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      TTT-企業內訓師實戰訓練營

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

      一、培訓對象
      各企業人力資源總監、經理、,企業培訓經理、主管,企業職業培訓師、專兼職培訓師,各部門負責人等相關人員參加。

      二、培訓時間、地點、費用
          2019年8月22日-23日  重慶市
          2019年9月19日-20日  沈陽市
          2019年11月28日-29日  石家莊市
      會務組根據各單位回傳報名回執表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。

      收費標準:2200元/人(含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐),報到后統一開具發票;如需安排住宿,會務組可統一安排,費用自理。

      三、主講專家
      魏春,國家注冊培訓師、TTT實戰派培訓專家。魏老師曾先后就職于大型國企(技術出身)、外企、民企、上市公司以及知名管理咨詢公司從事培訓與管理工作,擔任金牌企業內訓師、首席培訓師、培訓總監及某集團公司商學院院長等職務,具備完善的企業培訓理論體系和實戰管理經驗,被多家大中型企業聘為內訓師培育顧問。

      四、培訓內容
      第一模塊 :導入  培訓師角色認知
      1、故事分享:相對競爭力;方法(TTT學習)大于努力
      2、摸底小測試:我是誰(本班學員水平評估)
      3、分析:講師的四種風格
      4、視頻賞析:培訓師能力模型
      5、培訓師的角色
      6、培訓師注意事項

      第二模塊: 練膽  緊張成因及對策
      一、緊張成因
      1、思考:你最恐懼什么(走上講臺)
      2、視頻賞析——緊張最大的敵人
      3、全場登臺訓練:40秒課程期許
      4、對照:緊張表現對照表
      5、正確認識緊張
      6、分析:造成緊張的四個因素(學員、會場、內容、后果)
      二、緊張對策
      1、緩解緊張情緒之天龍八“步”
      2、肯定心理暗示法
      3、肌肉放松法
      4、乾坤大挪移
      5、巧妙掩飾法
      6、華倫達心態法
      7、超量準備法
      8、音樂舒緩法
      三、第一次講課訓練:1分鐘微型課程訓練及學員研討會

      第三模塊: 練形   臺上呈現技巧
      一、培訓師職業形象設計
      1、案例研討:相親那些事兒
      2、賞圖思考——培訓師職業形象設計要求
      二、培訓師態勢語言概述
      1、案例研討:衛生間里的偶遇
      2、互動分享:“身動”才能“生動”
      3、態勢語言概述
      4、視頻與研討:培訓師親和力
      5、圖片、視頻賞析——微笑、面部表情及要求
      三、培訓師上場、站位、站姿、走姿、退場解析
      1、演練與分解:上場基本動作
      2、培訓師站位要求
      3、全體起立:站姿檢測及要求
      4、培訓師走姿要求
      5、演練與分解:退場基本動作
      四、培訓師手勢運用
      1、手勢運用概述
      2、手勢演練
      3、手勢使用技巧(上區、中區、下區)
      4、習與練:卓越培訓師常用12種手勢
      5、習與練:數據手勢及指示手勢
      6、手勢禁忌
      五、培訓師眼神運用
      1、歌曲賞析:你的眼神
      2、眼神交流優勢
      3、學員互動:我的眼里只有你
      4、眼神魅力解密
      5、眼神交流禁忌
      六、第二次講課訓練:3分鐘微型課程訓練及學員研討會

      第四模塊: 練嘴   培訓師語言藝術
      1、演練與對照:變與不變
      2、解析:培訓師語言藝術運用
         吐字
      口頭禪
      語速
      音量
      重復
      語調…
      3、重音——怎么說比說什么更重要
      4、短片賞析:天堂午餐
      5、培訓師語言感染力技巧

      第五模塊: 練手   課程開發及PPT制作技巧
      第一模塊:課程開發概述
      1、課程開發的意義
      2、課程開發常見問題
      3、優秀課程三大特點
      第二模塊:課程需求分析
      1、培訓需求的產生
      2、思考:培訓需求調查的方法
      3、目標學員需求分析
      第三模塊:整體課程設計
      1、明確課程結構設計要點
      2、邏輯框架設計思路
      3、專業模型類課程結構設計
      4、技術類課程結構設計
      5、問題解決類課程結構設計
      第四模塊:開發課程內容
      1、課程內容選擇步驟
      2、課程內容配置
      3、內容素材來源
      4、課程內容精煉
      第五模塊:開發結果呈現
      1、PPT的類型(閱讀型、演示型)
      2、PPT運用不當的8個細節
      3、PPT運用之四“目”標
      4、常見PPT出爐過程
      5、PPT制作的最高境界
      6、文檔變PPT的過程
      7、PPT母版制作實例
      8、文本背景色選擇
      9、SmartArt工具應用
      10、常用動畫設計運用
      11、把文字翻譯成圖片(圖文并茂)
      12、圖片處理方法
      13、表格應用
      14、PPT快捷鍵應用
      15、PPT基本要求
      16、PPT四“化”要求

      第六模塊:練腦   授課、互動、控場技巧
      一、授課技巧
      1、展示——是為了更好的說清楚
      2、授課美麗三要素(理論、內容、氛圍)
      3、感性+理性=完美授課(內容重于形式,形式多于內容)
      4、理性語言(序列理性、程式理性、等式理性、疊式理性)
      5、感性語言(熱情似火、柔情似水、極具畫面感)
      6、高手區別于菜鳥的授課技巧
      7、授課高招——圖形建模
      8、討論:幾種授課方法對比分析(講授法、小組討論法…)
      9、思考:加深學員記憶的四個原則
      10、解析:四招告別“枯燥”
      二、互動技巧
      1、游戲:培訓中的局內人和局外人
      2、互動三大原則(主題、學員、掌控)
      3、常用互動方法:
         眼神微笑
         學員讀片
         故事游戲
         …
      4、現場互動技巧:
         舉手促進互動
         化句號為問號
         下半句接龍

      5、課堂提問技巧:
      課前——學員水平
      課中——注意力、參與度
      課后——掌握程度
      三、控場技巧
      1、精彩點評技巧
      2、四大類學員應對技巧
      沉默寡言型分析與現場演練
      口若懸河型分析與現場演練
      竊竊私語型分析與現場演練
      故唱反調型分析與現場演練
      3、時間失控,怎么辦?
      4、學員睡覺,怎么辦?
      5、遭遇高手,怎么辦?
      6、突然忘詞,怎么辦?
      7、內容講錯,怎么辦?
      8、學員問題不會,怎么辦?
      四、第三次講課訓練:5分鐘微型課程訓練及學員研討會

      第七模塊:課程教學優化
      1、卓越培訓師14要
      2、卓越培訓師10不要
      3、解密:卓越培訓師葵花寶典

      【報名咨詢】

      聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

      聯 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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      備 注——
      1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
      2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
      4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
      企業培訓導航
      ·按培訓課題:
      企業戰略
      運營管理
      生產管理
      研發管理
      營銷銷售
      人力資源
      財務管理
      職業發展
      高層研修
      標桿學習
      認證培訓
      專業技能
      ·按培訓時間:
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      十一月課
      十二月課
      ·按培訓地點:
      北京培訓
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