培訓安排：2019年10月25日 成都
培訓費用：2800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：職能部門經理/主管、人力資源主管、培訓經理/主管等負責培訓的骨干人員。

課程收獲：

1、了解內訓師常用培育方法及注意事項；

2、理解崗位細分學習地圖繪制要點；

3、理解課程體系定位總平圖繪制要點；

4、理解課程體系實施落地過程中的快捷方式與催化劑；

5、掌握培訓課程體系搭建的方法。

課程特色：

本課程教學中所有案例及教學的過程均以實戰主義出發，力圖幫助參訓學員完成在實際工作中的遷移應用。

課程大綱：

一、培訓體系與企業經營

1、培訓體系與企業經營之間的關系

★ 統一培訓管理語言

二、培訓管理體系

1、人才盤點

2、培訓規劃

3、培訓制度

4、培訓SOP

★ 共識培訓需求來源

三、培訓講師體系

1、內訓師選拔體系

（1） 內部講師甄選前重點準備工作

（2） 建立內訓師能力素質模型

（3） 冰山模型對內訓師能力素質模型的啟發

（4） 內訓師雙通道能力素質模型

（5） 內訓師選拔方式詳解

★ 掌握培訓師選拔具體標準及操作流程

2、內訓師培養體系

（1） TTT培訓

（2） 互交平臺

（3） EL/ML

★ 了解內訓師常用培育方法及注意事項

3、內訓師管理體系

（1） 職責與定位

★ 理解內訓師團隊不同時期的定位

4、內訓師激勵體系

（1） 內訓師物質激勵政策詳解

（2） 內訓師非物質激勵方法解析

（3） 內訓師非物質激勵項目實操案例解析

★ 深度認知內訓師團隊激勵手段

四、培訓需求來源

1、培訓需求來源之能力素質

（1）戰略能力（核心能力）

（2）通用能力

（3）專業能力

（4）職業素質

★ 共識培訓需求來源

五、培訓課程體系搭建

1、戰略能力淘煉

（1）培訓需求與企業經營之間的關系

（2）描述戰略

（3）衡量戰略

（4）管理戰略

2、為戰略能力繪制崗位學習地圖（細分圖）

（1）人崗匹配到底在匹配什么？

（2）流沙淘金——精準找到戰略能力

（3）專業崗位專業能力學習地圖繪制案例詳解

★ 理解崗位細分學習地圖繪制要點

3、繪制課程體系定位地圖（總平圖）

（1）Y型員工職業發展模型

（2）布魯姆教學分類模型

（3）內部能力分級體系

（4）通過Y型發展模型、布魯姆教學分類模型與內部能力分級體系繪制企業課程體系定位地圖

★ 理解課程體系定位總平圖繪制要點

4、課程體系的日常管理

（1）課程開發與評審機制

（2）課程保密分級機制

（3）課件更新周期原則

（4）資料借閱權限設定

（5）資料完整度評估

（6）學分管理原則

（7）選必修課程名錄

（8）培訓實施形式

（9）考核方式

（10）評估層級

★ 了解課程體系日常管理的主要事宜

5、培訓計劃管理

（1）培訓課程、項目開發計劃詳解

（2）培訓組織實施計劃詳解

★ 認知培訓計劃制定方法及實施流程

六、培訓組織實施體系

1、課程體系的實施與落地

（1）培訓組織管理的SOP

（2）培訓組織策劃的創意案例詳解

★ 理解課程體系實施落地過程中的快捷方式與催化劑

七、培訓評估體系

1、評估模型

2、評估機制

3、評估設計

（1）評估目的

（2）評估對象

（3）樣本數據收集分析

4、評估結果應用

（1） 評估報告

★ 理解評估體系的具體內容組成，掌握常用的評估手段

課程主講：倪健

原百麗集團培訓總監。十多年人力資源培訓管理實操經驗，曾擔任百麗、龍湖地產等多家知名上市公司、大中型企業集團擔任培訓負責人、金牌內訓師。

多年以來一直致力于人力資源、培訓師培訓（TTT）、邏輯思維及溝通表達等方面的深入研究，并在實踐中不斷積累與更新，原創開發一套以實用性為原則的培訓課程，幫助多家企業建設內部培訓師管理體系。

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