內(nèi)知名嬰兒用品公司）
老師的經(jīng)驗知識非常豐富， 對課程的信息量非常大，需要慢慢消化。——丁先生（某國內(nèi)知名電器公司）
老師非常資深，講課時目標明確，條理清晰，特別是薪酬五步法，簡化了我的工作流程。——宋女士（某大型外資汽車零部件公司）
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