培訓安排：2019年11月6-7日北京

培訓費用：6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）

課程背景：

當前中國的人才競爭日益白熱化，如何更有效地管理企業人才、建設內部人才梯隊成為HR和管理者的首要課題。HR作為業務和人才戰略伙伴，組織和業務管理者對HR提出了更專業的要求。
本課程將幫助需要在企業內部搭建人才梯隊、進行繼任者盤點和高潛人才發展工作的HR，提供最前沿的框架和方法論，同時全面理解和掌握人才盤點、繼任者計劃及發展高潛人才的工具、方法和有效流程，助力企業成功打造人才高地。

課程目的：
 
    ·理解人才管理的理念與框架
    ·掌握人才盤點的方法與工具
    ·了解領導力等能力素質模型及應用
    ·掌握如何制定繼任發展計劃
    ·學會高潛人才識別的方法
    ·學會高潛人才開發的最佳實踐和方法

目標學員：

    ·業務部門總裁/總監/團隊管理者
    ·人力資源副總裁/總監/HRBP
    ·企業大學負責人
    ·人才管理負責人
    ·學習發展/組織發展負責人
    ·領導力發展負責人

課程大綱：

第一天

第一部分 什么是人才管理？理解人才管理的核心概念
 企業人才管理的現狀與挑戰
 什么是人才管理？
 人才管理的核心理念：
 人才管理戰略框架、領導力模型、能力素質模型、崗位任職標準
 人才庫、關鍵崗位、高潛人才、繼任者培養計劃
 理解衡量人才管理的成功的指標有哪些？

第二部分 如何構建企業人才管理的戰略？
 構建你的人才管理戰略：DDI的選、用、育、留模型
 解碼企業人才戰略實施不同階段的人才管理特征

第三部分：人才盤點準備：人才標尺的設定：能力模型和九宮格的設計與應用
 能力素質模型：光輝國際的4D領導力模型、能力素質模型在人才管理中如何應用？
 如何利用領導力模型構成功地評價人才？
 如何定義你的高潛人才？如何設計和迭代你的九宮格？

第二天

第四部分 如何有效開展人才盤點？
 從組織盤點到人才盤：
人才盤點的五個方面：匹配數量、匹配質量、匹配結構、匹配地點、匹配人員效能
 人才質量盤點的三件事：
人才標準、評估方法、盤點機制
 盤點會議怎么開：
 盤點會議的成功與失敗地原因分析
 盤點流程管理
 盤點會議準備
 如何高效組織盤點會議

第五部分 如何開展繼任者管理與發展高潛人才？
 如何有效管理繼任者？
 清楚為什么要進行繼任者管理？厘清背后原因和訴求
 定義與盤點關鍵崗位
 理解繼任者和高潛的人才的關系
 探究評估候選人的方法
 如何發展繼任者和高潛人才？
 人才培養體系的定義
 各層級之間領導力的關鍵差異有哪些？
 如何設計中層領導者的培養方案？3E發展原則
 如何做好個人發展方案（IDP）？

講師介紹：夏老師

夏老師是一位有著20多年專業領域經驗人力資源高管，也是一位閱歷豐富的領導力發展顧問和高管教練。在她從業期間，多次參與并領導各種并購、轉型、組織整合等方面的變革轉型。作為戰略業務的合作伙伴及組織發展的領導者，她擅長診斷業務痛點并有效結合業務部門共同推動轉型變革進程；同時夏老師還是一位跨行業的人力資源管理專家，具有成熟的領導能力和豐富的實踐經驗，擅長在業務發展不同時期，為組織提供全面人力資源的戰略規劃與實施方案。

歷任：
施耐德電氣全球供應鏈中國區HRD& TMOD
睿智咨詢 資深咨詢顧問
威富集團大中國區 Head of TMOD

資質證書：
2018 SDI 認證講師及顧問
2018 Change Man 認證講師
2014 DDI 資深認證講師
2013 認證高管教練 the Marshall Goldsmith Group
2013 光輝國際認證能力素質模型構架顧問
2012 ICF 認證教練
2011 Achieve Global 認證領導力顧問
2009 WW Consulting 認證變革領導力顧問
2008 Certified 合益集團認證測評中心構架師

部分服務客戶：飛利浦電氣、星巴克、交通銀行、利樂拉伐集團、中國電信、中國移動、固特異輪胎、西得樂集團、民航干部管理學院、捷豹汽車、樓氏電子、安道設計等。

項目經歷：

    ·領導并搭建安利講師培訓團隊，協助策劃組建品牌體驗中心和安利大學
    ·助力德國高儀在中國開拓零售渠道；搭建領導力素質模型，從零到一打造零售團隊
    ·助力派克漢尼汾搭建完善培訓發展與管理體系 并參與實施引領變革管理項目的推動
    ·領導并參與Timberland 品牌與威富集團的并購整合。包括對標領導力模型、績效管理體系及組織有效性提高
    ·領導并推動哈曼集體亞太區人才盤點和關鍵崗位評鑒
    ·助力公牛集團提升人力資源管理，提供全案咨詢和整合
    ·助力施耐德全球供應鏈中國區實現管理干部團隊年輕化；從組織發展層面參與LOG4.0/SIOP 4.0/智能物流轉型升級；領導并推動高績效文化在供應鏈中國區的落地實施；領導愛迪生專家項目打造技術菁英，創立青年概菁英社群培養優秀干部梯隊；引入敏捷管理的診斷模型，導入未來組織設計工作坊，幫助業務部們提升敏捷相應的能力
    ·在DDI 任職顧問期間還曾參與過飛利浦電氣、星巴克等500強企業的領導力發展方案設計和績效管理方案實施。

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