【培訓安排】2020年7月10日-11日 上海
【培訓費用】7980元/ 人（差旅費用請自理）
【課程背景】
優秀的企業在面對危機時，除了在戰略層面的快刀斬亂麻，更多是通過組織管理的動作來調整姿勢。所以，人力資源管理者們（以下簡稱“HR”）會發現，老板們突然對自己的工作提出了近乎“變態”的要求。他們能夠感覺到—— 老板著急了。
HR們是時候證明自己的貢獻了。他們應該明白，他們的用戶是老板，他們的唯一使命是推動經營。而 HR們要推動經營，必須要制定精確的人力資源戰略，并基于人力資源戰略提升人力資源效能。在寒冬之中，尤其如此！而如果 HR做到了這些，他們必然成為寒冬時期競爭的“勝負手”!
【課程收益】
• 讓HR們學會解讀生意邏輯，能夠站在老板的視角看問題，能夠用生意的語言與老板溝通。
• 讓HR們能夠制定為生意帶來結果的人力資源戰略，并利用人力資源戰略地圖，化戰略為行動。
• 人力資源戰略和戰略地圖都指向人力資源效能提升，讓HR們的工作刀刀見血，不再隔靴搔癢�；谛芙Y果的戰略解碼， 讓HR能精確感知每個行動對于效能結果的影響。
【培訓對象】
本課程適合模塊經理以上的HR，我們希望您學到這套方法后能夠運用到工作中，并對企業的人力資源管理產生積極影響。具體包括以下幾類：
• 人力資源副總（HRVP）
• 人力資源總監（HRD）
• 人力資源模塊經理（招聘經理、培訓經理、薪酬福利經理等）
【課程大綱】
第一部分 HR為何要關注人力資源戰略？
1、 老板眼中的企業戰略（競爭戰略&合作戰略）
2、 老板眼中的人力資源戰略（投資型&效用型）
3、 老板眼中的企業戰略與人力資源戰略的關系
4、 HR們的人力資源戰略空間
核心概念：人力資源戰略職能定位在"Fish區域"
第二部分HR為何要關注人力資源效能來衡量
1、組織能力需要用人力資源效能衡量
2、 老板需要人力資源效能來決策
核心理念：人力資源效能與財務效能的"雙殺效應"
3、 人力資源效能是什么，不是什么？
4、 如何衡量人力資源效能？
案例：人力資源會計、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統、IIP、人力資源積分卡
5、 穆勝人力資源效能矩陣
互動練習：為**集團找出需要關注的人力資源效能指標體系
第三部分人力資源戰略余戰略地圖
1、基于效能導向選擇人力資源戰略
2、 人力資源戰略地圖總覽（承接戰略）
3、 效能緯度（效能指標） / 隊伍緯度（組織+個人指標） / 職能緯度（職能動作目標/指標）
4、 幾種典型的人力資源戰略思路
案例1：華為人效成長路徑 / 阿里人效成長路徑 / 美團人效成長路徑
5、 幾種典型的人力資源戰術路徑（提升人力資源效能）
互動聯系：為XX餐飲集團的人力資源效能提升設計戰略與戰術
第四部分 人力資源效能提升的適用殺招（基礎版）
1、 精簡組織構架
2、 死守人效杠桿
3、 執行人員汰換
4、 調整薪酬結構
5、搭建立體人才倉
第五部分 人力資源效能提升的終極之道（進階版）
1、 平臺型組織結構
2、 平臺型激勵機制
3、 平臺型人才素質
案例1：XX互聯網獨角獸的人效之道 案例2：XX制造企業的人效之道
互動練習：您的企業如何快速提升人效
【講師介紹】穆勝
北京大學光華管理學院工商管理博士后；
“環球人力資源智庫（GHR）”專家委員會執行主席；
商界企業研究院首席顧問（《商界》雜志發起）；
長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
學術背景——北京大學光華管理學院工商管理博士后，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，商業模式和人力資源兩個領域資深專家，專注于企業互聯網轉型研究。
實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷，當前更作為顧問輔導了十余家企業的商業模式、生產模式和組織轉型項目，也是幾個互聯網公司的天使投資人。
機構任職——環球人力資源智庫（人力資源第一原創新媒體）專家委員會執行主席；為中興通訊等企業擔任管理顧問和獨立董事，是海爾研究院商業模式轉型領銜專家；勝宴私董會、中外管理私董會首席構架師和總裁教練。
媒體影響——《中歐商業評論》、 《中外管理》、 《北大商業評論》等國內一線商業媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
代表作品——著有《疊加體驗：用互聯網思維設計商業模式》、《云組織：互聯網時代企業如何轉型創客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。
【報名咨詢】
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