培訓安排：2019年9月06日上海
培訓對象：企業人力資源與培訓管理干部、培訓項目經理、培訓專業人員等
培訓費用：1888元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
培訓目標：
本培訓幫助互聯網時代的企業人力資源與培訓管理者
1、認知企業培訓的新特征、新理念和新定位，讓培訓方向看得透；
2、理解企業培訓需求發掘與分析的思路和方法，讓培訓價值看得見；
3、掌握企業培訓規劃與資源配置的工具和方法，讓培訓目標能實現。
課程大綱：
一、互聯網時代的企業培訓
1、企業培訓的新特征、新理念
2、重塑企業培訓管理者定位與任務
3、認識互聯網時代的企業培訓生態系統
二、如何發掘與分析培訓需求
1、培訓需求從那里來？
◇ 公司：戰略變革與文化傳承
◇ 部門：業務增值與績效改進
◇ 團隊：崗位勝任與梯隊人才培養
2、培訓需求識別與發掘方法
◇ 需求與痛點的區別
◇ 基于痛點的培訓需求挖掘
◇ 企業各部門核心培訓需求識別方法
3、企業實戰案例分享
三、如何根據需求制定培訓方案
1、如何制定入職培訓方案
2、如何制定干部技能提升培訓方案
3、如何制定專業技能提升培訓方案
4、如何制定助力業務增值培訓方案
5、如何制定文化傳承培訓方案
6、企業實戰案例分享
四、如何制定與實施企業培訓規劃
1、企業培訓規劃制定方法、模板
2、如何制定年度培訓目標與任務
3、如何提升培訓部門的專業能力
4、如何確保培訓項目計劃有效執行
5、如何讓培訓效果看得見
6、企業實戰案例分享
講師簡介：王老師
◇ 原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁
◇ 原聯想集團（惠陽）電子工業有限公司總經理
◇ 中山大學、華南理工大學EDP講師
資歷：
12年世界500強國際化公司企業文化、人力資源（規劃、培訓、績效、組織與干部梯隊人才培養）管理經驗；10年中外資電子信息行業制造管理經驗、4年時尚行業服飾品牌供應鏈運營管理經驗以及長期的企業培訓與項目咨詢經歷。
在服裝行業與電子信息行業企業的人力資源管理、供應鏈運營管理、精益生產管理等方面，有豐富的實踐經驗和咨詢、培訓服務經驗。
培訓與咨詢客戶：
電子信息行業：聯想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環境電器、浙江吉利汽車、上海佳通輪胎、創維數字技術、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃氣具、安徽盛運環保設備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達信息技術、深圳旺鑫精密工業、深圳辰明觸控、深圳快易典電子技術、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽銘新工業、深圳奧特迅電力設備、東莞譽銘電業、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
時尚與服務行業：上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、三星（上海）財險、上海藝浩霖服裝定制、深圳歐康德化妝
其它：廣州日報HR精英俱樂部、中山大學、華南理工大學、深圳華聯工商學院、廣東匯才
培訓與咨詢項目：
培訓與咨詢方向：組織績效與干部梯隊人才培養
咨詢項目：HR規劃與干部梯隊人才培養、企業績效管理體系、企業培訓體系、企業內訓師課程開發設計與呈現訓練、認證等
培訓課程：
HR系列：《企業文化建設與落地執行》、《HR規劃與干部梯隊人才培養》 、《企業績效管理體系建設最佳實踐》、《VUCA時代的企業培訓體系構建》、《如何開發并講好一門課》
管理系列：《聯想管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍》、《中高管精益MTP實訓》、《一線管理者執行力提升實訓》、《新任經理管理技能實訓》、《DISC與領導力》、《情境管理溝通》、《復盤與年終述職》、《問題本質與系統解決方法》
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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