培訓安排：2019年11月21-22日上海
培訓費用：6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
人力資源做為業務伙伴的最大挑戰
如何使業務經理與我們溝通時的稱謂從“你們”/“我們”轉變為“咱們”？
如何實現從“逗你玩”到“帶你玩”再到“跟著你玩”的飛躍？
課程目標：
·心的轉變 – 視角/心態：
理解人力資源三支柱模型的理念及各角色的分工
理解HR做為業務伙伴對于業務所能夠且應該提供的價值
·腦的轉變 – 理論/知識/能力：
精通HR – 傳統HR業務的抓大放小
精通業務 – 理解企業的價值鏈、戰略設計、戰略落地實施，以及基本財務概念
樹立個人威信 – 通過影響與輔導建立威信
·手的轉變 – 掌握工具：
掌握作為HR業務伙伴最為常用的一些簡單實用的分析工具
課程收獲：
·真正理解HR如何才能更好地為業務創造價值
·從視角心態，到思維方式，到方法技能的全面提升
·豐富的實戰經驗
·全球的視野、戰略的高度
·新的視角：理解業務
思考HR業務的時候，不僅要考慮‘做什么(WHAT)’和‘怎么做(HOW)’，更要考慮‘為什么(WHY)’
永遠不能僅僅從HR的角度考慮HR的問題
目標學員：
·真正理解HR如何才能更好地為業務創造價值
·從視角心態，到思維方式，到方法技能的全面提升
課程大綱：
開場
破冰：目前HR與業務之間伙伴關系自評
業務部門與HR關系的三個境界
價值原則
模塊一：人力資源角色 – “心”的轉變
1）人力資源管理角色的轉變
2）HR轉型模型 – 如何引領企業HR完成轉型
HR轉型愿景，什么是HRBP
HR轉型戰略
3）“三支柱”概念下的人力資源業務模型
人力資源工作者的角色定位
HRBP做什么？
4） HR轉型架構
5） HR轉型系統
模塊二：如何成為一個好的HRBP? - “腦”的轉變
1）“腦”的轉變概述
2）HR做為BP需要的能力：戰略伙伴2+1 (精通HR，精通業務，個人威信)
3）精通HR
傳統HR業務內容概覽及HRBP的工作重點
HR各模塊背后的理念：
舉例：績效管理的三個黃金法則
案例：某財富500強電信公司在組織內建立績效文化
4）精通業務
案例：某全球前十醫藥公司組織架構設計
5） 價值鏈概念
6） 商業模式畫布概念
案例：某共享辦公創業企業的商業模式畫布
模塊三：如何成為一個好的HRBP? - “腦”的轉變
1）精通業務 (續)
商業模式畫布練習
企業戰略的落地實施 – SIA
2）個人威信
影響
對個人的影響：影響的方法
對組織的影響：創新擴散模型
3）顧問技術
組織績效顧問技術概述：3W模型，AOP，組織績效九變量
案例：某歐洲高端家電企業用3W模型進行組織診斷
4）建立個人威信小貼士：某財富500強電信公司的案例
案例1：說人話，講故事 (績效管理中行為的評估)
案例2：意外的力量 (組織層面的人才薪酬盤點)
案例3：成長的代價 (績效管理中的引導)
模塊四：HR業務伙伴的常用工具 – “手”的加強
1）SWOT
2）組織效率分析 – SoC
案例：某全球前十醫藥公司組織效率分析
3）職責分配：RACI
4）工作的內容：BGG
講師介紹：蔣老師
蔣先生有超過20年的人力資源管理經驗，自1996年開始在人力資源領域發展職業生涯以來, 曾為數家《財富》500強企業或行業領導地位的跨國公司工作過
在過去大型跨國企業的工作經歷中, 他積累了豐富的人力資源管理經驗, 尤其是在薪酬福利管理, 組織管理, 績效管理，人才管理, 員工敬業度, HR業務伙伴等方面。
歷任：
諾基亞功能手機研發，全球人力資源總監
美國普萊克斯，人力資源總監
葛蘭素史克，處方藥人力資源總監
聯合利華，大中華區薪酬福利總監
漢高，中國區薪酬福利經理、人力資源總監 – 集團服務
項目經歷：
作為業務部門戰略伙伴，直接向中國區總裁或全球事業部負責人匯報，擁有極強的戰略思維、系統性思維、概念性思維和邏輯性思維，曾常年主持所在企業全球管理團隊的戰略規劃討論會議，推動組織戰略實施和落地，幫助所服務的企業確定愿景，設計業務戰略，建立并推廣組織文化，設計并領導組織變革，引導業務流程優化；曾為多家企業一手打造人力資源業務伙伴團隊，定義業務伙伴的角色，為所在企業創造巨大價值。
作為績效管理專家，曾幫助大型企業推行績效文化，主持近百場次績效評審會議，對中高層管理人員進行數千人次的輔導教練，以此極大地提升績效管理的質量、提高管理人員的領導力水平及素養，其經驗被所在企業總部采納，作為全球績效管理指導文件。
作為薪酬專家，曾為多家企業進行組織梳理、崗位職級設計、薪酬體系設計。精通合益崗位評估系統(Hay Evaluation)和美世崗位評估系統(IPE),曾獨立為千人級的企業完成崗位評估。豐富的為跨行業、多事業部的大型跨國企業組織市場薪酬調研、構建薪酬體系、設計福利計劃的經驗。
服務客戶：
制造業及汽車：博世、奇瑞、卡爾蔡司、奇瑞、德爾福、希悅爾
移動、互聯網及IT：中國移動、微軟、英特爾、暢唐、美味不用等、筑想科技
醫藥：阿斯利康、紐迪希亞、勃林格殷格翰、華潤雙鶴、施樂輝、至本醫療、信達制藥
房地產：萬達、吉寶置業、東原地產、紅螞蟻裝飾
消費品：李寧、彪馬、德龍、家樂福、杭州聯華華商、佳發集團
金融：東亞銀行、東方證券、中宏保險、平安普惠
化工：科思創（原拜耳材料科技）、嘉實多、樂斯福、德莎、艾士得（原杜邦涂料）、美利肯、龍燈化學
航空航天：藍箭
咨詢服務：通用標準、三星鵬泰、華住酒店集團、歐唯特（貝塔斯曼集團旗下公司）、優客工場
其他：遼寧成大、海航集團
資質證書：
KNOLSKAPE 商業敏感度、非職權影響力認證講師
美國全人領導力大師級認證講師
SHRM-SCP（高級認證專家）及認證講師
J2N （奔向新大陸）認證咨詢師；（J2N 是由美國管理大師Bill Poole 研發的一套幫助企業建立和提升引領變革能力的體系）
Margerison McCann TMP 團隊管理剖面 （TeamManagement）
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
