《企業(yè)戰(zhàn)略與績效考核體系制定》培訓(xùn)課程助力公司戰(zhàn)略管理，合理制定績效考核體系，對接公司戰(zhàn)略
培訓(xùn)安排：2019年11月14-15日（北京）
課程價格：6800元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費）
培訓(xùn)對象：
·財務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員
·人事總監(jiān)，人事經(jīng)理以及負(fù)責(zé)績效考核的人員
·企業(yè)戰(zhàn)略管理部人員
培訓(xùn)背景：
績效管理是近現(xiàn)代企業(yè)管理中的驅(qū)動器，它是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心，對于提升企業(yè)的綜合競爭力具有巨大的推動作用。2010年，美國《商業(yè)周刊》的一項調(diào)查表明，企業(yè)成功的第一要素是績效管理。因為員工績效水平?jīng)Q定著人力資源價值的實現(xiàn)程度，沒有績效等于沒有管理，一切都無從談起。但同時績效管理又是一個難點問題，被稱為世紀(jì)十大管理問題之首。
績效管理最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果沒有戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)，績效考核體系就沒有了依托，績效考核指標(biāo)的設(shè)置也無法確保科學(xué)合理性，也就無法發(fā)揮績效考核體系應(yīng)有的效用。在實際的企業(yè)績效考核體系建設(shè)過程中，戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)化是整個體系的“骨架支持”部分，而針對績效目標(biāo)分解與轉(zhuǎn)化的結(jié)果，就是崗位具體績效考核指標(biāo)的設(shè)計，則是整個體系的“血肉”，兩者缺一不可，也是搭建績效考核體系環(huán)節(jié)中最為重要的一部分工作。
《企業(yè)戰(zhàn)略與績效考核體系制定》課程正是深入研究績效考核與戰(zhàn)略管理的聯(lián)系，將企業(yè)缺失的績效管理環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，建立健全的績效管理體系。將企業(yè)的績效管理要真正落到實處，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
課程收益：
符合時代要求：從時代要求和客戶需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題
突出頂層設(shè)計：從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動財務(wù)管理變革
建立績效框架：承接戰(zhàn)略，建立系統(tǒng)的績效管理體系
路徑清晰明確：建立績效考核和推動績效考核的路徑
課程大綱：
第一模塊：全面把握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
第二模塊：如何制定公司戰(zhàn)略
第三模塊：如何確保戰(zhàn)略落地
第四模塊：如何制定績效考核體系
學(xué)員反饋：
內(nèi)容講得挺詳實、到位，可以開拓思路，可以運用到以后的工作中。
通過此門課程的學(xué)習(xí)，對企業(yè)戰(zhàn)略有了進(jìn)一步的認(rèn)識，課程將理論與實踐結(jié)合的很密切，學(xué)到了如何運用一些有效方法使得企業(yè)戰(zhàn)略落地。
理論實踐結(jié)合的很密切，案例分析講解很到位，能有效地運用到實際工作中去。
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