培訓安排：2019年11月14日 上海
培訓費用：3500元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：總裁、人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管

課程背景：
人力資源三大目標：人員能進能出，崗位能上能下，薪資能加能減！
然而，在通往這三大目標的路上，我們困難重重。有法律的限制，有員工的抵觸，有社會輿論的壓力。如何厘清這三大目標？如何實現靈活的調崗、降薪？
本次活動，從人事異動入手，試圖幫助大家解決企業用工自主權中的上述問題。

課程內容：

一、實務與理論中的部分概念厘清
1、人事異動 VS. 勞動合同變更
2、調崗調薪 VS. 勞動合同變更
3、工作內容調整 VS. 勞動合同變更
 
二、勞動合同變更的種類
 
三、勞動合同主體變更
1、股權并購 & 資產并購
2、公司“合并、分立”操作中的勞動關系處理與費用分擔風險控制
3、關聯企業、兄弟單位人員調動中的不同操作及風險控制
 
四、勞動合同內容變更
1、單方調崗的合規、合理操作
2、單方調薪的合規、合理操作
3、對于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀？停工待崗？
4、勞動合同期限的縮短與延長
5、試用期的縮短與延長
6、關店、撤柜時的勞動合同變更問題
7、不同意變更致解除勞動合同時的經濟補償問題
8、約定變更的勞動合同條款設計
9、協商變更勞動合同的實操要點

五、勞動合同變更實務處理原則

培訓講師：李偉 先生
李老師專長于企業勞動合同法與員工關系管理領域，對問題員工處理、企業勞動人事風控體系建立、企業重大變革時的規模性人員安置等企業人力資源常見的疑難問題有獨到的見解和豐富的處理經驗。
現擔任多家國內外知名企業的員工關系管理顧問，主持、參與勞動人事風控體系建立（包括勞動人事SOP、規章制度體系建立完善等）、人員安置（包括規模性裁員、組織結構調整時的人員優化、個別問題員工處理等）、集體協商等各類重大項目上百起，全國各地主講勞動法與員工關系公開課、內訓合計六百余場，均獲得較高評價。

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