培訓(xùn)安排：2019年12月7-8日 深圳
課程對象：HRD、HR經(jīng)理、HRBP、企業(yè)中高層管理者
（有2年以上HR工作經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者）
課程費(fèi)用：7800元/人，3人以上5800元/人。
（費(fèi)用包含：培訓(xùn)費(fèi)、茶歇費(fèi)、教程費(fèi)、服務(wù)費(fèi)，不含食宿及交通費(fèi)）
課程背景：
人是組織中最重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值的發(fā)動機(jī)。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專業(yè)能力而對業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造感到無能為力，不少業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也由此認(rèn)為HR只能處理功能性事務(wù)對業(yè)務(wù)價(jià)值的產(chǎn)生隔靴搔癢，所有在業(yè)務(wù)流程中不增值的事務(wù)都會被外包或走向消亡。如何捅破HR業(yè)務(wù)價(jià)值的窗戶紙？
優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造？
HRBP該如何定位自己？
如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務(wù)問題的解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值，如何從業(yè)務(wù)價(jià)值突破到戰(zhàn)略價(jià)值？這是HRBP能力從優(yōu)秀到卓越的重要標(biāo)志。
本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓(xùn)對象帶來全新的思維視角。教學(xué)中不僅有知名企業(yè)的實(shí)操案例、經(jīng)典方案，也有導(dǎo)師親身帶領(lǐng)的項(xiàng)目復(fù)盤，啟發(fā)受眾的深度思考，并將理念、思維、方法引入HR戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。
課程特點(diǎn)：
授課形式：理論講解+案例分析+討論演練+互動答疑
突出思考和實(shí)踐，用理論、案例實(shí)踐是受眾醍醐灌頂，構(gòu)建HRBP成長的動力系統(tǒng)，增強(qiáng)HRBP解決方案的能力和動力，其中理論講解30%，案例分析50%，討論演練10%。，互動答疑10%。
課程收益：
1、掌握HRBP的角色模型，增強(qiáng)角色認(rèn)知；
2、全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發(fā)展與變革；
3、形成系統(tǒng)化的優(yōu)秀HRBP養(yǎng)成路徑；
4、具備HR切入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的方法和技巧；
5、掌握HR業(yè)務(wù)解決方案的基本方法；
6、促進(jìn)HR戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)現(xiàn)的思考。
7、通過私董會模式現(xiàn)場解決共同痛點(diǎn)。
課程大綱：
背景研討：HRBP的雙面人生
Q：不如業(yè)務(wù)懂業(yè)務(wù)，不如COE懂HR，我們靠什么刷存在感？
一、HRBP的戰(zhàn)略
HRBP全球發(fā)展簡史
HRBP是發(fā)展的必然還是歷史的偶然（柔性的產(chǎn)物、被技術(shù)替代，是TB的生意還是TC的生意）
各公司HRBP生存現(xiàn)狀
HRBP角色認(rèn)知
“為所欲為”的HRBP（新物種為何一地雞毛）
案例：阿里的“政委核心導(dǎo)向”
案例：騰訊的“HRBP”核心
案例：華為的“HRBP”新思路
二、HRBP的組織
HRBP之于HR平臺：如何能打而不亂打
HRBP之于業(yè)務(wù)伙伴：從夾縫生存到跨界英雄
HRBP之于員工：知心大姐還是酷酷大家長
HRBP組織設(shè)計(jì)與運(yùn)營：HRBP領(lǐng)導(dǎo)力生存基礎(chǔ)
如何定方向
如何搭班子
如何從個人英雄到團(tuán)隊(duì)能力
案例研討：一個失敗的HRBP組織
三、HRBP的工作場景與關(guān)鍵打法
如何了解業(yè)務(wù)（Outside-in 的視角與習(xí)慣）
如何建立信任（quick-win）
個人層面
業(yè)務(wù)層面
團(tuán)隊(duì)層面
如何識別業(yè)務(wù)問題
如何解決痛點(diǎn)問題
解決方案設(shè)計(jì)三節(jié)棍
理解業(yè)務(wù)需求
效果評估與優(yōu)化
案例：華為專家工程解決方案（如何從運(yùn)營商白牌廠家構(gòu)建全球前三的消費(fèi)者品牌的能力）
如何處理管理沖突
如何產(chǎn)生戰(zhàn)略價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從BP到SP的跨越
產(chǎn)生戰(zhàn)略價(jià)值
組織與文化變革
四、HRBP的技能與工具方法
核心工作技能
目標(biāo)選才——HRBP招聘之術(shù)
梯隊(duì)搭建——HRBP盤點(diǎn)之道
激勵人心——HRBP績效之路
組織健康——HRBP組織發(fā)展之路
常用工具套路
六個盒子
七種武器
三板斧的組織發(fā)展思維
用KANO模型管理需求
用GAPS模型分析某部門核心問題
五、優(yōu)秀HRBP的競爭力與養(yǎng)成
討論：你干那個行——神一樣存在的HRBP（文檔型、策略型、領(lǐng)導(dǎo)型、專家型、功能型）
優(yōu)秀HRBP的核心競爭力模型
優(yōu)秀HRBP從哪里來
優(yōu)秀是一種思維模式
優(yōu)秀HRBP的轉(zhuǎn)身突破關(guān)鍵“時(shí)刻”
HRBP的培養(yǎng)方式
案例：知名互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)秀HRBP是如何練就的
六、HRBP成長私董會
知己知彼
介紹
困惑
群策群力
澄清
提問
建議
行動
互幫互助
收獲
連接
課程總結(jié)
培訓(xùn)講師：胡勁松老師，華為前消費(fèi)者BG人資源總監(jiān)、HRBP管理部部長
碩士，實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，二十年余年在華為、網(wǎng)秦等知名企業(yè)歷任研發(fā)部長、人力行政高級總監(jiān)、人力資源副總裁等高級管理崗位，現(xiàn)任某知名科技公司合伙人、人力資源副總裁。
胡老師在華為十三年期間，歷任華為消費(fèi)者BG的人力資源總監(jiān)、北京研發(fā)分部部長、HRBP管理部部長等高級管理職位，從零起步協(xié)同打造全球領(lǐng)先的智能移動終端研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)了卓越的研發(fā)能力；在某科技企業(yè)期間任人力資源副總裁，負(fù)責(zé)總部職能領(lǐng)域、智能硬件類的業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融等新業(yè)務(wù)孵化，助力互聯(lián)網(wǎng)智能電視成為行業(yè)領(lǐng)先者，助力手機(jī)快速躋身第一陣營。
胡老師有豐富的業(yè)務(wù)管理和人力資源管理的復(fù)合經(jīng)驗(yàn)，擅長公司研發(fā)管理、公司治理架構(gòu)、研發(fā)流程設(shè)計(jì)、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養(yǎng)體系構(gòu)建。胡老師深刻理解華為等知名企業(yè)文化與管理精髓，在課程中將跨領(lǐng)域的管理理念提煉貫通，既能高屋建瓴進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，又能場景化細(xì)致入微解決當(dāng)前挑戰(zhàn)。
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