中山大學是一所有著優良辦學傳統，包括人文科學、社會科學、自然科學、技術科學、醫學、藥學和管理科學等學科的綜合性大學，系孫中山先生于1924年親手創立，并親筆題寫校訓：博學、審問、慎思、明辨 、篤行。素有“華南第一學府”的美譽。作為國內首屈一指的名牌大學，中山大學在各個學科上均頗有建樹，是我國首批博士，碩士學位授予學校和建立首批博士后科研流動站大學之一，也是中國最重要的科學研究基地之一。
項目介紹 ABOUT US
校園、班級、同學——久違而溫馨的情誼
冰冷的商業社會中溫暖的一角：純凈的校園、蓬勃的班級體、質樸而濃厚的同學情誼，是您疲憊征途中修整身心、加油充電的驛站！
總裁班為誰而設
為工作繁忙而時間寶貴，但注重學習效率的企業管理者們！
為具有遠大抱負，愿意接受挑戰的企業家們！
為擁有創業理想，富有激情的創新者們！
系統學習加倍放大學習效果
管理是門科學，是門藝術。只有系統的學習，才能讓每一次的思維碰撞真正轉化成促進企業發展的強勁推動力！
“中山大學總裁高級MBA精要課程研修班”致力于培養具有全球視野和戰略眼光，具有開拓、創新、決策和運作能力的商業領導者和適應國際競爭環境的高層管理者。該項目以EMBA精華課程為核心，通過大量商業案例分析、實戰模擬、團隊合作以及實地考察，幫助管理人員在短期內獲得國內外現先進的經營管理模式及商戰經驗，更新觀念、開拓視野，提升管理水平和綜合素質，增強企業競爭力，從容面對新經濟帶來的機遇與挑戰。
招生對象：各類企業董事長、總裁、首席執行官、總經理等參與公司戰略制定的高層領導。
報名條件：副總以上職位；具有五年及以上管理工作經驗；具有大專及以上學歷（以上三項滿足兩項即可）。
學習時間：在職學習一年，每月授課2-4天，周末上課，每天學時為6小時。
授課方式：面授，30天，含14天核心課程+8天專題課程+6天選修課程＋2天論壇選修
學習費用：51900元（含學費、書雜費、講義資料費、午餐、茶點、團隊訓練費用）。
上課地點：中山大學南校區（廣州市新港西路）
學習證書：按教學計劃完成全部課程，可獲得“中山大學總裁高級MBA精要課程研修班”結業證書。
報名流程：提交報名表及個人資料→ 入學資格審核→ 發放錄取通知書→交納學費（學員須提交身份證復印件、名片2張、背書姓名的2寸彩照4張、公司文字簡介、學歷證明）
課程體系 PROGRAMME STRUCTURE：
總課時30天（14天核心課程+8天專題課程+6天選修課+2天論壇選修）
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課程類型 |
課 題 |
學習內容 |
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核心課程14天
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《企業戰略管理》 |
1.認識企業戰略；2.當前形勢下的戰略布局；3.企業戰略如何指導企業的運營管理。 |
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《戰略人力資源管理》 |
1.人力資源管理的戰略思路；2.認識戰略人力資源管理；3.戰略性人力資源管理的實踐。 |
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《企業領導藝術》 |
1.領導力提升的三個渠道；2.領導風格的測試、解答和分析；3.領導藝術的體現方式。 |
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《戰略營銷管理》 |
1.如何確定讓顧客滿意的營銷戰略；2.市場營銷戰略規劃；3.消費者購買行為分析。 |
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《企業財務管理》 |
1.財務管理概論；2. 快速看懂財務報表的6大技巧；3.做好企業全部預算管理；4.有效實施財務成本控制。 |
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《企業并購重組實務》 |
1. 資本的游戲規則；2.盡職調查的玄機；3.并購協議中的關鍵議題；4. 如何進行企業估值、整合與重組。 |
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《經營決策沙盤模擬》 |
通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思經營成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高戰略管理與經營決策水平。 |
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專題課程（每個班選排8天） |
《企業變革與管理創新》 |
1.環境變化與企業轉型；2.企業健康成長的關鍵；3.變革管理與管理變革；4.轉型創新的操作要領 |
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《中小企業治理與盈利模式》 |
1.中小企業如何發展；2.盈利模式與業務發展；3.企業盈利能力建設；4.企業之利潤挖掘 |
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《中小企業利潤提升》 |
1.揭示企業經營循環的奧秘。2.發現財務報表背后的經營管理問題。3.利用財務手段幫助經營決策。4.數字化預算全面控制公司管理。5.股東回報與風險價值控制 |
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《商業模式設計與創新》 |
1.商業模式的內涵；2.商業模式的設計框架與體系；3.商業模式價值實現路徑與發展趨勢 |
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《學習型組織與五項修煉》 |
1.學習型組織的時代意義；2.學習型組織的“學習”特點；3.如何創建學習型組織；4.創建學習型組織進行的五項修煉。 |
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《定位定天下--市場戰略》 |
1.盈利的四種類型與定位決策；2.市場定位的三個關鍵任務；3.市場發展的四個階段；4.定位三要點、四步驟、十方向。 |
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《打造高績效團隊》 |
1.團隊的三種類型及企業實踐；2.團隊角色設計；3.團隊的發展階段及領導方式 |
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《企業文化建設》 |
1.什么是企業文化？2.企業文化建設；3.企業文化測評的十大關鍵指標；4.企業文化的變革 |
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《量化管理》 |
1.企業管理的要素；2.量化的基本概念；3.量化管理模式的建立。 |
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《目標管理》 |
1.目標的重要性；2.目標的展開流程；3.執行目標管理；4.目標管理常見的問題與應該注意事項 |
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《組織執行力》 |
1.執行力導論；2.執行力現狀；3.如何打造執行力；4.執行力各論。 |
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《用流程復制》 |
1.決定企業強弱的商業基因；2.流程設計的關鍵技術；3.流程貫徹的關鍵行動；4.如何復制執行型人才？5.有效執行的7個步驟 |
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《品牌戰略--資本時代的品牌經營模式》 |
1.品牌成功方程式；2.CTI品牌的核心理論與價值；3、品牌戰略六大生命力；4.品牌建設之道 |
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班級選修課程 |
（共選修6天,每類課程選修不超過4天） |
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PE班
選修課程 |
《多層次資本市場機遇與挑戰
—PE、資本運作與交易架構》2天 |
《公司并購與重組》2天 |
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《私募股權運作與管理》2天 |
《國際經濟與貿易2天 |
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《實戰之股權投資》2天 |
《商業模式、資本運營與稅收規劃》2天 |
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國學班課程 |
《周易》：玄妙的哲思2天 |
《法家智慧與現代企業管理》2天 |
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《禪宗智慧與心靈修煉》1天 |
《黃帝內經和身心健康》1天 |
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《論語》與修身2天 |
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女子學堂選修課 |
《親子教育》1天 |
《婚姻關系》1天 |
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專題論壇（按類別選修，每人可選2天，課題僅供參考，以實際排課課題為準） |
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金融經濟類 |
《中國宏觀經濟金融趨勢和政策分析》
《中國民營企業該往哪里去》、《資本的游戲》等 |
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國學及人文素養類 |
《國學里的大智慧---國學精義》、《儒家文化與企業家修身》
《禪宗智慧與心靈修煉》、《毛澤東的統帥之道》等 |
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生活類 |
《新經濟時代的婚姻關系與女性心理調適》、《解讀青春密碼》
《健康的自我管理---向運動要健康》、《黃帝內經和身心健康》等 |
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綜合管理類 |
《中小企業利潤提升》、《溝通管理藝術》、
《巨變時代組織領導力再提升的系統思考》等 |
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財務類 |
《年度預算管理》
《以創建企業成本競爭優勢為目的總經理成本管理策略》等 |
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人力資源類 |
《總經理的用人之道》、《轉型升級中的人才戰略》
《基于企業戰略的年度培訓規劃與預算編制》等 |
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營銷類 |
《低成本營銷戰略—微利時代的營銷創新》
《商務談判全攻略---現代職業人的必備談判技能》等 |
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增 值
學習服務 |
同學會、行業交流會、早茶會、商家聯盟、學員講師團等為學員提供更多樣的學習機會，放大學習價值。！ |
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部分師資介紹 FACULTY PROFILE：
章義伍：管理培訓專家。擁有跨國公司的管理實踐，曾是麥當勞中國公司的創業元老，聯想集團市場副總監。中國十大杰出培訓師。
賴偉民：著名經濟學家，中國企業戰略四大天王之一。北京大學民營經濟研究院戰略課題組組長、北京大漢九鼎研究院院長。
史永祥：YTT（中國）顧問有限公司首席顧問；國際經理人聯合會中國區——專家委員會主任兼首席專家；中國頂級實戰派管理專家，最具人氣的企業管理教授。
張 利：著名戰略營銷專家，企業經營模式研究專家，對在中國市場做營銷有著極為深入而廣泛的直接經驗和感悟。清華大學、北京大學、中山大學等多所高校特聘教授。
霍振先：清華大學等多所高校總裁班特聘講師。北京<<贏家大講堂>>特聘財務專家，北京、上海等多家知名企業管理咨詢公司財務培訓師。國際職業訓練協會認證講師，中國注冊會計師協會會員。
潘 誠：國際注冊管理咨詢師（CMC），中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員。清華、北大、中大、中歐MBA、EMBA、DBA總裁班常任特聘教授。大道博一管理咨詢機構董事長。 |
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