【時(shí)間地點(diǎn)】2019年7月27-28日 西安

【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（含講師費(fèi)、場地費(fèi)、學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇、稅費(fèi)），會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，費(fèi)用自理。

【課程對(duì)象】中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、新晉管理者。

【課程背景】

　　大數(shù)據(jù)和VUCA時(shí)代，職能部門如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對(duì)話？

　　職能部門如何從傳統(tǒng)的成本費(fèi)用中心轉(zhuǎn)型到虛擬利潤中心，成為業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)力？

　　中高層管理者如何像CEO一樣思考？

　　如何擺脫粗放管理、經(jīng)驗(yàn)管理，擁抱精細(xì)化管理和量化管理呢？

　　您是否正被以下問題所困擾：

　　◇ 老板分了股，不但沒有凝聚人心，反而造成員工坐享其成的心態(tài)，該怎么辦？

　　◇ 如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動(dòng)的企業(yè)氛圍？

　　◇ 如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致？

　　◇ 如何凝聚核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競爭力？

　　◇ 如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？

　　◇ 如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？

　　◇ 如何吸引并順利引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力？

　　目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到20%，因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔(dān)憂：企業(yè)的控制權(quán)！

　　無論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變錯(cuò)失上市良機(jī)而難逃上市后被兼并的厄運(yùn)，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？

　　很多企業(yè)所遇到的文化問題、管理問題和執(zhí)行問題，其根源是以股權(quán)為核心的制度設(shè)計(jì)問題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。很多公司的股權(quán)激勵(lì)方案不能落地的原因是因?yàn)槠淙狈ψ詧?zhí)行機(jī)制，因此方案本身不僅要完善、科學(xué)，還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計(jì)。

【課程收益】

　　本課程從企業(yè)組織及人力效能提升的整體框架入手，聚焦企業(yè)如何盈利、如何提升效能，緊扣組織層面的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，從人力數(shù)據(jù)分析的角度重點(diǎn)講述。

　　本課程屬于管理創(chuàng)新、賦能類課程，課程內(nèi)容基于趙老師多年的理論研究、管理實(shí)踐和咨詢實(shí)戰(zhàn)，方法論具備較強(qiáng)的邏輯基礎(chǔ)；案例來源于咨詢實(shí)戰(zhàn)，注重實(shí)際操作和落地輔導(dǎo)；

　　本課程的設(shè)計(jì)，是為了幫助企業(yè)中高層管理者借助數(shù)據(jù)分析工具掌握組織及人力效能提升的策略、方法和工具。手把手教實(shí)操方法，讓學(xué)員“學(xué)之能用”；

　　趙老師“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”，開啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。

【金牌講師】趙老師

　　25年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；

　　中國人民大學(xué)人力資源管理碩士；

　　美國注冊(cè)國際人力資源管理師；

　　四川電子科技大學(xué)特聘講師；

　　國家一級(jí)人力資源管理師；

　　曾任職TCL、華潤、金地等公司

【擅長領(lǐng)域】

　　組織與人力效能提升、績效、薪酬、組織與人才盤點(diǎn)、人才管理、崗位價(jià)值評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力提升、MTP、競聘上崗、總部職能優(yōu)化

【老師特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)、落地、有效】

　　趙老師既有理論高度，又有豐富的大型企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實(shí)踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。

【個(gè)人著作】

　　《重構(gòu)企業(yè)人心-企業(yè)人力資源再造》、《績效解碼》

【課程大綱】

第一部分 數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)組織及人力效能提升

第一講、VUCA+大數(shù)據(jù)時(shí)代，提升人力效能的緊迫性

　1、大數(shù)據(jù)如何推動(dòng)管理變革？

　2、為什么要提升人力效能？老板的困惑；一線經(jīng)理的困惑；HR經(jīng)理的困惑。

　3、VUCA時(shí)代，企業(yè)在人力資源管理方面遇到的8個(gè)挑戰(zhàn)及7個(gè)發(fā)展趨勢。

　4、HR的管理弱項(xiàng)；不懂業(yè)務(wù)的HR與懂業(yè)務(wù)的HR差別有多大？

　5、人力資源管理者的4次轉(zhuǎn)型浪潮：HR如何成為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力？

第二講、人力效能理論的發(fā)展階段及未來趨勢

　1、人力效能理論發(fā)展階段及衡量人效的三個(gè)典型指標(biāo)

　2、案例：某企業(yè)分專業(yè)人效指標(biāo)、工資人效比分析。

　3、人力效能的10大發(fā)展趨勢

　4、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與人才管理的關(guān)系

　5、案例：某公司組織與人力效能提升咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路

第三講、人力效能指標(biāo)體系構(gòu)建及分析

　1、構(gòu)建人力效能指標(biāo)體系的重要性

　2、HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、結(jié)構(gòu)指標(biāo)和異動(dòng)指標(biāo)

　3、HR運(yùn)營能力指標(biāo)庫構(gòu)建：8大模塊指標(biāo)

　4、HR效能指標(biāo)庫構(gòu)建：時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本及戰(zhàn)略影響力

第四講、人力效能指標(biāo)分析及績效提升策略

　1、招聘模塊常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析

　2、培訓(xùn)模塊常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析

3、績效模塊常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析

　4、薪酬模塊常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析

　5、人力規(guī)劃常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析

　6、人才管理常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析

　7、組織發(fā)展常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析

第五講、案例分析及答疑解惑

　　案例：龍湖的薪酬345策略及人力ROI

　　案例：如何構(gòu)建招聘模塊的數(shù)據(jù)分析模型？

　　案例：如何設(shè)計(jì)人力效能報(bào)表-人才流量表、人才損益表和人才資產(chǎn)負(fù)債表

第二部分 股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目跟投、事業(yè)合伙人

第六講、股權(quán)激勵(lì)概論

　1、什么是股權(quán)激勵(lì)？定義及本質(zhì)

　2、股權(quán)激勵(lì)的理論支持

　　a)人力資本理論

　　b)委托代理理論

　3、股權(quán)激勵(lì)的智慧

　　a)激勵(lì)過程

　　b)需求層次理論

　　c)期望理論

　　d)短期與長期激勵(lì)

　　e)激勵(lì)制度和管理制度

　　f)博弈論：囚徒困境

　　g)舍與得、道與術(shù)

　4、股權(quán)激勵(lì)的原則、價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)

　5、股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)

　6、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制成功落地的關(guān)鍵因素

第七講、股權(quán)激勵(lì)的三種模式：實(shí)股、期股、虛擬股

　1、實(shí)股模式

　　a)概念

　　b)舉例

　　c)持股形式

　　d)優(yōu)缺點(diǎn)

　2、期股模式

　　a)概念

　　b)優(yōu)缺點(diǎn)

　3、虛擬股模式

　　a)概念

　　b)優(yōu)缺點(diǎn)

　4、三種模式的比較分析及混合操作

第八講、股權(quán)激勵(lì)的6大要素（6定）

　1、持股對(duì)象：定人

　　a)持股對(duì)象的范圍

　　b)家族企業(yè)如何定人？家族企業(yè)的七種人

　　c)制造企業(yè)如何定人？

　　d)高科技企業(yè)如何定人？

　　e)連鎖企業(yè)如何定人？

　2、股權(quán)價(jià)格：定價(jià)（企業(yè)估值、人員定價(jià)）

　3、持股數(shù)量：定量

　　a)股權(quán)總量的考慮

　　b)動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)

　　c)激勵(lì)個(gè)人數(shù)量的考慮因素

　4、持股條件：定條件

　5、持股時(shí)間：定時(shí)間

　6、股份及資金來源：定來源

第九講、股權(quán)管理與具體操作

　1、股權(quán)管理的原則

　2、公司股權(quán)管理體系

　3、新增激勵(lì)員工的方式

　4、退出方式

　5、持股員工的權(quán)利與義務(wù)

　6、具體操作：

　　a)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的五個(gè)階段

　　b)準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容

　　c)盡職調(diào)查主要內(nèi)容

　　d)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

　　e)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施

　　f)反饋與調(diào)整

　7、需要重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)問題：

　　a)股權(quán)資源與企業(yè)上市

　　b)改制時(shí)的股本設(shè)計(jì)問題

　　c)股權(quán)演變中涉及的稅收問題

　　d)股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)處理--股份支付

　　e)股權(quán)激勵(lì)與風(fēng)投入股

　　f)股權(quán)激勵(lì)中的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第十講、項(xiàng)目跟投

　1、新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　2、跟投激勵(lì)已成為標(biāo)桿企業(yè)管理標(biāo)配

　3、激勵(lì)機(jī)制從科層制走向自組織

　4、案例：某企業(yè)跟投機(jī)制失敗的原因

　5、跟投機(jī)制成功落地的關(guān)鍵因素

　6、跟投機(jī)制設(shè)計(jì)的核心

　7、跟投機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)

　8、案例分析：萬科、金地、金科、碧桂園、中梁

第十一講、事業(yè)合伙人案例分析

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