培訓安排：2019年9月19日/廣州
課程費用：2000元/人（含培訓費、資料費、發票）
課程對象：公司中、基層管理人員，人力資源管理人員
培訓背景：
現代企業組織是合理配置生產力、順利進行生產經營活動的必要手段，是維護和發展生產關系的必要工具，是實現企業使命和目標、提高企業經濟效益的重要保證!只有組織機構合理，企業的員工才能得到有效的評估和激勵;企業內不同部門間的分工與協作才能保持企業活動的高頻率的運轉;企業經營過程中不同層次間的信息交換才能順利進行。而工作分析是對組織中各工作職位的崗位設置目的、崗位職責、崗位工作內容、工作關系、工作環境等工作特征以及對完成此工作員工的素質、知識、技能要求進行調查后并進行客觀診斷的過程。 崗位診斷，工作分析是當前人力資源從業者最基礎也是最重要的工作。是企業人力資源管理體系建設的基礎，是人力資源管理體系建設工程的第一步。本課程講師從實際出發，理論聯系實際，通過大量案例事件，具體崗位分析，以寓教于樂的方式與學員進行精彩分享與呈現，使您輕松掌握和實際運用崗位工作分析的方式方法。
本課程旨在解決管理從業者在人力資資源管理中的崗位分析、人才盤點、組織診斷等方面的實操問題，通過案例分享、互動交流，實現對組織架構、崗位分析，崗位說明書、人才盤點晉升的研究技巧、晉升通道及工作推進流程學習和探討，幫助從業者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高實務操作能力。
培訓大綱：
序言：人力資源管理的歷史發展使命
一、不同歷史階段的人力資源管理特點
二、管理者歷史發展的定位
第一講：人才培養的引擎——人才盤點
一、人才盤點基本概念
1、什么是人才盤點
人才規劃與人才盤點、人力計劃的關系
2、人才盤點的價值
（1）公司角度
（2）個人角度
3、人才盤點的內容
（1）人力資本：體力、技能、知識盤點
（2）結構資本: 數量，學歷，年齡，成本……
（3）人力政策：國家、地方、行業、崗位
（4）人力資源素質: 60后-90后心理素質變化。
二、人才盤點的范圍
三、人才盤點的方法
四、人才盤點的標準——基于勝任力素質模型
五、人才盤點的步驟
六、人才盤點的結果應用
第二講：人才盤點的基石——工作崗位分析
一、崗位的定義及特征
二、崗位分析概念及基本術語
三、崗位分析
1、崗位分析中的術語
2、崗位分析內容
3、崗位分析的作用
4、崗位分析的方法
觀察法
問卷調查法
訪談分析法
工作日志法
4、崗位分析程序與流程
案例分析：※崗位分析程序
時機選擇
實施步驟
工具選擇
結果運用
※崗位分析流程
第三講：崗位規范/崗位說明書的編寫技巧
一、崗位規范編寫規則及技巧
二、崗位說明書的編寫規則及技巧
三、崗位說明設計編寫的注意事項
案例分析：管理層、專家訪談法(德爾菲法)
第四講：構建組織人才發展診斷標準
一、關鍵人才崗位標準的內容：
基本條件、崗位經歷與經驗、勝任力、績效標準、職業規范等
二、構建勝任素質模型指導方針與關鍵診斷環節
1、不同發展階段的企業如何選擇核心勝任力
2、不同戰略背景的企業如何選擇核心勝任力
三、勝任素質構建的常用方法及選擇依據
四、勝任素質模型構建的五個步驟
（1）定義績效標準
（2）確定效標樣本
（3）獲取數據 行為事件訪談法
（4）建立模型
（5）驗證模型
A、模型再造
B、培訓驗證
C、評估分析
第五講：人才梯隊與組織通道的設計推進技巧
一、 組織人才梯隊體系設計——企業核心五類人才梯隊晉升機制
1.關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）
2. 關鍵人才后備梯隊建設（基于人才）
3. 管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）
4. 技能類人才梯隊建設（基于專業）
5.通道層級人才梯隊建設（基于層級）
6.設計人才梯隊種類的原則和方法
二、繼任人才必備的四個標準
1.繼任人才核心要素之一：關鍵特質
2.繼任人才核心要素之二：領導力/勝任力
3.繼任人才核心要素之三：任職資格要求
4.繼任人才核心要素之四：以往工作績效
三、建立組織人才梯隊的動態發展通道路徑
1、四種人才發展模式對比分析
2、關鍵人才在梯隊中的發展路徑規劃
(1) 確定關鍵崗位分類和所處層級
(2) 明確關鍵崗位的晉升發展路徑
(3) 四種典型梯隊發展路徑
3、現職崗位人才的發展路徑
4、崗位備選人才的發展路徑
四、組織管理的技巧
1、流程再造
2、畫餅理論
3、造神理論
4、團隊優化
5、時間管理
五、組織管理的推動流程
1、解碼
2、試點
3、監督
4、溝通
5、創新
6、激勵
培訓講師：楊文浩——原金威啤酒人力資源總監
·國家高級人力資源管理師
·國家高級公關師
·國家高級心理咨詢師
·國家人力資源管理師一級考證講師
·星巴克中國青年領導力培養項目輔導導師
·云南農業大學星巴克中國青年領導力項目特聘導師
·《4D領導力》、北京大學匯豐商學院領導力中心《六維領導力》認證講師
楊文浩老師性格開朗、幽默，親和力強，其堅持授人以魚不如授人以漁，倡導授人以欲。注重培訓課程中的讓學員做主角，情景式教學。結合自身實踐經驗，讓課成聽得懂、下得去、做得到，出成效！課程風格幽默風趣、寓教于樂，寓理于例，深受廣大學員歡迎。
服務客戶
１.通訊及電子類：
中國移動深圳、廣州、北京分公司、中移動甘孜移動分公司、中國廣東通訊服務公司、中國電信龍崗分公司、中國電信錦州市分公司、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、三星電子沈陽分公司、共進電子、美固電子、巴士集團、長訊通信服務有限公司、廣東信源彩色印務有限公司、深圳路通網絡科技(返2期)、泛化保險服務集團(返1期)、泛化保險服務集團天津分公司、圣龍微嵌(返2期)富士康集團(連續6期)、皖通郵電、河南電信、北京太火鳥、廣州郵儲、湖南通訊、中國電信錦州市分公司、深圳電信、上海電信、深圳共進電子、中國電建、廣電銀通金融電子科技、領越電子、廣州聯通、廣東電信研究院、永佳集團、四川成都移動工程公司等；
２.銀行及金融保險類：
中國建設銀行吉林分行、中國農業銀行長春分行(返2期)、鈺誠集團(e租寶)、陽光保險、中信銀行、太平洋保險、中國郵政儲蓄東莞銀行、方圓認證集團、甘肅文縣農信合、遼寧省農信合聯社、遼寧省鳳城農商行、哈爾濱明水縣農信合、衢州農信合、甘肅省武山縣農信聯社、南通市農商行、中國銀行無錫分行、甘肅省聯社、郵政儲蓄銀行海南省分行、鎮江揚中農信社、深圳媽灣電力有限公司、陽江農行、廣東農信聯社、郵儲銀行、如皋商業銀行、甘肅省武山縣農信聯社、農業銀行長春分行、廣州番禺郵儲等；
３.生產制造業：
美的集團、聯想集團廣州分公司、中國重汽集團、柳州重工、廣州本田(返2期)、華美集團、建滔化工集團(返4期)、亞能生物科技、中華商務印刷、重慶長江電工、美固電子、遵義卷煙廠、TATA木門，希順有機硅、深圳檢驗檢疫、赤灣港航、惠豐機電、雅昌彩印、奧宏藥業、河北敬業集團、哈爾濱鐵路局、深圳市方大集團、上海地鐵、重慶供電局、蘇州中盛集團、廣州合鴻達投資公司、中科南京十四所、長春市農行、方大集團、杭州天創集團、南海本田、眉山啟明星公司……
４.房地產行業：
中鐵建工集團(返3期)、振業集團、深圳市愛地地產、花樣年酒店集團、惠州家路國際大酒店、重慶市順盛實業有限公司、中建八局、得時集團、一卡通、榮安集團、中原地產、華潤置地、深圳市瑞捷建筑工程咨詢有限公司、重慶市順盛實業有限公司、海南省建設投資集團、三亞陵水建設集團等；
５.電力行業：
廣西電網、中廣核集團/廣核集團、中國水電基礎局西藏分公司、中國電建、重慶供電局、廣州合鴻達投資公司、攀枝花電業局、咸寧電力有限公司、深圳供電局、深圳媽灣電力有限公司、葛洲壩集團等。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
