培訓時間：2019年5月31日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30
培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓費、資料費、茶點、文具費等)
培訓對象：企業中高層管理者、部門經理/主管
培訓方式：理論講解+情景呈現+ 案例分析+視頻點評+游戲互動
培訓目標：
·有效了解員工內外在激勵需求，掌握非物質激勵的工具與方法
·有效地提升領導者對員工行為的影響力
前 言：
員工激勵是企業管理中的永恒話題！中國現已進入發展新時期，大部分中國人（特別是一、二線城市）已脫離貧困，所以對于職場的白領們，大家上班不僅僅需要的是一份能夠養家的薪水，更希望公司可以提供給他們一個發展的空間，一個可以施展的舞臺和一個自我實現的通路。即員工想要的不僅僅是一份工作，還期望這份工作能帶給他“美好的心理體驗”：這里有夢想、有快樂、有互相給予的支持和溫暖！
本次課程，我們正是幫助企業的管理者學習員工內外在激勵方法，帶領員工、激發內在動力去實現個人、團隊、企業目標，最終達到共贏的結果！
敬請帶著您在管理中遇到的難題，步入培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家孫先生現場對話！
課程要點：
《非物質激勵-員工心理洞察與引導激勵》主講：孫先生（5月31日）
第一部分、激勵技術的原理解析
1. 激勵究竟是什么？
2. 來自部分管理者的思維與分析
3. 員工究竟在想什么
4. 人性的解讀及激勵的不同理論
5. 激勵的兩大核動力——需要與動機
6. 外驅力與內驅力
7. 激勵解決的員工工作動力的三個核心問題
8. 激勵與需要和動機的關聯
9. 激勵的特點解析
10. 激勵的兩大層級
第二部分：外在激勵法的原理及應用
一、外在激勵法的核心及表現形式
1. 案例分享：從一場亞冠比賽說起
2. 本質在于在短時間內有效的調動員工的工作熱情
二、外在激勵法的表現形式
1. 激勵從踏入職場的那一刻就應當開始
2. 一日之計在于晨，魅力早會的營造
3. 驅除職業倦怠-快樂裝扮，讓職場充滿活力
4. 健身“午”分鐘，帶來好精神
5. 動員大會，鼓足干勁
第三部分：內在激勵法的原理及應用
一、內在激勵法的核心及方法論
1. 內在激勵法喚起員工的自我工作的源動力
2. 激勵的DNA解析
1) 驅使員工產生行為的關鍵力量
2) 員工的需求層次解析
3) 內心歡迎的受獎賞與激勵的方式
二、驅使員工產生行為的關鍵力量
1. 令人敬佩的領導
卓越的領導力
領導品牌塑造的三大方略
素養
信譽
互惠
2. 知人善任——根據員工的特性來進行工作激勵
1) 不同員工的工作傾向性兩大維度
關注事＆關注人
直接（快）＆間接（慢）
2) 四大矩陣
DISC典型特質人員案分析
D類典型特質人員分析及激勵措施
I類典型特質人員分析及激勵措施
S類典型特質人員分析及激勵措施
C類典型特質人員分析及激勵措施
3) 現場互動：DISC風格測評
三、員工的需求層次解析與探尋
1. 基礎需求方法論-五大需求理論在當下的發展與應用
1) 財富基礎，衣食住行
2) 綜合保障，身心安全
3) 感情歸屬，愛與被愛
4) 心理感受，受人擁戴
5) 追求發展，夢想自由
2. 員工的需求探尋
1) 觀察法
2) 訪談法
3) 問卷法
四、內心歡迎的受獎賞與激勵的方式
1. 激勵夢想劇場
2. 夢場——愿景激勵法
3. 情場——建設情感賬戶
4. 樂場——讓員工開心起來
5. 名場——讓員工感到自豪
6. 心場——和員工保持緊密溝通
7. 賽場——在比拼中體現自身價值
8. 教場——讓員工的價值得到尊重
9. 戰場——挑戰性激勵
……
現場活動：激勵夢想劇場的操作與名企案例展示
培訓講師：孫先生
一、 講師背景
工商管理碩士、人本管理實戰專家、資深企業管理咨詢顧問、英才研究院專家組成員、北大經理人研修班特聘講師、清華大學職業經理訓練中心特聘講師、 國家人力資源資格認證班特聘講師、大型職場互動欄目《向職場出發》特邀嘉賓。20年職業歷程，歷任國內大型企業集團、香港上市集團公司、歐資跨國集團等多家大型企業的培訓經理、人力資源總監及高管職位，長達 8 年企業管理咨詢及培訓工作，在多年的工作中積累了極其豐富的管理實戰經驗。
二、授課特點
孫老師具有多年的管理咨詢及培訓工作經歷，并常常受邀于多家電臺媒 體擔任嘉賓，其培訓風格極具親和力，培訓過程中鼓勵學員提出現實問題，并善 于引導學員深度思考問題的原因及解決之道。
授課以課程內容實用性為核心原則，拋開“假”“大”“空”“吹”，拒絕不設 底線的作秀與故弄玄虛的吹捧，不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓， 孫老師推崇并踐行“內容系統性；案例本土性；工具簡單性；操作實際性”的課 程設計與授課方法，以身邊事，實際事，真實度為基礎來進行講解，極大地提高 了培訓的轉化率，受到了眾多學員和組織的高度認可與贊譽，被稱為“接地氣” 的實戰講師。
在培訓方式中擅長通過行動學習、質問、探詢、配合案例教學、小組討論和 實戰演練以及視頻點評等多種互動性非常強的方式，積極引導學員全身心投入緊 張的思考與感受。
三、主講課程
《MTP中層領導技術提升》、《新晉主管/經理管理技能提升》、《授權與激勵技術》、《情景領導》、《對位管理-領導者的角色認知》等
四、服務過的部分客戶
中國高科、中紡協、中煤集團、中國制鈔、中國黃金、北汽集團、南方電網、 南車集團、大港油田、華潤三九藥業、搜狗、北京航信、新疆航信、廣州白云機 場、紅星美凱龍、山東郵政、北京電信、廣發銀行、光大銀行、中信和業、東風 汽車、現代汽車、方正寬帶、中關村發展集團、五洲東方、天津電力、梧州電力、 保定電力、石化盈科、中國裝飾、麗貝亞集團、強氧科技、豫聯集團、國合汽貿、 河北天昕、深圳亞輝龍、銀泰百貨、杭州城投、紅山集團、英利體育、東明家具、 中華英才網、安邦集團、新聯合投資集團、天山地產、軌道交通、上海多倫化工、 野田化工、中僑能源、神威藥業、銀河人才網、太太樂雞精、露露集團、健力寶 集團、1+2 聯合不動產、漢唐集團、兄弟伊蘭、龍騰工程機械、�；茉础⒔驑� 留學、宅急送、鴻名地產等數百家企業和組織。
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