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      學習項目設計-6D法則的實踐與運用

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

      培訓安排:2019年9月6-7日杭州
      課程費用:3800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
      課程對象:企業培訓部門工作者、企業人力資源部工作者;各企業業務骨干;各企業部門經理、主管;對企業和自身改進業績感興趣的人士;培訓專業人士(包含企業內訓師)
      培訓背景:
      本課程是國際知名的版權課程,經過國際培訓市場與國內諸多培訓人實踐驗證被證明非常有效的一套培訓管理方法論,它結合企業實際出發,以發展和變化的思維、方法、工具、流程、案例來從企業培訓運營的維度幫助培訓管理者,我們會帶著大家一起參與分析與解決:1、我們企業處于培訓管理的哪個階段? 2、培訓如何真正的幫助企業解決我們的實際問題?3、怎么樣證明培訓在企業中真正的價值?……更多內容,有您的參與將會更精彩!

      課程收益:
       對于學習項目的6D法則有系統的認知。
       學會界定自己的學習收益。
       通過設計完整體驗對學習項目設計有系統的認識。
       通過引導學以致用、推動學習轉化、實施績效支持對現有的培訓項目進行再設計。
       運用評估工具評估自己的學習成果

      培訓大綱:

      第一講 6D-將培訓轉化為商業結果
      目的:了解6D的設計理念與思路
      主題:6D法則之初探
      要點:培訓轉化成商業結果的6個D
      一、界定業務收益
      二、設計完整體驗
      三、引導學以致用
      四、推動學習轉化
      五、實施績效支持
      六、評估學習結果
      教學方法:案例分析,講師講解,小組討論,現場制作,世界咖啡

      第二講 界定業務收益
      目的:明確學習的價值所在
      主題:D1-界定業務收益
      要點:培訓如何創造價值
      一、點餐員和顧問的區別
      二、怎樣才能成為受信任的顧問
      三、培訓如何創造價值
      四、學習目標與業務結果
      五、區分理解時間節點與關注點
      六、界定業務結果之結果規劃輪
      教學方法:講師講解,案例分析,課堂掛圖,小組討論,角色扮演,現場制作

      第三講 設計完整體驗
      目的:設計出本企業某個培訓項目的完整流程和體驗
      主題:D2-設計完整體驗
      要點:設計完整流程,而不是一個事件
      一、學習是一個過程而非事件
      二、設計培訓前、培訓中、培訓后
      三、改進課程描述與邀請
      四、學習成果四階段
      五、培訓后新的終點線設計
      教學方法:講師講解,小組討論,頭腦風暴,案例分析,現場制作。

      第四講 引導學以致用
      目的:設計出符合培訓項目的能和愿
      主題:D3-引導學以致用
      要點:解決我能與我愿
      一、學員不會主動把所學應用到工作中
      二、我能的三項要求
      三、我愿的成人學習心理學
      四、設計我能與我愿的全流程
      五、教學設計與我能的關系
      教學方法:講師講解,小組討論,頭腦風暴,案例分析,現場制作

      第五講 推動學習轉化
      目的:杜絕學習廢品,推動學習轉化為商業結果
      主題:D4-推動學習轉化
      要點:學習廢品與轉化率
      一、希望不是方法
      二、流程改進
      三、學習廢品
      四、學習轉化的商業案例
      五、學習轉化的PDCA
      六、轉化氛圍營造
      七、學習轉化的我能和我愿意
      教學方法:講師講解,小組討論,頭腦風暴,案例分析,現場制作

      第六講 實施績效支持
      目的:設計出符合培訓項目的績效支持工具
      主題:D5-實施績效支持
      要點:什么是優秀的績效支持
      一、支持是完整體驗的一部分
      二、什么是績效支持
      三、優秀的績效支持的七個標準
      四、績效支持什么時候最有價值
      五、設計績效支持
      教學方法:講師講解,小組討論,頭腦風暴,案例分析,現場制作

      第七講 總結評估結果
      目的:總結與評估結果是為了持續改進
      主題:D6-總結評估結果
      要點:總結與評估結果的量化
      一、持續改進
      二、不是所有結果都重要
      三、評估雖小,后患無窮
      四、為您的學習尋找評估內容
      五、評估成果自測
      六、推廣價值
      教學方法:講師講解,小組討論,頭腦風暴,案例分析,現場制作
      主題:兩天課程總復習與回顧+行動計劃制定

      培訓講師:郭美,學習項目設計專家
      ·英國格林威治大學《項目管理》碩士
      ·2017年6D中國首批認證教練
      ·日產訓MTP認證講師 
      ·國家人社部高級企業培訓師 
      ·國家人社部高級人力資源管理師
      ·韜鈺咨詢課程設計與開發認證講師  
      ·PTT專業講師導師認證
      ·企業培訓師隊伍建設項目認證咨詢師
      ·中國管理研究院培訓方向碩士

      郭美老師有八年大型民營企業高層管理的工作經歷,5年培訓機構運營與管理經歷,擅長制定以績效為導向的學習項目方案擅長針對企業具體情況定制化的設計與開發內訓課程2005年開始從事培訓行業,11年以來個人主導針對企業現狀以定制化的方式自主研發超百門課程,致力于成為企業內訓的外包培訓管理專家。 專注于企業培訓部門的課程體系建設與課程設計與開發、企業中高層管理人員管理技能提升等的教育訓練服務及人力資源培訓模塊的咨詢服務。
      曾任職項目經理、培訓總監、人事副總、企業副總經理等職務。
      現任職3家企業(某建筑設計研究院/某培訓機構/某電力企業)特聘常年管理顧問。

      授課風格:采用心理測評、理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學形式,課程內容貼近實際工作,學員參與性強,課堂氣氛輕松活躍,在培訓當中,能夠把豐富的實戰經驗與課程內容有機的結合起來,幽默風趣,積極調動學員思考及行動,深受接受培訓的企業客戶及參訓學員的認可和好評。

      【報名咨詢】

      聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

      聯 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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      備 注——
      1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
      2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
      4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
      企業培訓導航
      ·按培訓課題:
      企業戰略
      運營管理
      生產管理
      研發管理
      營銷銷售
      人力資源
      財務管理
      職業發展
      高層研修
      標桿學習
      認證培訓
      專業技能
      ·按培訓時間:
      一月課程
      二月課程
      三月課程
      四月課程
      五月課程
      六月課程
      七月課程
      八月課程
      九月課程
      十月課程
      十一月課
      十二月課
      ·按培訓地點:
      北京培訓
      上海培訓
      廣州培訓
      深圳培訓
      蘇州培訓
      杭州培訓
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