培訓(xùn)安排：2019年10月23日-24日（杭州）
主講老師：許盛華（原達(dá)能（樂百氏）全國培訓(xùn)經(jīng)理 ）
授課對(duì)象：決策者、HRD、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）

課程目標(biāo)：
·對(duì)組織：
 培訓(xùn)體系建設(shè)更完善，培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃制定更專業(yè)、更加貼近企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)，避免無效和盲目的培訓(xùn)，讓培訓(xùn)效果最大化。
 培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)估讓企業(yè)培訓(xùn)投資效果最大化。
 將幫助企業(yè)打造一支專業(yè)高效的人才隊(duì)伍。
·對(duì)學(xué)員：
 學(xué)會(huì)建立和完善培訓(xùn)體系
 具備專業(yè)地分析培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃和評(píng)估培訓(xùn)的能力。
 打造培訓(xùn)管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程大綱： 

一、培訓(xùn)體系
 互聯(lián)網(wǎng)+形勢(shì)下的培訓(xùn)體系
 培訓(xùn)管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
 培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略

二、課程體系
 培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運(yùn)作體系）
 培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
 某大型綜合企業(yè)培訓(xùn)體系和課程體系實(shí)例分析
 小組練習(xí)：課程體系設(shè)計(jì)

三、需求診斷和分析
 培訓(xùn)需求的切入點(diǎn)及其適用范圍
 以戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向
 以人的能力為導(dǎo)向
 以戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求
 方法介紹
 工具使用

四、培訓(xùn)需求分析案例和練習(xí)
 需求分析報(bào)告
 讓培訓(xùn)為戰(zhàn)略和績(jī)效服務(wù)：根據(jù)需求分析的結(jié)果指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定
 案例：某制造業(yè)和銀行業(yè)需求分析
 小組練習(xí)：以戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向的需求分析
 回顧總結(jié)

五、培訓(xùn)計(jì)劃的制定
 回顧第一天的內(nèi)容
 培訓(xùn)預(yù)算（國家相關(guān)規(guī)定，提取及分配原則）
 培訓(xùn)預(yù)算的落實(shí)：培訓(xùn)計(jì)劃和項(xiàng)目
 培訓(xùn)計(jì)劃的指導(dǎo)思想

六、培訓(xùn)計(jì)劃的制定和推廣
 培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
 培訓(xùn)計(jì)劃的制定：
 三年中期規(guī)劃
 年度培訓(xùn)計(jì)劃
 月度培訓(xùn)計(jì)劃
 案例分析：某大型制造型企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計(jì)劃實(shí)例分析

七、培訓(xùn)計(jì)劃制定練習(xí)
 培訓(xùn)計(jì)劃制定工具和匯報(bào)模板
 小組練習(xí)：制定培訓(xùn)計(jì)劃、模擬向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)（按照模板完成），講師點(diǎn)評(píng)。

八、培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行和評(píng)估【培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃與實(shí)施】
 培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行：培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
 第一法則：界定業(yè)務(wù)收益  
 第二法則：設(shè)計(jì)完整體驗(yàn)
 第三法則：引導(dǎo)學(xué)以致用
 第四法則：推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
 第五法則：實(shí)施績(jī)效支持
 第六法則：評(píng)估學(xué)習(xí)結(jié)果
 案例分析：某大型跨國企業(yè)6D項(xiàng)目操作案例
 小組練習(xí)：培訓(xùn)項(xiàng)目策劃
 回顧總結(jié)，課程結(jié)束

培訓(xùn)講師：許盛華（原達(dá)能（樂百氏）全國培訓(xùn)經(jīng)理） 
 樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國培訓(xùn)經(jīng)理（2005）
 澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理（2002-2004）
 芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理（1997-2002）并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理
 廈門光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、生產(chǎn)主管（1988-1993）

授課風(fēng)格：
 邏輯性強(qiáng)，善于總結(jié)，能根據(jù)學(xué)員的需求或基礎(chǔ)調(diào)整課程，讓學(xué)員學(xué)得輕松，容易。
 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效是許老師的一貫風(fēng)格，讓學(xué)員上午學(xué)完，下午就能用。

授課經(jīng)驗(yàn)：
中國石油（江蘇有限公司）、中國石油吉林石化公司、中油股份獨(dú)山子石化分公司、中國中化集團(tuán)、中國航空油料有限責(zé)任公司、國家電網(wǎng)（湖北省分公司）中國郵政集團(tuán)、中國工商銀行總行、中國農(nóng)業(yè)銀行總行及農(nóng)銀大學(xué)(2016年千百十項(xiàng)目)，中國銀行廣東省分行，興業(yè)銀行總行，浦發(fā)銀行上海分行、長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行、山東省銀行業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)業(yè)銀行上海分行、平安銀行、中國銀行寧波分行、北京首都機(jī)場(chǎng)、上海機(jī)場(chǎng)、廣州機(jī)場(chǎng)、湖北機(jī)場(chǎng)、湖南機(jī)場(chǎng)、貴州機(jī)場(chǎng)、江西機(jī)場(chǎng)、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學(xué)院、中興通訊……

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