時間安排：2019年6月21日-22日杭州
主講老師：陳松光（原美國智高科技有限公司人力資源總監）
授課對象：人力資源總監、經理、部門經理等
培訓費用：3800元/人

課程目標：
 掌握OKR與KPI的區別
 掌握OKR的操作流程及實施方式
 掌握OKR導入的前提條件與配套機制
 提升績效管理推行效果

課程背景：
 Google引入OKR績效管理模式并發揮了巨大效益，被很多人認為是傳統企業KPI考核模式的顛覆者。無獨有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不斷加強的同時，企業對KPI的審視也在增加。但現實中，對于OKR或去KPI化，企業應如何選擇？OKR到底是什么？OKR要如何操作？實施OKR需要什么前提條件或配套機制？《企業目標與關鍵結果（OKR）管理》不但深入講解OKR與KPI的相同點及主要區別，還將使管理者掌握OKR導入的方式和方法，幫助企業及管理人員全面了解OKR的管理模式。

課程大綱：

一、認識OKR
 從google看OKR發展歷程
 什么是OKR
 案例分析：OKR與KPI有何區別
 案例分析：OKR變被動為主動

二、掌握OKR
 OKR標準流程
 案例研討：OKR的基本規則
 OKR的周期設計
 案例分析：OKR實施的關鍵點
 OKR中的溝通

三、落地OKR
 如何設計公司、部門、個人目標
 模擬演練：員工會議落實目標
 如何設計公司、部門、個人關鍵結果
 模擬演練：一對一溝通落實關鍵結果
 OKR管理工具：計劃表應用
 模擬演練：計劃表練習
 OKR管理工具：考評表應用
 模擬演練：考評表練習
 OKR的定期回顧
 模擬演練：如何進行定期回顧
 OKR實施的注意事項

四、OKR實施條件與配套機制
 OKR實施前提
 案例研討：OKR與績效評估體系
 案例分享：OKR與薪酬、晉升體系
 案例研討：OKR與企業文化體系

主講老師：陳松光（原美國智高科技有限公司人力資源總監）
 ·企業人力資源管理實操專家
 ·企業全面運營管理沙盤模擬講師
 ·哈工大MTP特約人力資源講師

授課風格
 陳老師授課認真、幽默風趣、實操性很強。授課過程中，以“讓企業經營管理思想落地”為理念，全程案例分享，向企業及學員提供解決實際問題的思路、方法和工具。

授課經驗
金鼎信外貿、益海嘉里、東方集團、富力地產、達爾凱（陽光）熱力、鳳凰醫藥、哈爾濱第三發電廠、十堰和協醫院、太白人家灑業、雨潤集團、百隆醫藥、惠業投資、天順源清真食品、名仁國際、珍寶島藥業、皓銳斯商貿、龍視廣告、中山航服、業之峰裝飾、葵花藥業、智聯哈爾濱、南京分公司、前程無憂哈爾濱公司、福和大酒店、紅旗茂商業城、希波集團、倍能先鋒、哈飛實業、哈爾濱商業銀行、海拉爾友誼醫院、北斗地價評估、金安歐羅巴、谷潤陽光、中北鐵塔、金麥禾、弘遠泰斯、申格體育、龍江衛視、樂辰科技、嵩山醫院、靈燕廣告、哈工大MTP、中糧生化能源等千余家企業。

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