培訓安排：2020年3月27-28日廣州
培訓費用：4200 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：人力資源總監、人力資源經理、各部門經理、總監、副總經理、總經理等管理人員
課程收獲：
1、幫助學員建立正確的人才梯隊建設的觀念，清楚的認識到人才梯隊建設對企業發展的重大作用；
2、了解任職資格管理的理念，明晰人才梯隊建設中任職資格管理的目標與要求；
3、掌握任職資格管理的相關工具和方法，正確使用任職資格管理指導員工設計下一步發展，營造良好的組織學習氛圍；
4、清楚領導崗位人才梯隊建設的要求，明確領導者在人才梯隊建設中的作用和角色定位；
5、掌握關鍵領導崗位人才梯隊建設中的選拔、領導力發展、人才留用的主要工具和方法。
課程特色：綜合運用現代互動教學、現場演練、行動學習、研討練習、引導技術等教學方式，使課程效果倍增！
課程大綱：
第一部分、企業人才梯隊建設總體規劃
一、企業戰略與人才梯隊
二、人才梯隊建設的意義、作用
三、企業人才梯隊建設主要問題分析及對策
行動學習研討：人才梯隊建設如何更好服務企業戰略？
四、人才梯隊建設總體框架和主要內容
案例分享：知名企業人才梯隊建設實踐
五、企業各類人員在人才梯隊建設中的角色和任務
1.各級管理者在人才梯隊建設中的角色和任務
2.人力資源部門在人才梯隊建設中的角色和任務
3.高潛力人員在人才梯隊建設中的角色和任務
第二部分、基于人力資源戰略規劃的人才梯隊建設
一、人力資源戰略如何更好支撐企業戰略目標
二、人才盤點與分析
1.人才盤點的關鍵要求
2.人才盤點主要內容
3.人才盤點如何更好應用
三、人力資源戰略規劃與人才梯隊建設
1.企業人力資源戰略的系統模型
2.如何制定企業人力資源戰略
3.人力資源戰略規劃的內容
4.人力資源戰略規劃如何落地
四、人才留任與梯隊建設1.人才流失對企業的影響
2.核心人才流失主要原因分析
3.人才需求分析與留任
4.人才留任的主要策略
第三部分、常規崗位人才梯隊建設-- 任職資格管理
一、任職資格概況
1.任職資格管理的目的和內含
2.任職資格管理與勝任素質模型的區別與應用
案例分享：華為建立任職資格體系的背景
二、任職資格標準設計
1.任職資格標準設計的基本原則
2.任職資格標準設計的基本方法
3.工作分析是任職資格標準設計的基礎
4.任職標準設計的特點和要求
練習：某一職類素質項提取與點評
案例：華為營銷人員任職資格標準
三、任職資格認證的具體操作
1.任職資格認證的流程及要點
2.任職資格認證相關注意事項
四、基于任職資格的培訓體系設計
1.如何與員工的職業發展相契合
2.任職培訓課程地圖設計
3.任職培訓課程管理與實施
4.內部講師的培養與激勵
案例分享：華為基于任職資格的培訓體系
五、任職資格過程管理及結果運用
1.任職資格數量的控制與管理
2.任職資格結果運用
第三部分、關鍵領導崗位人才梯隊建設-- 繼任管理
一、繼任管理及基礎建設
1.關于繼任管理及關注點
2.繼任管理體系構成
3.企業繼任管理的五個階段
研討：有效繼任管理的特點有哪些？
4.繼任管理相關問題分析
繼任管理是否應該公開？
繼任管理應該包含哪些層面？
繼任管理應該從上而下還是從下而上開展？
繼任落選人才的處理
二、內部選拔與競聘
1.勝任素質與選拔標準確定
2.內部選拔種類劃分與常用方法
3.關鍵行為面試法
關鍵行為面試的理論基礎及要點（視頻分享）
關鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
現場練習：行為性面試問題設計與現場點評
4.360度評估技術
360度評估的使用要求
360度評估操作流程與規范
360度評估如何應用于領導力發展
5.心理測驗
6.內部競聘流程設計與規范
三、領導力建設與發展
1.領導力建設的問題分析
2.領導力開發框架
3.案例分享：全球知名企業領導力開發實踐
4.領導力發展工具
領導力學習地圖
導師制與教練輔導
新輪崗培養模式
“群策群力”--行動學習培養模式
行動學習練習：現場“群策群力”工具練習使用
專家簡介：原華為人力資源總監 錢慶濤
近二十年企業人力資源管理實戰經驗, 專注于人力資源管理和行動學習在人才培養領域的研究與應用。歷任大型企業的高級人力資源經理、人力總監、副總經理等職務。曾組織實施華為公司戰略人力資源管理體系構建與優化，參與主導華為HR組織架構向業務型人力資源管理的轉型。國內首先將行動學習及引導技術等融入傳統課堂，開創能落地的實戰培訓課程的“培訓2.0” 。多年的人力資源管理實踐及咨詢經驗使其在人力資源管理、團隊建設、管理者技能提升等多個領域有著獨特的見解和深入研究。
授課特點：授課思路清晰，邏輯嚴謹 ,通俗易懂；行動學習與案例研討完美結合; 講課富有激情 ,課堂互動強，深受學員歡迎。
主要課程：《戰略人力資源管理與員工能力開發》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《招聘體系構建與獵頭式招聘實施》、《高效招聘與面試技巧提升》、《任職資格管理與人才梯隊建設》
服務客戶：中國移動、工商銀行、平安集團、南方電網、一汽大眾、三一重工、美的集團、奧克斯集團、中海地產、海航股份、中世國際物流、安科生物、眾生藥業、周大福、九聯科技……
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