培訓安排：2020年10月30-31日深圳
課程對象：負責戰略解碼、人才發展的OD，TD專家，HR負責人，HRD，CHO，中層管理者等。
課程費用：6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收獲：
企業收益：
1、建立以業務戰略為導向的人才發展規劃體系，以人才驅動業務的發展；
2、梳理及優化人才結構，培養和留住關鍵崗位人才；
3、通過人才盤點，全面激發與呈現人才能力，打造高績效組織。
崗位收益：
1、了解人才管理的內涵、價值所在和成功標準；
2、學會從企業戰略分解人才需求，掌握分解的流程和工具；
3、掌握人才盤點的標準和關鍵崗位能力建模流程；
4、學會分析人才梯隊，規劃人才發展策略。
課程特色：
1、課程濃縮了講師近20年的HR綜合管理實戰經驗，以最具有實戰性的課程內容引領學員學習和實踐；
2、在課程授課過程中，提供實用的方法和工具，采用教練式輔導的方式，引導學員深入思考，學員學完即可使用，確保課程效果的落地與轉化。
課程大綱：
第一部分、價值之眼看盤點
1、人才盤點現狀
2、人才管理的價值
3、人才管理的三堂會
工具：
1、人才管理現狀調研問卷表
2、人才管理的價值鏈
3、人才管理全流程
解決痛點：
1、如何透過人才管理的散點狀現象級問題，看到人才管理的本質？
2、人才管理是企業戰略層面的問題，還是HR策略層面的問題？
第二部分、人才需求規劃
1、從戰略目標到組織能力的分解
2、從核心崗位業務目標到核心能力模型的建立
工具：
1、戰略地圖
2、企業核心價值鏈分析
3、關鍵崗位能力建模流程
解決痛點：
1、如何打造組織能力形成戰略導向的競爭優勢？
2、如何建立業務部門和HR能達成共識的能力模型？
第三部分、人才供給規劃
1、人才盤點的整體規劃
2、人才盤點的績效標準
3、人才盤點的潛能標準
4、人才盤點結果校準
5、人才盤點結果應用
工具：
1、人才盤點透視圖
2、人才梯隊能力模型范例
3、人才盤點九宮格結果應用指南
解決痛點：
1、人才盤點標準和績效管理標準的不同是什么？
2、如何確認高潛人才的標準，并使盤點在業務部門行之有效？
3、如何運用人才盤點的結果？
第四部分、人才策略規劃
1、人才梯隊“健康”診斷
2、基于組織能力建設的發展項目設計
3、繼任計劃與個人發展計劃
工具：
1、關鍵崗位人才梯隊差異分析表
2、個人發展計劃（IDP）表
解決痛點：
1、如何有前瞻性的進行戰略人才管理規劃？
2、如何確保人才發展項目與組織能力建設相匹配？
3、如何確保人才發展與組織發展接軌？
課程主講：原博世電動（中國）HRBP團隊負責人 劉志紅
擁有20年500強企業HR管理經驗，涉足高科技/機械行業制造業、金融IT、教育等行業。常年兼任企業內部高級講師、行動學習項目導師。在博世期間，曾擔任博世（中國）HRBP轉型項目負責人，多次承擔策劃和引導核心業務部門戰略工作坊、組織變革工作坊、績效管理與持續改進項目和人才管理等項目，具有戰略思維能力和基于業務現狀策劃HR解決方案能力。
授課經驗與影響力：
擁有十多年的講師授課經驗，五年多教練培訓經驗，曾為著名外資、上市公司、國有大型企業提供培訓，深受企業和學員好評。
專業背景：
ISPI國際績效設計師認證講師、Achieve Global領導力認證講師、國際教練聯盟ICF認證教練（ACC）、4C團隊認證教練。
授課特點：
善用引導和教練技巧，親和互動性強，邏輯思維清晰，思維敏銳，評點有大局觀、啟發性、針對性，實戰經驗豐富，注重落地效果。
主講課程：
HRBP必修組織發展工具箱—打造HRBP的團隊影響力、揭秘組織績效的黑匣子—承接戰略的組織績效管理、向博世學習：打造戰略導向的人才管理規劃路徑。
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