培訓(xùn)安排：2019年5月30-31日 南京
培訓(xùn)費用：5800元/人，交通食宿費用自理。
培訓(xùn)背景：
VUCA時代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點，迫使企業(yè)在內(nèi)部管理能力提升上尋找解決方案。外部環(huán)境快速迭代變化對組織架構(gòu)與HR管理都提出了新的要求，“敏捷組織”、“平臺型組織”、“自組織”等新的組織進化理論也不斷出現(xiàn)……因此對于企業(yè)而言，組織模式選擇、團隊架構(gòu)設(shè)計、權(quán)責(zé)劃分、流程優(yōu)化、崗位與角色、績效薪酬無疑成為高級經(jīng)理們必須要面對的管理課題……
佐佳咨詢邀請您參加將于2019年5月30-31日在中國•南京舉辦的OD組織發(fā)展與OKR績效管理公開課，我們的管理專家與您分享國際與國內(nèi)企業(yè)成功經(jīng)驗，與您探討OD組織發(fā)展與OKR管理解決方案，探討如何提升企業(yè)在不確定性外部環(huán)境下商業(yè)洞察力。
本課題中，中國最頂尖的管理咨詢專家將與您探討：
VUCA背景下的組織模式與架構(gòu)變革原因是什么？
VUCA背景下為什么更加需要組織模式與組織架構(gòu)優(yōu)化？
如何進行組織模式的分析并劃分組織的“前、中、后臺”？
如何劃分高管、中層、基層員工的權(quán)責(zé)，梳理流程制度？
如何運用專業(yè)方法設(shè)計流程主導(dǎo)團隊/部門、描述團隊/部門的職能？
如何平衡以人定崗（角色管理）與以崗定人（崗位管理）之間的關(guān)系？
如何開展核心人才畫像？設(shè)計任職資格體系
如何正確選擇BSC、KPI、MBO、OKR&PEER REVIEW等績效管理工具？
如何推動事業(yè)合伙人機制？避免激勵變成福利的尷尬境地？
課題收益：
·對VUCA背景下的未來進化型組織的全新思考
·對標分析國際與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)組織與HR管理的最佳實踐經(jīng)驗
·與最頂尖的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
·掌握組織模式、權(quán)責(zé)、流程、角色與崗位、績效薪酬等操作方法
培訓(xùn)對象：
·董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)
·戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長、總裁辦主任、人力資源部部長等
·分子公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
課題大綱：
第一天課題：OD組織發(fā)展之組織診斷與設(shè)計（6小時）
第一部分 VUCA背景組織診斷與設(shè)計思考
頭腦風(fēng)暴：為什么要談組織診斷與組織設(shè)計？
1. 戰(zhàn)略與組織模式、流程、架構(gòu)、HR邏輯關(guān)系
案例：M便利連鎖生態(tài)型公司打造敏捷的平臺化組織
2. VUCA背景下組織診斷與組織架構(gòu)設(shè)計實施七步法
第一步組織模式與架構(gòu)、管理診斷；第二步組織模式選擇與解碼；第三步流程優(yōu)化與架構(gòu)設(shè)計；第四步崗位與角色管理；第五步OKR工作法；第六步事業(yè)合伙人機制設(shè)計；第七步實施與切換
第二部分 OD組織發(fā)展之組織診斷
1. 組織發(fā)展進化：金字塔組織、創(chuàng)新型組織、進化型組織
案例：硅谷盛行合弄制、阿里巴巴前中后臺、奈飛文化手冊
2. 未來進化型-自組織三大特征：自我管理、身心合一、進化宗旨
3. 組織診斷的主要方法與工具：六盒模型、麥肯錫7S、戰(zhàn)略中心組織、4+X總模型
4. 組織診斷報告一般結(jié)構(gòu)
案例：ABP股份有限公司組織診斷報告
圓桌討論：M智能化彩鋼板公司組織診斷
第三部分 OD組織發(fā)展之組織模式解碼
1. 認識組織模式與解碼：組織功能定位\支持與控制\權(quán)責(zé)劃分
2.組織功能定位（前中后臺功能定位）？
前中后臺組織功能定位：金融投控、戰(zhàn)略管理、運營指導(dǎo)、運營者
案例：華潤集團總部價值創(chuàng)造與組織功能定位
3.總部后臺對中臺、前臺的支持與控制
股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理層次、交叉持股、專業(yè)委員會、決策支持
4.前中后臺關(guān)系梳理——權(quán)責(zé)劃分
圓桌討論：權(quán)責(zé)劃分表填寫
第四部分 運行流程與組織架構(gòu)優(yōu)化
1. 組織模式與運行流程、組織架構(gòu)之間的關(guān)系
案例：組織模式與運行流程、架構(gòu)不匹配的失敗
2. 流程設(shè)計四步法第一步 流程調(diào)研；第二步 識別與規(guī)劃 ；第三步 優(yōu)化重組；第四步 實施切換
3. 組織架構(gòu)優(yōu)化
流程主導(dǎo)團隊建設(shè)-流程主導(dǎo)團隊建設(shè)的工具：流程歸集與職能分解矩陣
組織架構(gòu)設(shè)計原則
案例：美國無線T恤組織架構(gòu)中的互聯(lián)網(wǎng)思維
圓桌討論：學(xué)員企業(yè)流程與組織架構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗分享
第五部分 崗位與角色管理
頭腦風(fēng)暴：到底是定崗定編還是角色管理？
1. 騰訊與阿里高層的角色管理與崗位管理
案例：角色管理中的認領(lǐng)制度
2.定崗、定編與崗位說明的一般操作步驟
3.定崗定編的常見方法
預(yù)算控制法；勞動定額法；回歸分析法；定性分析法；結(jié)構(gòu)比例法、標桿對照法
4.崗位說明與描述崗位職責(zé)
圓桌討論：部門職能分解練習(xí)
5. 崗位說明書與人才畫像
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司人才畫像
第六部分 績效與薪酬體系優(yōu)化
BSC、MBO、KPI，還是OKR制度？
頭腦風(fēng)暴：中國企業(yè)到底選擇BSC、MBO、KPI，還是OKR制度？
薪酬體系—事業(yè)合伙人制度
案例：某生態(tài)型公司的事業(yè)合伙人制度
第二天課題：OKR目標與關(guān)鍵成果法（6小時）
第一部分 KPI已死，OKR將成為主流？
案例：李彥宏的致歉信、績效主義毀了索尼
1. OKR的前世今生、7大特征、6大收益
2. OKR與KPI、BSC比較
3. OKR開發(fā)與應(yīng)用導(dǎo)入的三大模塊、五大步驟
4. OKR啟程需要注意的幾點問題
案例：Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Uber、You Tube、ORACLE、華為、阿里等
第二部分 設(shè)計公司使命、愿景、戰(zhàn)略與年度OKR
1. 使命、愿景、戰(zhàn)略、年度目標O、季度OKR之間的關(guān)系
2. 戰(zhàn)略分析的工具-戰(zhàn)略3大模塊4大工具、戰(zhàn)略地圖
3. OKR場景下使命與愿景設(shè)定技巧
案例：Google、Facebook的使命與愿景
4. 設(shè)定戰(zhàn)略目標——財務(wù)與非財務(wù)
5. 結(jié)合戰(zhàn)略分析，提煉年度目標Objectives
Objectives設(shè)定工具——戰(zhàn)略地圖、目標樹
Objectives設(shè)定應(yīng)當注意的6大特征（挑戰(zhàn)、激動人心并可實現(xiàn)）
Objectives描述三大注意點
案例：M智能機器人公司的戰(zhàn)略地圖
第三部分 設(shè)計公司季度OKR
1． 公司與分級季度OKR設(shè)定全景圖
2． OKR開發(fā)與應(yīng)用的最主要載體工具-四象限矩陣
3． 將公司年度Objectives滾動分解到季度并確定KRS
4． 公司季度OKR設(shè)定注意事項
注意Objectives與KRS的區(qū)別
KR分解工具——價值樹
KR5種類別、描述技巧與注意的6點問題
如何提煉健康度量項（狀態(tài)指標）
支持KRS的周計劃編制技巧
圓桌討論：運用四象限矩陣設(shè)定公司級季度OKR
第四部分 設(shè)計團隊與員工分級的季度OKR
1. 各團隊根據(jù)公司當季度OKR自主設(shè)定團隊季度OKR
案例：UBER的價值樹分解
2. 個人根據(jù)團隊當季度OKR自主設(shè)定團隊季度OKR
3. 運用“眾籌法”各層級OKR設(shè)定
注意“愿景型OKR”與“承諾型OKR”區(qū)別
案例：Intel、Google、Facebook、LinkedIn、Uber、You Tube、ORACLE等企業(yè)
圓桌討論：設(shè)計團隊與員工OKR練習(xí)-“眾籌法”
第五部分 OKR運行管理與監(jiān)督
1. OKR整體運行時間表（最佳實踐）
2. 周計劃、季中審視、季度回顧、半年與年度評估
3. OKR是否需要與考核激勵掛鉤？
4. OKR與考核激勵的無耦合、松耦合、緊耦合
案例：Google的半年與年度的績效評估perf review
第五部分 現(xiàn)場答疑
培訓(xùn)講師：秦楊勇
曾經(jīng)受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、國務(wù)院國資委、�？谑袊Y委、國家會計學(xué)院（上海、北京、廈門）、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機構(gòu)為其培訓(xùn)班學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例•方法•工具》、《戰(zhàn)略績效管理》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟管理出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、中國儲備糧總公司、中國兵器裝備集團、中國華電集團、國藥控股、長安汽車、山西潞安集團、中國運載火箭研究院、中材科技股份、華夏長城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò)、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪培訓(xùn)。
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