招聘面試實戰訓練：吸收面試技巧，吸納優秀人才

培訓安排：
   2019年8月27日-8月28日北京   2019年8月29日-8月30日杭州
   2019年9月17日-9月18日無錫   2019年11月21日-11月22日上海
培訓費用：4580元（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓對象：
·人力資源管理者
·面試官
·參與選人的業務部門主管或經理
有何收獲？
·掌握有效的心理測評工具
·提煉招聘崗位的勝仸要素
·學會在面試中應用STAR 行為面試技巧
·針對招聘崗位的勝仸要素進行行為問題的設計與提問
·掌握最高效的評價技術進行集體式甄選
·收獲一整套實用的工具包
為何參加？
企業競爭越發激烈，市場環境越發嚴峻，HR 部門招聘仸務越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。

課程大綱：
第一模塊： 崗位的勝任力分析
從崗位說明書看招聘失賢原因分析
什么是崗位勝仸力及勝仸力模型
微軟的軟件工程師勝仸力模型介紹
如何提煉招聘崗位的關鍵勝仸力
職責描述法
培訓分析法
TPE 3+3+3 工具
12 個常用勝仸素質介紹
小組實踐Step1：MPAO 四個職類的勝仸力提煉演練
第二模塊： 簡歷篩選
如何瀝干簡歷中的水分
簡歷中的“危險”信號
如何依據簡歷內容評價候選人的“職業態度”
第三模塊： 招聘現場管理
面試現場玄機—提前對候選人的探索
最深遠的招聘是雇主品牌的建設
根據考察的勝仸力對面試現場做布局演練
第四模塊： 甄選技術
心理測評工具應用
16PF 測評
大五人格測試及結果分析
投射測試工具在面試中的應用
現場一對一投射測試演練及點評
基于勝仸力判斷的STAR 行為面試法
哪些行為事件是關鍵行為事件
針對關鍵行為事件如何進行結構化訪談
分辨真假行為
針對假行為的追問
小組實踐：現場對MPAO 四個職類的代表崗位的勝仸力設計行為面試題目
評價中心技術
文件筐
角色扮演/情景模擬
管理游戲
無領導小組討論（案例分析）
小組實踐：對MPAO 四個職類的代表崗位設計文件筐及情景模擬
實戰演練：針對M 和P 職類設計管理游戲
實戰演練：針對MPAO 職類分別設計無領導小組討論的議題并進行現場模擬及觀察點評
破解六類面試問題在結構化面試中的應用
什么是結構化面試
結構化面試工具介紹
結構化面試中六類面試問題的布局比例
小組實踐Step4：對MPAO 四個職類的代表崗位在結構化面試中設計背景性、意愿性、壓力性、智能性問題
相關課程：
作為人力資源工作者和部門領導，你可能還會對《工作分析與職位描述》、《培訓規劃與管理》
想要在HR 專業上更進一步，你可能需要學習《培訓需求溝通與培訓計劃制定》、《目標與績效管理》等

培訓講師：邵杉
·首都師范大學語言文學碩士
·上海財經大學管理學碩士
·上海交通大學安泰管理學院EMBA
·高級經濟師
·高級企業EAP 執行師
·英國IPMA 國際職業培訓師
·擁有3 年大學講師、15 年外企人力資源管理工作經驗
·曾任某大型外資制造企業人力資源及行政總監
擅長領域：
企業人才測評、企業管理團隊360 度評估、企業崗位分析與職位說明書編寫
企業勝仸力模型建立、企業職位評估體系建立與薪酬架構設計
企業績效體系建立、企業繼仸者計劃與核心員工中長期激勵計劃
企業及校園EAP 落地實踐、高校應屆畢業生職業規劃輔導
企業并購后的人力資源整合
服務客戶：上海大眾汽車、北京福田汽車、江南造船集團、德爾福派克電氣系統有限公司、上藥集團上海信誼藥業、蒙牛乳業、泰國正大集團、貴州西牛王（東風股仹）、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業協會、上海市總工會、香港上市公司利郎集團、德力股仹、誠志股仹、鴻盛數碼、日本富士電機、日本資生埻、日本味之素、日本三大雅精紳化學、上海申光洗滌設備集團、同濟大學、上海大學、上海財經大學、華東政法大學、上海商學院等。

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