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      7S精益安全與現場目視化管理

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

      【時間地點】2019年8月23-24日深圳
      【參加對象】本課程適合于企業總經理、副總經理、生產總監、安全/生產經理、車間主任、安全主管、部門安全管理人員、班組長及一般員工。
      【學習費用】3200元 / 兩天 (含培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等)
      【課程目的】
      通過本課程的學習,學員可以掌握:
      (1)7S的基本概念、各要素推行步驟、實施原則與要領;
      (2)企業推行7S推行常用有效的工具與方法;
      (3)各現場推行7S管理的管理要點;
      (4)重點導入7S 管理的目視化管理工具及實例圖片;
      (5)企業推行7S管理的流程與步驟。
      【課程收益】
      (1)掌握7S管理各要素推行的具體步驟及要領;
      (2)掌握7S管理的工具與方法,并重點講解目視化管理工具;
      (3)了解企業推行7S管理的基本流程與步驟;
      (4)選擇典型場所,現場指導如何實施7S管理。
      【課程大綱】
      模塊一:關于7S
      -7S管理小調查
      -7S可以創造一流作業現場
      -實施7S的利與弊
      -7S基本概念
         ·7S起源
         ·什么是7S?
      -推行7S有何作用?
      -為什么要推行7S?
      模塊二:7S各要素的推行步驟
      -1S-整理
         ·定義
         ·原則
         ·推動要領
         ·整理的流程
         ·討論研討
         ·舉例練習
         ·富士康整理案例分析
      -2S-整頓
         ·定義
         ·原則
         ·推動要領
         ·整頓流程
         ·整頓四原則
         ·整頓18技巧
         ·討論研討
         ·舉例練習
         ·富士康整頓案例分析
      -3S-清掃
         ·定義
         ·原則
         ·推動要領
         ·清掃流程與制度化
         ·討論研討
         ·舉例練習
         ·富士康清掃案例分析
      -4S-清潔
         ·定義
         ·原則
         ·推動要領
         ·清潔的流程
         ·討論研討
         ·舉例練習
         ·富士康清潔案例分析
      -5S-素養
         ·定義
         ·原則
         ·推動要領
         ·素養的流程
         ·討論研討
         ·舉例練習
         ·富士康素養(著裝)案例分析
      -6S-安全
         ·定義
         ·原則
         ·安全的流程
         ·討論研討
         ·舉例練習
         ·某公司現場安全案例分析
      -7S-節約
         ·定義
         ·原則
         ·安全的流程
         ·討論研討
         ·舉例練習
         ·某公司現場安全案例分析
      模塊三:7S推行工具與方法
      -“三定”原則
      -“油漆”作戰
      -“尋寶”活動
      -“定點”攝影
      -“紅牌”作戰
      -“看板”管理
      -“目視化”管理
      -中海油某分公司7S推行公司成果分析
      模塊四:各現場7S推行管理要點
      -辦公區7S管理
         ·視頻播放:辦公室實施7S的益處
         ·7S檢查要點
         ·推行方法
         ·辦公區7S管理內容
       地面標識
       目視看板
       資料文件
       消防設備隔離
       電器線路管理
       垃圾及清運
       人員著裝素養
         ·案例圖片展示說明
         ·中海油某公司辦公室實施7S前后對比分析
      -車間現場7S管理
         ·視頻播發:車間實施7S避免事故發生
         ·7S檢查要點
         ·推行方法
         ·辦公區7S管理內容
       現場區劃
       地面標識
       工器具
       現場辦公區
       目視看板
       工具箱
       資料文件
       消防設備隔離
       電器線路管理
       垃圾及清運
       人員著裝素養
         ·案例圖片展示說明
      -倉庫7S管理
         ·7S檢查要點
         ·推行方法
         ·倉庫7S管理內容
       倉庫作業
       倉庫人員
       倉庫貨物
       機械設備
       貨物品質
       倉庫安全
         ·案例圖片展示說明
         ·富士康倉庫案例分析
      模塊五:目視化管理
      -案例:足球場的目視化
      -視頻播放:未實施目視化引起的傷害事故
      -目視化管理的目的
      -目視化管理主要特點
      -目視管理的難點
      -目視管理要點
      -目視化管理應用
         ·工具設備管理
         ·制度管理
         ·消防管理
         ·定位管理
         ·通道管理
         ·人員管理
         ·標示管理
         ·看板管理
         · ……
      -目視化管理的應用要點與方法
         ·物品管理
         ·作業管理
         ·設備管理
         ·質量管理
         ·安全管理
         ·人員管理
      模塊六:7S及目視化管理實例及圖片介紹
      -車間標線
      -樓梯
      -設備標識
      -管線標識
      -場所、物品“三定”
      -文件檔案管理
      -看板管理
      -……
      模塊七:7S推行方法和步驟
      -實施7S的阻力
      -7S 推行成功的條件
         ·領導承諾與支持
         ·全員培訓
         ·團隊合作
         ·訂定明確活動目標
         ·建立合理的核制度
         ·持續改進
      -如何策劃7S推行活動?
         ·高層主管決策
         ·設定活動目標
         ·成立推行小組
         ·明確規定各方職責
         ·全員培訓
         ·擬定推行計劃
         ·實施推行活動
         ·現場評比和診斷
         ·標準化和存檔
         ·優秀部門和人員獎勵
         ·跟蹤復查
         ·成果發表和展示
         ·中海油某分公司7S推行成果
      模塊八:現場7S實際操作與指導
      -分組練習
      -選擇區域
         ·辦公區
         ·作業現場
         ·倉庫
      -學員互評
      -老師點評指導

      講師簡介:李俊勇老師
      ·實戰型安全培訓師/安全咨詢師
      ·安全技術及工程專業  碩士研究生
      ·1+3靜態與動態風險落地管理首創者
      ·事故事發臨界狀態應急管理首創者
      ·國家注冊安全工程師
      ·國家注冊心理咨詢師
      ·高級企業安全培訓師
      ·高級安全管理咨詢師
      ·職業健康安全(EHS)審核員
      ·中國安全生產科學研究院安全培訓師
      ·全國安康杯競賽組委會江蘇分會專職安全培訓師
      ·廣東省工貿企業安全生產標準化二級評審專家
      ·廣東省應急管理協會專家委員會專家
      ·廣東省安監局安全培訓師資庫專家
      ·廣東省安全培訓綜合類教員
      ·廣東省安監局安全培訓講師
      李老師專注安全18年,畢業于西安科技大學,國家重點專業、一級學科安全技術及工程專業,碩士研究生學歷。擁有近10年的跨國集團公司EHS管理體系建設維護、現場EHS管理經驗和安全培訓、咨詢經驗。先后服務于富士康科技集團和中海油及其安全技術服務有限公司、中國安全生產科學研究院等國內一流安全管理咨詢公司,擁有煤礦、機械制造、石油化工、電力及咨詢培訓等行業的從業經歷,對中海油、BP石油、殼牌和杜邦的先進安全管理理念與文化有較深的理解與認識,并致力于與中國傳統文化相融合,構建具有中國特色的企業安全文化。擁有近7年電力(電網和發電)、石油化工、制造、通訊、建筑施工、危險化學品等行業培訓與咨詢的實戰經驗,先后為上百余家外資、合資、中資及私營企業提供培訓和咨詢服務。
      【主要職業經歷】
      曾就職于中國安全生產科學研究院,任安全培訓和安全咨詢師,負責內蒙古和貴州等省份的有關電力公司的現場駐點咨詢,指導完成電力公司職業健康安全管理體系的建設。
      曾就職于中海油安全技術服務有限公司,先后擔任項目經理、技術總監,全面統籌安全培訓和咨詢業務的技術開發與管理。主導和參與了眾多安全培訓和咨詢項目,接觸了包括民營企業、國有企業、中外合資企業和外資企業的不同類企業安全管理文化,也從中汲取了國內外先進的安全管理理念和方法。
      曾就職于富士康科技集團,先后任EHS體系工程師及專案團隊組長,主要負責ISO9001質量管理體系、OHSAS18001 職業健康安全管理體系、Security安保管理體系、ISO14001 環境管理體系、SA8000社會責任管理體系的建設和維護,負責現場EHS管理、“6S”管理、目視管理及員工EHS培訓。在這家全球最大的電子專業制造商企業全面掌握EHS體系建設和現場管理,為后續的咨詢工作奠定堅實的基礎。
      【培訓形式與授課風格】
      現場體驗教學+實戰教練指導+經典案例分析+視頻教學引導+角色模擬+互動升華
      輕松活潑,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解,并能充分調動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題,并給予實用的方法。【部分培訓客戶
      電力行業:甘肅省電力公司、內蒙古電力公司、寧夏寧東供電公司(4期)、吉林延邊供電公司(4期)、遼寧大連供電公司(3期)、甘肅白銀供電公司(2期)、浙江建德供電公司(2期)、河南范縣供電公司(2期)、廣西柳州供電局(2期)、江蘇徐州市供電公司、西藏林芝供電公司、山東東阿供電公司、、巴彥淖爾電業局、貴州鎮寧供電局、廣東江門供電局、云南永勝供電有限公司、云南麗江供電局、海南臨高供電局、國電電力大同第二發電廠(3期)、神華福能發電有限責任公司(2期)、陜西華電蒲城發電有限責任公司(2期)、國家電投集團江西電力有限公司分宜發電廠、華電萊州發電有限公司、四川廣安發電有限責任公司、上海外高橋第三電廠、大唐托克托電廠、江蘇核電有限公司、陜西能源集團、中國電力投資集團渾江發電公司、中核核電運行管理有限公司、浙江浙能溫州發電有限公司、國電江西萬安水力發電廠、廣東大唐國際潮州發電有限責任公司、張家港沙洲電力、華能集團呼倫貝爾公司、大唐電力集團、河北華電石家莊裕華熱電、中國電力投資集團貴州納雍電廠、中電投金元集團、中電投貴州習水電廠、中廣核集團、吉林電力股份有限公司二道江發電公司、河北邢臺熱電廠、廣東粵電集團粵瀧發電公司、浙江浙能樂清發電有限責任公司、江蘇常熟電廠、國網延邊供電公司(4期)、海西供電公司、南方電網南寧供電公司(2期)、華電畢節熱電有限公司(2期)、貴州粵黔電力有限責任公司、國電康平發電有限公司(2期)、華能滇東電廠、中國電建集團貴州工程公司、華電新能源企業、神華福建能源有限公司、湖北清江水電開發有限責任公司、陜西清水川發電有限公司、國家電投總公司(5期)、神華內蒙矸電公司、國家電投長沙電力、國電聊城發電有限公司(2期)、上海上電漕涇發電有限公司、國家電網溫州電力公司、華電集團湖南耒陽分公司、云南華電以禮河電廠、中國長江電力股份有限公司溪洛渡水力發電廠、國網西藏山南供電公司、貴州構皮灘電廠(2期)、河北興泰發電有限責任公司、深能南控公司新能源電力公司、河南大唐洛陽熱電、河北遷縣電廠等;
      通信行業:中國移動蘇州研發中心、中國移動通信集團廣東有限公司佛山分公司、四川移動公司、中山移動、中國移動雞西市分公司、中國移動涼山分公司、中國移動河北保定移動(2期)、中國移動汕頭公司(6期)、中國移動珠海分公司、中國移動蘇州研發中心、四川眉山移動(2期)、中國移動四川天府新區分公司等;
      石油化工行業:中石化哈薩克斯坦公司(2期)、神華烏海能源有限責任公司(2期)、中海油珠海天然氣有限責任公司、中海油粵東液化天然氣有限責任公司、中海中山天然氣有限責任公司、中海油廣東天然氣公司、廣州BP油品倉儲有限公司、中海油珠海新能源加氣站、中海油天津采技服、中海油西部公司、中海油崖城作業公司、中海油集團、江蘇泰州愛森有限公司、亞美大陸煤層氣有限公司、法國液空(杭州)、河北唐山三友氯堿有限公司、浙江臺州九州藥業股份有限公司、內蒙古大唐國際克旗煤制氣公司、中海油珠海天然氣發電有限公司、安徽江南化工股份有限公司、阿科瑪(蘇州)高分子材料有限公司、優時吉博羅等;
      制造行業:合肥美的暖通設備有限公司、廣州JFE鋼板有限公司(4期)、北汽集團、德國西克公司(2期)、福建豪氏威馬鋼鐵制品有限公司(3期)、廣州東風本田發動機有限公司(4期)、斯凱孚、維達紙業(3期)、全友家私、惠帝科技、武漢名杰、興澄特鋼(2期)、南車武漢四方維保中心、娃哈哈集團、山西長治清華機械廠、延峰武漢汽車飾件系統有限公司(2期)、南京長安福特馬自達發動機有限公司、東莞市偉創東洋自動化設備有限公司、中國兵器裝備集團公司、張家口宣化鋼廠(2期)、成都一汽大眾、河南駐馬店煙廠、河南南陽卷煙廠、廣東佛山聯塑集團、山東濰坊歌爾股份有限公司、江西理文造紙、本田生產技術(中國)有限公司(2期)、天鋼聯合特鋼、深圳賽意法微電子有限公司、河南羚銳制藥股份有限公司、廣東威靈電機制造有限公司、銅陵有色金屬集團股份有限公司冬瓜山銅礦、深圳市華力特電氣有限公司等;
      交通及其他行業:深圳市深水寶安水務集團有限公司、惠州市供水有限公司、佛山市水業集團有限公司、深圳市寶安排水有限公司、江蘇淮安市交通管理局、泰州市運輸行業、江蘇連徐高速公路有限公司、廣東交通集團、江蘇高速公路公司、江蘇連云港港口股份有限公司東聯港務分公司、江西銅業股份有限公司德興銅礦、山東黃金集團、中國神華集團神朔鐵路分公司、湖南湘潭城發集團、中山大信控股各單位、深圳市華力特電氣有限公司、海南航空物流公司、湖南金葉煙草薄片有限責任公司、云南煙草物業公司、深圳市寶安區供銷社基層社、深圳市南山區住房和建設局物業公司、深圳大鵬街道學校、深圳市公明街道公明辦事處、深圳偉嘉家電有限公司、深圳市煙草專賣局、深圳南山區物業公司、深圳羅湖區住建局、國網英大集團英大財險安徽分公司(3期)、中國神華集團神朔鐵路分公司(2期)、神東煤炭集團、深圳市特區建發海洋產業發展有限公司、湖南雙峰經濟開發區、東風車城物流股份有限公司、深圳市城市建設開發(集團)有限公司、港鐵軌道交通(深圳)有限公司、湖南磁浮交通發展股份有限公司、深圳市寶安區供銷社、深圳市寶安區西鄉供銷社、深圳市寶安區福永供銷社、深圳市寶安區龍華供銷社、深圳市寶安區觀瀾供銷社、深圳市寶安區石巖供銷社、光大環保(鹽城)固廢處置有限公司、神華黃驊港務公司、永登祁連山水泥有限公司、江蘇鹽阜公路運輸集團有限公司、深圳南山區桃源街道辦等。

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      聯 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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      備 注——
      1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
      2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
      4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
      企業培訓導航
      ·按培訓課題:
      企業戰略
      運營管理
      生產管理
      研發管理
      營銷銷售
      人力資源
      財務管理
      職業發展
      高層研修
      標桿學習
      認證培訓
      專業技能
      ·按培訓時間:
      一月課程
      二月課程
      三月課程
      四月課程
      五月課程
      六月課程
      七月課程
      八月課程
      九月課程
      十月課程
      十一月課
      十二月課
      ·按培訓地點:
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      上海培訓
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      深圳培訓
      蘇州培訓
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