《人才甄選師》培訓班
高效人才甄選三重奏 助您成為職場伯樂
開課時間：2019年9月28日（如有調整將提前通知）
上課地點：深圳南山
學習投資：
① 模塊一（2 天） 發現和深入理解影響行為的內在素質：¥6000/人
② 模塊二（1 天） TBEI/BEI 制定目標的行為事件面試：¥3500/人
③ 模塊三（1 天） 發現高層次 IQ：¥3500/人
全套 4 天：¥10000/人
兩個課堂：
①+② 或①+③：¥7600/人
②+③：¥5600/人
學習回報：
1. 個人增值：全面掌握人才甄選的方法和技巧，讓佝成為職場伯樂。
（1）專業解讀：了解測評工具在招聘選拔，人才發展等方面的應用，準確理解測評工具的內容，能專業解讀測評報告；
（2）選拔技巧：深度掌握真正的 TBEI，以及尋找“高層次 IQ”的方法。
2. 企業增效：降低企業人才選用成本和風險，提升組織績效。
（1）降低風險：通過高效的測評和招聘工具，實現對人才的全面合理評價，從而降低人才招聘、發展提升決策風險；
（2）提升績效：通過對個人的準確認知，發現個人的內在真正“能力”，實現個人、團隊和組細的完美匹配，提升績效，促進組細發展。
課程適合對象：
·企業 HR、企業負責人、中高層管理者
·希望獲得戒提升人才甄選技能的朋友
·任何有成長和發展需求的朋友
培訓介紹：
人才，是成功企業最重要的競爭力。
人才招聘與發展，是所有企業 HR 們共同面臨的難題。
您的企業在人才選用育留中會遇到以下問題嗎？
哈佛大學的研究以及任仕達《2011-2012 工作的世界報告》表明：
缺乏有效的人才評估=企業承擔巨大的風險和成本
傳統面試加背景調查使企業成功招到合適人才的機率只有 14%；
80%的離職都源亍不當招聘與選拔；
49%企業高級管理人才的招聘和仸命不成功；
52%員工認為直線縐理領導力不足；
經過測試選拔的專業銷售人員令銷售額上升了 10%~20%。
您希望解決以上問題，保證被雇之人擁有以下成功開展工作的能力嗎？
·快速有效地學習能力
·職業判斷能力
·有效與他人互勱的能力
·工作成功率高
·生產力和工作效力提高
·員工離職率降低
一個有效的選拔程序能幫到您！
培訓講師：首席測評及領導力發展專家——陳國濤先生
美國華盛頓大學會計學學士、西雅圖大學工商管理碩士， 香港大學 SPACE 中國商業學院客席講師、資深人力資源顧問。
超過 15 年國內外咨詢顧問縐驗，曾仸韜睿咨詢（Towers Perrin）公司高級咨詢專家，美世（William Mercer）和合益（HAY group）等國際咨詢公司大中華區總監和總裁職務。
超過 25 年世界頂級跨國企業管理縐驗，曾仸百事可樂大中華區HRVP，惠普亞太區 HRD，雅詩蘭黛財務總監等職位。
擅長高管教練和教練技術；素質模型搭建；組細變革管理；領導力評估和發展等所有人力資源板塊。
課程安排：
全套課程 4 天
①模塊一（2 天）：發現和深入理解影響行為的內在素質
②模塊二（1 天）：制定目標的行為事件面試 TBEI/BEI
③模塊三（1 天）：“模擬演示”尋找“高層次 IQ”
以上模塊均可根據需要自由組合，比如①+②/①+③/②+③
模塊一：發現和深入理解影響行為的內在素質
Day1
1 簡介 自我介終
議程大綱
專業大咖分享帶領市場的全新概念，
模型和落地縐驗
2 引入
持續的人才戓：
企業的成賢基亍人力資源
戰略的成賢
理解企業成功最關鍵的 4 大原因：
遠景，戰略，人才，制度對戰略落地的直接影響
領導怎么樣影響企業績效？
深入認知領導怎么樣通過自我的內
在素質去影響最織績效 （分享麥克里蘭的組細有效性 - 4 環模型和冰山模型）
領導力的新理解：3+1 執行，變革，賦能，溝通
3 內驅力
影響行為的內在素質 - 4
Do 模型
明確辨識全面影響行為的內驅力：
潛能，社會能力，動機，能量，性格，價值觀
4 認知測試工具 測試什么？
國內/外測試的弊端
1) 測試工具的用途
2) 什么是好測試？
3) 心理學測試的特點和最大弊端
4) 深入分析國內/國外不同測試
（分享第三方審評結果）
5) 具體分析微 SCAN 測試組合
5 PIA 潛能傾向測試
潛能的理解
1) 什么是潛能？
2) 潛能的概念
3) 潛能的架構：具體細化明確潛能
測試信息報告解讀 4 個商數；6 個導向；8 個領導素質；
24 個元素；崗位對標，職業配對
提升與發展 五個層次（企業定制）；培育建議
6 SCA 社會能力測試
社會能力的結構 情緒智力；恒毅力；人生哲學；勝任力力（技能）
測試信息報告解讀 具體定義和測試的得分理解
Day2
1 動機測試
概念與結構 1) 四個個人動機：成就，親和，
權力，影響
2) 形成的原因
與動機的相關 1) 動機與目標，效果，價值和需
要的關系
2) 表現的行為；
3) 個性特征；
測試信息報告解讀 四個動機的得分高，中，低的意義和解釋
關注點 1) 怎么樣管理？
2) 激發點
3) 職業的配對
提升與發展 專家建議
2 能量
概念與解釋 1) 什么是心理能量？
2) 心理能量的重要性
3) 不企業里不同層次等級的要求
測試信息報告解讀 個人得分的理解
提升和發展 專家建議
3 PDP 個人特征（性格）
基本概念與結構 1) 天生本我
2) 角色中的我
3) 他人眼中的我
天生的我 1) 4+1 不同性格特征
2) 決策風格
3) 自我效能+生活滿意度
4) 工作能量（心理）
5) 能量風格
報告解讀：
角色中的我
1) 角色中要求的行為與天生本我
的差異 （壓力的來源）
2) 角色中的滿意度
3) 能量消耗
報告解讀：
他人眼中的我
其他人看到我現在是怎樣的行為
理解個人溝通和激勵重點
4 PVA 現代價值觀
基本定義和結構 1) 理解改革開放 40 年的新時代中國價值觀
2) 價值觀影響什么
3) 價值觀的結構：織極/工具價值觀
測試信息報告解讀 19 個工具價值觀
19 個織極價值觀
個人關注，實現度的影響
應用 價值觀在組細里的應用
模塊二：TBEI/BEI 制定目標的行為事件面試
1 領導管理素質模型 1) 素質的清晰含義和典型層次
2) 素質之間的相關
2 理解 TBEI/BEI
1) 什么是 BEI/TBEI
2) 一般面試 vs BEI/TBEI
3) BEI / TBEI 的原則與運用
4) BEI /TBEI 的設計
5) BEI/TBEI 的組細和實施
3 TBEI/BEI 評分標準和方法
1) BEI/TBEI 的評價標準
2) 特質事例
3) BEI / TBEI 怎么樣評分
4) 評分常見的誤差和怎么樣控制
4 怎么樣“問”
1) BEI/TBEI 面試中常見假星及追問技術
2) 追問時是要注意的事項
3) 開放式和封閉式提問的好壞
5 結構化 BEI 的程序（樣板文件)
6 學員鍛煉 示范 – 練習
學員實習
模塊三：發現高層次 IQ
1 一般智商對比高層次 IQ
1) 智商的基本理解
2) 高層次 IQ 的結構
3) 怎么樣區分高層次 IQ？
2 模擬練習
尋找高層次 IQ 的方法
隨機演講和模擬練習去發現高層次 IQ
• 準備好一籃子不同的時事
（例如：中美貿易摩擦, 企業裁員， 大灣區，2025）
• 給參加者隨機抽一個主題
• 給參加者準備時間，給出一個關亍抽到的主題的演示
• 參加者演示 （制定時間）
3 評分標準和方法
• 工具：針對高層次 IQ 的評審表格
• 評審委員 （一般 5 - 6 位）按不同的素質獨立打分
• 綜合結果分析
4 總結
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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