時(shí)間地點(diǎn)：2020年3月19日 上海
參會(huì)費(fèi)用：3500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
參會(huì)對象：HRVP、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、人力資源公司客服經(jīng)理、律師等
課程背景：
問題員工總是困擾你，績效考核根本無從下手？
勞資糾紛、勞動(dòng)仲裁、法律紅線、作為企業(yè)管理層，這些一直是你的攔路虎？
三期女員工消極怠工、老員工泡病假，90后不冒出新問題，辭退員工卻又無法下手？
離職員工經(jīng)濟(jì)賠償計(jì)算談不攏，始終難以解開協(xié)商解除的癥結(jié)？
有的員工特別難以相處，但是工作業(yè)績特別好；有的工作缺乏動(dòng)力，不愿在下班后多留一分鐘；有的員工倚老賣老，病假事假不斷，經(jīng)常挑戰(zhàn)管理者權(quán)威？有的員工抑郁躁郁、負(fù)能量爆棚、有暴力傾向••••••
這些員工不斷違反公司紀(jì)律的底線，經(jīng)常因?yàn)橐恍┝钊藷o法接受的行為舉止而在團(tuán)隊(duì)中引起混亂，甚至影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效率。
這些員工是造成管理困難讓管理成本驟升的主要因素，也就是所謂的“問題員工”。
如何管理好問題員工，使之成為高效員工？已成為所有管理層必須面臨和解決的問題！
課程收益：
1、重塑對“問題員工”的認(rèn)知，正確識(shí)別問題員工
2、熟練運(yùn)用員工管理法律規(guī)定，有效處理問題員工的幾類問題
3、掌握問題員工管理技巧，預(yù)防各類員工管理風(fēng)險(xiǎn)
課程內(nèi)容：
1、HR面臨的新挑戰(zhàn)、新壓力：新技術(shù)大潮沖擊、經(jīng)濟(jì)下行與斜桿青年
2、什么是“HR逆向流程”為什么要做“HR逆向流程”？
3、問題員工的分類
HR逆向流程的法律依據(jù)（解除、終止、中止）
4、如何管理那些躺在功勞簿上的“老”員工？
案例分析：華為“末位淘汰制”的冷熱思考VS.某500強(qiáng)外企員工“內(nèi)退”實(shí)操分享
5、能力問題員工與價(jià)值觀問題員工的不同對策
案例分析：京東的能力價(jià)值觀體系
6、違紀(jì)、失職員工的不同處理對策
案例分析：恒大集團(tuán)開除副總裁案
7、三期女職工、長病假等特殊員工管理中的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
案例分析：阿里解雇“虛假病假”員工敗訴案VS.第一例虛假病假入刑案
8、因經(jīng)營變化進(jìn)行裁員、減員的常見誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
案例分析：某500強(qiáng)外企600人工廠員工優(yōu)化的成功經(jīng)驗(yàn)分享VS.某知名品牌撤柜終止勞動(dòng)合同糾紛案
9、離職面談及員工勸退、自愿離職計(jì)劃等變通手段的“藝術(shù)化”處理
案例分析：勸退某HR經(jīng)理的成功經(jīng)驗(yàn)分享
10、補(bǔ)償金、賠償金及其它離職成本的正確計(jì)算與應(yīng)用（北上廣政策、裁判口徑對比）
11、基于“用工靈活”及“員工激勵(lì)”的雇傭模式創(chuàng)新洞察
案例分析：海爾“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化”的成功轉(zhuǎn)型
12、如何有效引導(dǎo)直線經(jīng)理合作進(jìn)行“問題員工”處理？
培訓(xùn)講師：李偉
李老師專長于企業(yè)勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理領(lǐng)域，對問題員工處理、企業(yè)勞動(dòng)人事風(fēng)控體系建立、企業(yè)重大變革時(shí)的規(guī)模性人員安置等企業(yè)人力資源常見的疑難問題有獨(dú)到的見解和豐富的處理經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)擔(dān)任多家國內(nèi)外知名企業(yè)的員工關(guān)系管理顧問，主持、參與勞動(dòng)人事風(fēng)控體系建立（包括勞動(dòng)人事SOP、規(guī)章制度體系建立完善等）、人員安置（包括規(guī)模性裁員、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的人員優(yōu)化、個(gè)別問題員工處理等）、集體協(xié)商等各類重大項(xiàng)目上百起，全國各地主講勞動(dòng)法與員工關(guān)系公開課、內(nèi)訓(xùn)合計(jì)六百余場，均獲得較高評(píng)價(jià)。
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