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      培訓需求分析與計劃制定

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

      【培訓安排】2020年10月30日 上海
      【課程對象】
      ·培訓主管、培訓經理、培訓總監
      ·人力資源經理、人力資源總監、企業中高層管理者
      【課程費用】¥2500/人(含授課費,資料費,午餐費,茶點)
      【課程背景】
          把握學習-績效差距的需求分析是開展組織培訓的起點與內在要求,年度培訓計劃是有效開展培訓組織的依據,同時,也是提升組織績效的重要保證。如何準確挖掘企業的學習-績效需求一直困擾著培訓管理者,究竟如何認知、理解并掌握學習-績效差距需求分析的相關概念以及分析方法就顯得十分必要了。
          本課程將重點解讀并分析學習-績效差距需求分析的工具、方法以及如何選擇有效的策略,幫助培訓管理者可以有針對性地選擇提升工作績效的解決方案。
      【課程目標】
      1. 認識并澄清學習與績效差距評估分析的相關問題;
      2. 幫助培訓管理者確定績效與學習差距的方法;
      3. 學習需求評估分析的方法與工具;
      4. 提升選擇改進工作績效解決方案的能力。
      【課程特色】
      管理思路梳理 + 操作工具介紹 + 典型案例分享 + 解決方案研討

      【課程大綱】

      破冰游戲:“刨根問底”

      課程導入:
      1、從學習-績效差距錯位說起……
      2、從績效結果檢討開始……

      一、學習-績效差距分析的相關問題
      (一)何謂學習-績效差距
      1、學習的維度
      2、績效的維度
      (二)強調學習-績效差距分析的三個理由
      1、差距分析是學習-績效的邏輯起點
      2、差距分析是提升組織績效的依據
      3、差距分析是滿足組織學習者的重要手段
      (三)差距分析在學習-績效培訓體系中的作用:拉姆勒的培訓績效成果鏈
      (四)差距分析的三個須重視的風險
      1、結果:無績效
      2、環境:不支持
      3、時間:時間浪費

      二、學習-績效差距分析的工具比較
      (一)面談法
      (二)觀察法
      (三)專題小組
      (四)問卷調查
      (五)測試法
      (六)文件回顧

      三、學習-績效差距的分析方法
      (一)明確績效差距的價值
      (二)績效分析的過程
      (三)標桿員工績效分析的四個關鍵步驟
      1、確定標桿員工的主要業績或成果
      2、收集這些成果的數據資料
      3、為每個成果列出任務列表
      4、收集每個任務的關鍵數據
      (四)績效分析是一種持續改進的工具

      四、學習-績效的解決方案
      (一)整理學習措施
      (二)績效輔助措施
      (三)工作環境措施
      (四)情緒與情感措施
      (五)績效表現介入:解決方案整合

      五、年度培訓計劃的制定與管理
      (一)學習與績效差距分析調研流程及作業標準
      (二)學習與績效差距分析報告(模板)
      (三)差距分析報告的確認與反饋
      (四)制定年度培訓計劃(模板)
      (五)年度培訓計劃的確認與反饋
      (六)審批與公示
      結語:找準學習與績效的差距等于培訓成功了一半!

      培訓講師】王偉博士
      ◇ 華東師范大學教育學博士
      ◇ 國家注冊企業培訓師
      ◇ ATTT國際職業培訓協會 授權教練
      ◇ 美國領導力發展中心 認證講師
      ◇ 職業化、團隊執行力實戰訓練專家
      主要背景
      曾任大唐移動通信、聯芯科技、同策房產等多家集團培訓經理、培訓總監、高級人力資源總監職務,有近10年大型國有企業、央企及集團化公司的運營與管理的經驗。
      王博士具備企業人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業背景,長期從事大型企業的人才發展與組織學習管理運營工作,并將這些理論知識及經驗與企業的人才培養實踐進行了有機的結合,在企業人力資源管理、中高層職業經理人的職業化培養、員工職業化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執行力等專業領域積累了豐富的實踐經驗。
      王偉博士以其獨特的教學方法,贏得學員的贊譽,客戶滿意度一直保證在90%以上,成為很多企業長期的合作伙伴,被諸多企業評價為滿意度最高,最注重結果的實戰培訓師。
      1.經典類課程:
      《經理人職業化素養提升》 《如何建設高績效的管理團隊》
      《中高層經理全面管理技能實戰訓練》 《打造高效執行力》
      《溝通策略與關系協調》 《中層經理通用管理技能訓練》
      《新生代員工職業化塑造》 《新生代員工的管理與輔導》
      《新任經理全面管理技能提升訓練》 《授權與激勵實務》
      《贏在職場:職業競爭力塑造與提升》 《90后員工管理》
      《關鍵人才培養與使用》 《高效會議管理與問題解決》
      2.精品類課程:
      《打造優秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
      《企業核心人才的激勵與保留》 《高效能團隊系統化構建之道》
      《DISC職場人格與高效溝通技巧》 《下屬培育與輔導》
      《TTT——授課呈現表達技巧》 《TTT——微課程開發》
      《企業培訓課程的設計與開發》 《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
      《培訓效果評估的關鍵與轉化》 《企業培訓體系構建》
      王老師先后為多家企業提供過培訓及咨詢服務,其中包括:
      中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯合發展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產協會、上海燃氣、浙江三花集團、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊(蘇州)、高斯化妝品銷售(中國)、夏利文物業、紐貝滋乳業、戴爾電腦、上海第一生化藥業、海瀾之家愛居兔、上海英內、旭輝地產、亨泰地產、無錫求精、佳通輪胎、士商集團、三菱電機、順達電子科技、英特爾、海龍集團、升陽科技、普研(上海)、上海申瑞、上海國際服務貿易集團、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網絡、國際半導體、愛立信、倫杰信息技術、中達電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網通、多普達、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯宇科技、博軟有限公司、直通車(廣州)有限公司等。

      【報名咨詢】

      聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

      聯 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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        (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
      備 注——
      1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
      2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
      4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
      企業培訓導航
      ·按培訓課題:
      企業戰略
      運營管理
      生產管理
      研發管理
      營銷銷售
      人力資源
      財務管理
      職業發展
      高層研修
      標桿學習
      認證培訓
      專業技能
      ·按培訓時間:
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      ·按培訓地點:
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