培訓安排：2019-08-09  上海

培訓費用：3500元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）

課程介紹：
卓越的雇主形象和優秀的產品品牌一樣，可以給企業帶來豐厚的財務回報。華信惠悅在全球的“卓越雇主調查”發現，在網絡經濟高漲時期，卓越雇主的三年總體股東回報率是108%，而普通雇主的回報率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球經濟低迷時期，卓越雇主的財務回報是普通雇主的整整3倍！這都說明雇主品牌在全球金融危機的陰影尚未褪去的今天越顯其威力。
無論是在企業競爭優勢的構建，還是吸引優秀人才的加入，或是留住核心員工方面，雇主品牌都起到了舉足輕重的作用。

課程目標：
 通過一天的課程，能夠幫助你學習一系列的方法與工具，通過這些方法和工具來提煉雇主的價值主張，同時從內部和外部兩個方面來打造或提升企業的雇主品牌，從而提升的企業的核心競爭力。

通過課程，你將能夠了解和學習:
 通過雇主品牌的外部打造，以提高企業在人才市場的知名度和美譽度，吸引人才市場上的一流人才
 通過雇主品牌的內部打造，提升現有人才對企業的忠誠度和敬業度
 通過案例分享卓越企業如何從內/外部打造雇主品牌
 圍繞企業的雇主品牌，重新調整現有的人力資源實踐

目標學員 :
大中型企業中高層及HR管理人員，以及需要了解戰略性人力資源管理的人員

授課方式：
 ·案例分析
 ·小組討論與分享
 ·個人的經歷分享（以敘事方式）
 ·講師點評

培訓大綱：
 什么是品牌（企業品牌、產品品牌和雇主品牌）
 雇主品牌的構成
 企業文化落地的框架體系
1) 企業文化的內涵與外沿
2) 案例分享：優秀企業的文化
3) 診斷企業文化與企業戰略和遠景的匹配度
4) 企業文化傳播和鞏固的工具和方法
 雇主品牌構成和主要作用
 雇主品牌與企業文化
 確定EVP（雇主價值主張）
 提煉雇主價值主張（工具）  如何打造雇主品牌
 外部：提高企業在人才市場的知名度和美譽度
 內部：提升現有人才對企業的忠誠度和敬業度
 案例分享：卓越企業如何從內/外部打造雇主品牌
 創建雇主品牌的人力資源實踐
 調整現有人力資源實踐

培訓講師：鞏老師
 ·資深人力資源專家
 ·領導力培訓師
 ·高管導師、教練

·長期財富20強資深副總裁資歷
·多年國際跨文化工作背景的累積
·橫跨商業戰略與人力資源的雙向職業生涯
·法國馬賽商學院及上海交大安泰經管學院雙學位

在二十七年的職業生涯中，鞏老師不僅曾在美國的汽車工業擔任過業務開拓高管，負責中國項目的合資談判與管理, 并在亞太地區以及中國擔任高級人力資源主管,其中包括: 美國A.O.史密斯公司、德勤咨詢公司、安然公司、美國聯合技術公司、拜耳醫藥保健公司和德國安聯集團。作為資深500強企業亞太區高管，鞏老師長期專注跨文化高層領導人才的識別、開發、培養。在人力資源高端領域的各方面擁有豐富的專業知識與實戰經驗。

專業領域：組織發展規劃、領導力發展、績效管理、變革管理、跨文化、招聘和選材體系設計

主講課程：人才獵取和選材體系、“平衡計分卡”績效管理體系、雇主品牌建設、高績效人才管理、人力資源的軟實力、人才獵取戰略與途徑、人力資源戰略與人才管理、人力資源業務伙伴、變革管理、領導梯隊建設與高潛人才管理、績效管理、高管輔導與員工發展、行為面試技巧、跨文化管理、新生代員工管理、領導力轉型等

代表客戶：歐姆龍、拜耳、藥明康德、強生、華瑞制藥、國藥、寶馬、延鋒偉世通、上汽通用、法雷奧、捷豹路虎、中國平安、上海銀行、太平洋保險、成都印鈔、光大銀行、找鋼網、中化、國家電網、陽光電源、康師傅、干蘑菇街、索尼、戴爾、中國移動、華虹、歐萊雅、世茂集團、張江集團、綠地酒店等。

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