上海交通大學中國商業地產總裁班(EMBA課程)
(第二期)招生簡章
以商業定位、招商、運營、投融資、項目考察為主線
課程背景
機遇:“城市化進程”、“零售業的發展”、“樓市調控新政”,點燃了開發商對商業地產的投資熱情,商業地產正在成為中國經濟迅速發展時代的最大受益者,成為房地產投資市場的熱點方向。在一線城市商業地產開發趨于飽和的背景下,商業地產開發正呈現向二、三線城市蔓延的趨勢,未來二十年,隨著城市化進程由土地的城鎮化發展到人和產業的城市化階段,商業地產的發展將迎來一個新的機遇,商業地產的發展潛力正在不斷地被挖掘,其發展已逐漸進入黃金時期:
·2011年中國人均GDP達到5414美元,從歐美等發達國家商業地產發展規律來看,中國已具備大型商業地產開始發展的條件;
·2011年我國GDP總量超過日本,成為世界第二大的經濟體,同時中國是世界上人口最多的國家,蘊含巨大的消費需求;
挑戰: 中國商業地產發展時間較短,目前眾多商業地產項目開發商都是從住宅開發轉型而來,面臨專業化學習和商業地產開發與經營能力的提高,投資者無論從開發理念還是實操水平上都很不專業。因此,商業地產的全程專業化運作面臨很多的挑戰,諸如:
·如何把握商業地產的行業特性與操作規律?
·如何給予商業地產項目準確的市場定位?
·商業地產作為“三高產品”,如何控制開發、招商和運營的風險?
·怎樣打造商業地產的專業運營管理團隊?
·商業地產資本化與市場去化途徑有哪些?
·如何去獲得雄厚的資金支持及怎樣去融資?
班級定位:
依托【交大海外】商業發展研究所的學術支持,上海交通大學海外教育學院《中國商業地產總裁EMBA班》、《國際商業零售總裁EMBA班》,已經培養了正大集團、太平洋百貨、萬達集團、恒隆集團、世茂集團、美特斯邦威、達芙妮、MANGO、CK等400多位來自 “商場”(甲方)、“品牌商”(乙方)的同學,以“信息交流會”、“校友企業參訪”、“時尚走秀”、“頭腦風暴”、“主題沙龍”、“海外考察”等固定模式活動為載體,打造國內極權威的商場方、品牌商高管的學習、交流圈子!
課程特色
1、國內首家以業務流程為主線開發的系統講授商業地產國際理念與實操技能的課程,通過系統而實務性的學習,打造商業地產專業化人才;
2、系統授課與動態教學相結合,輔助以論壇、高端講座、實地考察等多種學習方式,突出實戰、學以致用;
3、搭建中國商業地產信息平臺,分享人脈資源,研討商業地產熱點,尋找投資機會與事業發展平臺。
課程模塊:
模塊一:商業地產行業特性與發展趨勢
·商業地產的概念新解
·商業地產的價值鏈分析
·國際成功商業開發模式分析
·國內常見的商業開發模式回顧
·中國商業地產熱點問題與發展瓶頸
·中國商業地產未來政策解讀 |
模塊二:前期市場調研與商業定位
·商圈的形成與結構
·商圈界定的原理與策略(案例實操與解說)
·商圈戰略六大定位分析
·立地商業環境調查方法與業態落位分析
·項目商業定位中最常見的誤區
·項目商業定位的成敗案例評述(實體案例舉證) |
模塊三:城市綜合體開發理念與實操案例分析
·城市綜合體分類與特征
·城市商業綜合體功能定位基本原則
·城市商業綜合體開發與運營模式分析
·城市商業綜合體商業資產管理模式
·城市商業綜合體財務收益模式分析
·國際、國內城市商業綜合體項目案例解析 |
模塊四:商業地產總體規劃設計與案例分析
·商業建筑規劃概念:“先定位后設計”國際理念
·項目工程管理前期作業
·商業建筑規劃功能
·商業設計概念與原則
·商業規劃要素與步驟
·商業設施規劃〈平面布局、設施設備規劃、空間意境規劃、外立面設計〉 |
模塊五:商業地產招商策略與營銷企劃實操
·承接商業定位的招商邏輯
·商鋪進駐條件與經營模式制定
·招商流程管理及實施技巧
·招商合同訂定與入駐管理原則(含門店設計規范)
·媒體開發與公關推廣
·宣傳造勢與氣氛布置 |
模塊六:商業地產項目開業籌備作業實務
·商業地產項目籌備進度排定
·商業地產項目籌備基本管理流程
·項目開幕手冊編制
·宣傳造勢與氣氛布置
·調整優化與企劃推廣
·開業演練與開業促銷方案 |
模塊七: 商業物業管理內容及工作流程
·商業物業項目物業管理進度表
·商業物業人員組織及運作體系建立
·商業物業各部門崗位職責及工作流程
·商業物業物業管理預算研擬
·商業物業公共關系的建立
·商業物業服務意識及培訓的重要性 |
模塊八:商業地產人力資源管理與團隊組建
·商業地產人力資源發展現狀與困境
·商業地產核心業務團隊組建
·商業地產開發與運營組織架構
·商業地產人力資源管理流程
·人員統招統訓統管
·人才考評激勵制度與職工福利 |
模塊九:商業地產融資與資本運作
·商業地產項目的金融工具與融資渠道
·房地產信托、REITS與項目融資
·商業地產資本運營與贏利模式
·商業地產資本的運作要求和規范
·商業地產的金融創新
·商業地產投融資決策的類型和方法 |
模塊十:商業地產中的酒店投資及運營
·酒店公寓類型及其投資、管理及風險
·酒店公寓籌建流程
·中國產權酒店、時權酒店及共管酒店
·五星級酒店的投資、籌建籌備與營運管理
·酒店融資、收購、上市 |
模塊十一:旅游地產與游樂設施規劃
·旅游地產的特點和類別
·旅游地產的主要開發模式
·旅游地產和旅游產業之間關系
·旅游地產開發的策略和要素
·游樂設施規劃與管控 |
選修模塊:年度經典商業地產項目考察
·A組:臺灣、香港、新加坡
·B組:日本、韓國
·C組:北美、歐洲 |
部分授課老師:
司徒文聰
上海交通大學海外教育【中國商業發展研究所】所長、被譽為商業地產的業界“金手指”,盈石資產管理CEO。原正大商業房產管理有限公司總裁,正大廣場上海帝泰發展有限公司總裁,正大百貨有限公司總裁。
特色課程:《商業地產融資與資本運作》
謝 堅
上海交通大學海外教育【中國商業發展研究所】副所長、紅星美凱龍家居集團股份有限公司副總裁。20年商業地產企業人力資源管理工作經驗。曾歷任紅豆集團,無錫新世界百貨,香港睿智(中國)管理有限公司、香港新世界百貨(中國)有限公司等各類商業地產、零售百貨公司高管。
特色課程:《商業地產人力資源管理與團隊組建》
方寶慶
上海交通大學海外教育【中國商業發展研究所】副所長。國際及兩岸商業地產、零售連鎖專家,市場運作25年,執教20年,曾任麥當勞、自然美、太平洋百貨、寶龍等上市集團公司總經理職務。
特色課程:《前期市場調研與商業定位》
李 琦
上海交通大學海外教育【中國商業發展研究所】研究員。曾任萬達集團商業管理公司副總經理兼上海區域總經理。
特色課程:《商業地產招商策略與營銷企劃實操》
陳倍麟
中國房產信息集團商業地產顧問部副總經理,原豫園商場股份有限公司副總經理,上海市商業地產評委會特聘專家,上海電視臺第一財經頻道《決戰商場》欄目最佳觀察員。她有獨立擔當商業經營公司、現代化商廈的經營工作經歷與實績,并因工作業績突出榮任中國商業第一家上市公司—豫園商城的首屆董事。專業從事商業經營管理三十年、咨詢策劃服務十多年。
特色課程:《城市綜合體開發理念與實操案例分析》
高 棟
國家一級注冊建筑師。上海三益建筑設計有限公司院長,三益商業地產研究院總顧問。全國工商聯房地產商會專家委員會委員,中國商業地產聯盟專家委員,上海商業地產專業委員會主任,上海第一財經頻道第一地產欄目特約觀察員。
特色課程:《創意型商業地產規劃設計》
王壽慶
萬達集團商業管理有限公司總經理。曾獲上海商業聯合會、上海商報社頒發的“2007中國長三角商業地產年度人物杰出貢獻獎”;楊浦區委組織部、總工會、人事局、發改委、勞動局聯合頒發的“2008楊浦知識創新區首屆百名產業精英”等個人榮譽獎項。
夏國躍
寶龍地產酒店管理中心總經理,美國飯店協會注冊酒店管理職業經理人(CHA),曾經加入國際酒店集團并參與酒店營運和管理。從事四、五星級酒店管理營運27年,擔任過五家四、五星酒店總經理和酒店管理公司總裁、執行總裁等職位。曾主管商業地產寶龍城市廣場游樂、美食廣場和酒店板塊。
特色課程“《旅游地產與游樂設施規劃》
莊雅典
美國圣路易市華盛頓大學建筑碩士,北京大學光華管理學院EMBA。美國紐約州注冊建筑師、睿鼎開發有限公司董事長。
特色課程:《商業地產設計規劃案例分析》
劉耀東
臺灣購物中心協會理事長,國際購物中心協會2005年世界商業地產高峰會籌備委員,長期推動商業地產專業化,獲2000年美國購物中心協會杰出服務獎章。
陳樹義
上海高力物業與資產管理董事,管理項目:悅達889中心物業總經理,未來資產大廈物業總經理,豫龍坊物業總經理。
特色課程:《商業物業管理內容及工作流程》
施駿杰
上海迪士尼商業建筑規劃商業空間設計項目合伙人,國際購物中心協會(ICSC)會員。曾任上海寶龍集團總裁助理兼總建筑師,寶龍集團(澳門)寶龍設計院總規劃師,桃園TaiMall臺茂南崁家庭娛樂購物中心營銷企劃及視覺設計總監。
陳萬里
上海潛心建筑規劃設計咨詢有限公司總經理,日本萬里綜合空間研究所株式會社社長,日本環設計工房株式會社常務顧問,日本 ( SC ) 購物中心協會會員。執行項目: WFC重慶環球金融中心設計總監,上海中心灑店區設計顧問。
特色課程:《商業地產總體規劃設計與案例分析》
傅啟汶
工商管理碩士,新加坡當地最大房產銷售公司,博納士產業公司集團董事與中國區域董事。新加坡商業地產投資與咨詢公司,亞洲管理與智慧公司董事長。新加坡房地產界資深專家與講師。
王永
特許金融分析師(CFA),北京漢博投資顧問公司創始人,曾任漢博顧問執行董事、漢博研究院院長。他參與操作過全國超過20個大型商業地產項目,其中包括中糧西單大悅城項目、中糧朝北大悅城項目、 重慶融科光控大融城項目、北京首地大峽谷商業項目等眾多知名商業項目。
陳駿凱
致力于商業地產,師承自日本系百貨啟蒙,后又受美國 MALL & OUTLET 熏陶。20年的商業房地產(知名項目及上市公司)戰略規劃、咨詢及執行經驗。
商業著作:《商業策動地產》。
吳 洋
上海證大房地產有限公司董事、上海證大外灘國際金融服務中心置業房地產有限公司總裁,中國商業地產聯盟專家委員。長期從事商業房地產的開發、運營與管理工作擁有逾十二年經驗。先后參與開發建設了以上海證大大拇指商業廣場及上海證大五道口金融中心為代表的多個商業地產項目。對中國的商業地產有深刻的理解和豐富的實際操作經驗。
招生對象:
商業地產及其相關企業(集團)總裁、副總裁、董事長、總經理、總監、高級經理等高層管理人員;
各大銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機構負責房地產金融業務的高級管理人員;
房地產業相關研究與咨詢顧問機構的中高級管理者及研究人員;
各級政府房地產相關管理部門領導;
準備進軍房地產界的企業家、投資人及高級職業經理人。
研修費用:學費:¥ 62800 元;交通費、食宿費用自理。
研修地點:上海市華山路1954號上海交通大學徐匯校區為主。
研修安排:每個月集中2天(周六、周日)研修一門核心課程,期間穿插精品講座,全部十二門課程滾動開課,一年左右時間完成。
報名方式
1、學員向學院提交報名表、身份證、學歷證或公司證明復印件、個人簡歷、2寸彩色照片4張、1寸彩色照片2張。
2、上海交通大學海外教育學院對報名資料進行審核,審核合格后發錄取通知書。
3、學員在規定的時間內辦理入學的有關手續,并繳納學費(現金、刷卡、支票、電匯皆可)
研修成果及證書:學習結束后,經考評合格,獲頒發上海交通大學《中國商業地產總裁班(EMBA課程)證書》。
附件:部分學員名錄(以姓氏排序,排名不分先后)
國內最權威的商場方(甲方)、品牌商(乙方)企業高管人脈學習、交流平臺!
甲方(商場方) |
南京中央商場集團 |
副總經理 |
銀泰百貨 |
大區總經理 |
江陰市華聯商廈股份有限公司 |
董事長 |
富力商業地產 |
總經理 |
福建新華都集團 |
HR總監 |
上海匯金百貨 |
業務總監 |
世茂集團商業管理有限公司 |
總經理 |
香港新世界百貨有限公司 |
區域總經理 |
上海新梅聯合廣場 |
商場總經理 |
上海綠庭集團 |
總經理 |
印象城 |
副總經理 |
正大集團卜蜂蓮花超市 |
副總裁 |
港匯廣場 |
市場部經理 |
太平洋商業管理(上海)有限公司 |
董事 |
光大通信 |
副總裁 |
大寧國際 |
總經理 |
名店運動城 |
營運總監 |
武漢流行視窗購物廣場 |
副總經理 |
國藥控股國大藥房 |
總經理 |
浙江凱虹集團 |
副總經理 |
徐州中央百貨大樓 |
總經理 |
柳州工貿大廈 |
董事長 |
安徽瑞景商業有限公司 |
副總經理 |
臺州陽光購物廣場 |
總經理 |
連云港九龍云天集團 |
總經理 |
安徽國購集團 |
董事長 |
湖南佳惠百貨有限公司 |
副總裁 |
北京光耀東方集團 |
總經理 |
山東華藝集團有限公司 |
總經理 |
無錫商業大廈 |
副總經理 |
乙方(品牌商) |
上海有喜工貿(十月媽咪) |
董事長 |
達芙妮國際控股有限公司 |
副總裁 |
好孩子集團 |
商品總監 |
花嫁喜鋪 |
總經理 |
CGX |
董事長 |
上海喬治白實業有限公司 |
總經理 |
哥倫布戶外 |
總經理 |
NBA體育用品有限公司 |
總經理 |
evaouxiu |
董事長 |
全棉時代 |
總經理 |
百利安 |
董事長 |
Lovedrose(東京時裝) |
董事長 |
新華傳媒集團 |
副總裁 |
衣谷服飾 |
總經理 |
夏梵服飾 |
總經理 |
上海行家商貿有限公司 |
品牌經理 |
寧波星動力有限公司 |
總經理 |
太平鳥風尚男裝有限公司 |
總經理 |
Mango-Punto Fa S.L |
總經理 |
上海七匹狼實業有限公司 |
總經理 |
埃科斯丹(上海)商貿股份有限公司 |
董事長 |
九牧王集團 |
副總裁 |
上海美特斯邦威服飾有限公司 |
西、北區銷售總監 |
上海必梵瓏時裝有限公司 |
董事長 | |