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      如何通過數據分析提升人力資源效能

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

      培訓安排:
          2020年3月6-7日上海   2020年3月13-14日重慶
          2020年7月3-4日廣州   2020年9月17-18日成都
      課程費用:4800 元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
      課程對象:人力資源各模塊負責人、HRM、HRD及HRBP。

      課程收獲:
      企業收益:
      1、提升企業整體的人力資源管理水平,解決企業用人問題;
      2、為企業培養能分析問題、解決問題的人力資源管理優秀人才,提升效能;
      3、讓人力資源管理的工作更貼近業務,更好支持企業的經營發展;
      4.、提高人力資源管理的效益和效率,降低人力成本和用人風險,為企業創造價值。
      崗位收益:
      1、掌握數據思維在人力資源管理中應用的原理、方法和思維方式;
      2、成為通過人力資源量化管理和數據分析幫助企業解決問題的專家;
      3、學會通過用數據分析制定人才戰略、人才的選育用留,及人力成本控制;
      3、掌握數據驅動人才激勵方法。

      課程特色:
      1、案例教學,聚焦實戰:以實戰案例為主,向學員詳細闡述實戰中的方法、應用、工具和注意事項;
      2、內容精煉,實操性強:課程只講干貨和重點,以小組方式實際演練運用工具,讓學員聽得懂、學得會、用得上、做得好。
      3、經驗豐富,通俗易懂:講師擁有10余年實戰經驗,著有多本人力資源暢銷書,能將知識點工具化、模板化、可視化,便于學員理解與吸收。

      課程大綱:
      一、數據分析的正確認知和應用方法
      1、人力資源數據分析的典型誤解
      案例:典型低價值的數據分析類型
      2、四類常見的數據分析方法
      3、如何量化價值,如何證明自己的價值
      4、企業經營必須關注的財務數據
      5、人力資源管理必須關注的重點數據與應用

      二、用數據分析制定人才戰略
      1、人才盤點的操作與分析方法
      模板:人才盤點統計分析模板
      2、人才梯隊建設的實施方法
      3、人才補充與發展策略
      4、崗位編制的計算方法
      案例:運用數據測算崗位勞動量
      5、承接戰略的人力資源規劃

      三、用數據分析做好人才保留
      1、降低員工流失率的分析方法
      2、離職的不同分析方法
      模板:員工離職率分析模板
      3、提升員工敬業度的方法
      視頻:小故事看懂如何提升員工敬業度
      4、人才保留的不同維度
      5、人才保留工作質量的分析
      演練:人才保留的實踐

      四、人才招聘與培養的效能提升
      1、人才招聘環節的關鍵指標
      案例:運用抖音、社群等招聘
      2、招聘過程與結果效能提升的數據分析
      模板:招聘分析模板
      3、人均招聘費用分析與渠道優化
      視頻:Google人力資源實踐最佳
      4、培訓課程設計的量化分析
      5、培訓效果評估的量化分析
      6、培訓效能優化的數據統計與分析
      案例:培訓成本的投資回報分析

      五、數據驅動人才激勵
      1、崗位價值判定與分析方法
      案例:崗位價值設計案例
      2、具有激勵性的薪酬設計方法
      案例:上市企業薪酬方案設計
      3、聚焦價值的績效指標設計方法
      案例:聚焦價值的績效指標分解與設計
      4、績效指標的質量檢驗方法
      5、績效結果的問題查找和改進方法
      案例:績效結果改進案例

      六、人力資源成本管控
      1、人力資源成本的正確認知
      視頻:喬布斯談論蘋果的人才管理
      2、人力成本分析與管控策略
      3、人力成本預算規劃與編制方法
      案例:運用人力資源分析與編制,管控人力成本
      4、靈活用工降低人力資源成本
      案例:某上市企業人員類別配置
      5、薪酬管理中的成本控制技巧
      案例:個稅籌劃與平滑獎金發放
      6、標準作業動作分析方法
      案例:運用數據排班,提高勞效

      七、編制人力資源三大報表
      1、人力資本負債表
      2、人才流量表
      3、人力資本利潤表
      模板:人力資源三大報表模板
      4、HR必備的報表編制和組合能力
      演練:編制適合自己企業的報表
      案例:常見錯誤的數據分析應用

      培訓講師:任康磊

      原TESCO(世界500強)HRD、人力資源管理暢銷書作家。

      十余年人力資源管理實戰經驗,曾任世界500強、國內大型A股上市公司HRD,在任期間幫助公司勞效每年提升15%-20%,工資每年提升8%,人力費用率保持穩定;常年為多家上市公司提供人力資源管理咨詢服務,幫助多家上市公司搭建和完善戰略地圖、人力資源管理體系、流程制度,并協助公司取得良好的績效。喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播;網易云課堂網!叭慰道凇毕盗姓n主講人,百萬人次學習網課講師,網上作品有超過一億次的點擊率,所有知識服務產品好評率超過99%。新浪微博自媒體百萬粉絲大V,2018年度最受歡迎人力資源書籍作者。

      著有:《人力資源量化管理和數據分析》、《人力資源成本管控》、《人力資源管理實操從入門到精通》、《薪酬管理實操從入門到精通》等書籍。

      授課風格:將原理和實戰結合,邏輯嚴謹,輕松活潑,善于通過案例與實戰練習加深學員的認識和理解,注重解決學員實際問題,并為學員提供大量實用的方法論和工具庫。

      主講課程:人力資源管理如何與戰略對接、人力資源量化管理和數據分析方法、如何平衡組織行為與人才激勵、人力資源管理必備報表設計與分析等。

      服務客戶:聯想、順豐、招商銀行、民生銀行、浦發銀行、中國聯通、平安保險、太平洋保險、申通、魏橋、金魯班集團、家家悅集團、光威集團、三茅人力資源網……

      【報名咨詢】

      聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

      聯 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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      備 注——
      1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
      2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
      4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
      企業培訓導航
      ·按培訓課題:
      企業戰略
      運營管理
      生產管理
      研發管理
      營銷銷售
      人力資源
      財務管理
      職業發展
      高層研修
      標桿學習
      認證培訓
      專業技能
      ·按培訓時間:
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      ·按培訓地點:
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