培訓安排：2019年12月12日上海
培訓費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
在人才的競爭中，如果說一定的人才流動不可避免而且有利于組織的新陳代謝，那關鍵人才卻是企業必須保留的。如果說員工是企業的財富，那關鍵人才就是財富中的財富。關鍵人才掌握著企業發展最需要的知識、工作技能和管理經驗，而且替代成本非常高。能否有效的保留他們，直接影響到企業戰略能否實現，決定了企業在市場上的競爭力。關鍵人才是所有資源中最具增長潛力和價值的資源。重點關注關鍵人才，不只是因為這些人的重要和稀缺，還因為，企業的資源是有限的，為了讓有限的資源產生最大的投資回報，企業傾向將精華的資源投入到精華的人才上面。
常見問題與情境：
1) 大家都在談人才、關鍵人才，如何定義，如何選？
2) 關鍵人才的關鍵在哪里，這種標簽怎么用，如何有效避免不必要的負面效果？
3) 識別關鍵人才的方法都有哪些，如何確定適合自己企業的方法，判斷標準是什么？
4) 當員工能力已經達到了足以晉升程度但組織卻還沒有發展機會的時候，這些人如何保留？
5) 關鍵人才、高潛人才有什么區別？
6) 有些人被定義成關鍵人才后，發現他的績效并沒有特別優秀，背后的原因有哪些？
7) 關鍵人才如何培養？培養的方法和路徑有哪些，有哪些需要注意的地方？
8) 企業為保留關鍵人才采用了很多策略，到底哪些是必備的、哪些是有效的？
9) 為何有些方法在其他公司有效，在我們公司為何效果不明顯？
10) 保留人才需要硬資源投入，如何設計有小的保留策略、讓資源投入為企業績效、發展服務？
11) 關鍵人才的職業發展如何設計，計劃的執行有哪些關鍵點，需要留意哪些誤區？
12) 科學的薪酬設計對關鍵的培養、使用和保留至關重要，如何在市場和內部薪酬間達到平衡？
課程收獲：
·掌握關鍵崗位的確定及關鍵人才的識別方法
·了解關鍵人才的績效管理
·了解關鍵人才的薪酬管理
·了解關鍵人才的職業發展與繼任計劃
目標學員：
·各事業部負責人
·人力資源總監
·組織發展經理
·HRBP
·COE專家
課程大綱：
第一部分：人才管理與關鍵人才
人才管理的挑戰
人才管理的基本思路
關鍵人才的定義
第二部分：關鍵人才識別
基于崗位的關鍵人才識別
基于人的關鍵人才識別
人才發展C-D曲線
人才發展C-D曲線的四個階段
思考練習：員工的貢獻在兩個級別的職位之間是如何變化的？
第三部分：關鍵人才識別的常用工具
九宮格的應用
九宮格橫軸的績效表示什么
如何判斷“潛力”
九宮格與人才發展C-D曲線
九宮格在人才盤點的應用
九宮格與人才發展
第四部分：關鍵人才的績效管理
績效管理的流程
關鍵人才目標設定的特點
目標的難度
案例討論：在低能力員工和高能力員工之間，如何才能做到不要“鞭打快牛”
思考練習：績效目標對公司和個人的作用分別是什么
第五部分：關鍵人才的績效反饋
關鍵人才績效反饋的特點
如何評估What部分
如何評估How部分
關鍵人才的能力培養
能力培養的優先順序
反饋在人才培養中的作用
思考練習：能力發展的方法有哪些
第六部分：關鍵人才的職業發展
員工職業生涯發展
人才職業發展動機
大型企業中職業發展的關鍵轉折點
關鍵人才職業發展路徑規劃及職業輔導
畫棋盤：層級-角色矩陣
動棋子：職業發展規劃及輔導
案例討論：五只毛毛蟲的故事
思考練習：各個職業發展轉折點所需要的關鍵變化是什么
第七部分：繼任計劃
繼任計劃的基本框架
繼任計劃實施中需注意的問題
實戰練習：繼任計劃工具樣例
第八部分：關鍵人才的薪酬管理
薪酬管理的“3P”模型
崗位評估 - 內部公平的“天平”
薪酬調研 - 外部競爭力的“尺子”
關鍵人才薪酬策略
薪酬架構設計（薪酬架構設計原理、關鍵崗位薪酬設計特點）
針對個人的付薪策略（九宮格與薪酬體系的關系）
人才-薪酬盤點（組織層面、個人層面）
講師介紹：蔣老師
蔣先生有超過20年的人力資源管理經驗，自1996年開始在人力資源領域發展職業生涯以來, 曾為數家《財富》500強企業或行業領導地位的跨國公司工作過
在過去大型跨國企業的工作經歷中, 他積累了豐富的人力資源管理經驗, 尤其是在薪酬福利管理, 組織管理, 績效管理，人才管理, 員工敬業度, HR業務伙伴等方面。
歷任：
諾基亞功能手機研發，全球人力資源總監
美國普萊克斯，人力資源總監
葛蘭素史克，處方藥人力資源總監
聯合利華，大中華區薪酬福利總監
漢高，中國區薪酬福利經理、人力資源總監 – 集團服務
項目經歷：
作為業務部門戰略伙伴，直接向中國區總裁或全球事業部負責人匯報，擁有極強的戰略思維、系統性思維、概念性思維和邏輯性思維，曾常年主持所在企業全球管理團隊的戰略規劃討論會議，推動組織戰略實施和落地，幫助所服務的企業確定愿景，設計業務戰略，建立并推廣組織文化，設計并領導組織變革，引導業務流程優化；曾為多家企業一手打造人力資源業務伙伴團隊，定義業務伙伴的角色，為所在企業創造巨大價值。
作為績效管理專家，曾幫助大型企業推行績效文化，主持近百場次績效評審會議，對中高層管理人員進行數千人次的輔導教練，以此極大地提升績效管理的質量、提高管理人員的領導力水平及素養，其經驗被所在企業總部采納，作為全球績效管理指導文件。
作為薪酬專家，曾為多家企業進行組織梳理、崗位職級設計、薪酬體系設計。精通合益崗位評估系統(Hay Evaluation)和美世崗位評估系統(IPE),曾獨立為千人級的企業完成崗位評估。豐富的為跨行業、多事業部的大型跨國企業組織市場薪酬調研、構建薪酬體系、設計福利計劃的經驗。
服務客戶：
制造業及汽車：博世、奇瑞、卡爾蔡司、奇瑞、德爾福、希悅爾
移動、互聯網及IT：中國移動、微軟、英特爾、暢唐、美味不用等、筑想科技
醫藥：阿斯利康、紐迪希亞、勃林格殷格翰、華潤雙鶴、施樂輝、至本醫療、信達制藥
房地產：萬達、吉寶置業、東原地產、紅螞蟻裝飾
消費品：李寧、彪馬、德龍、家樂福、杭州聯華華商、佳發集團
金融：東亞銀行、東方證券、中宏保險、平安普惠
化工：科思創（原拜耳材料科技）、嘉實多、樂斯福、德莎、艾士得（原杜邦涂料）、美利肯、龍燈化學
航空航天：藍箭
咨詢服務：通用標準、三星鵬泰、華住酒店集團、歐唯特（貝塔斯曼集團旗下公司）、優客工場
其他：遼寧成大、海航集團
資質證書：
KNOLSKAPE 商業敏感度、非職權影響力認證講師
美國全人領導力大師級認證講師
SHRM-SCP（高級認證專家）及認證講師
J2N （奔向新大陸）認證咨詢師；（J2N 是由美國管理大師Bill Poole 研發的一套幫助企業建立和提升引領變革能力的體系）
Margerison McCann TMP 團隊管理剖面 （TeamManagement）
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