——您將與100位企業董事長共同研修
學習強則民族強 教育強則國家強 人才強則企業強
中山大學校訓
中山大學校訓是孫中山先生于1924年11月11日在廣東大學舉行成立典禮時親筆提寫的。校訓詞為“博學審問 慎思 明辨 篤行”。
十字訓詞原文出自儒家經書《中庸》。《中庸》第二十章說：“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”。按《中庸》原意是指人具有“誠”之本性，只要按“至誠”之本性從事修身，透過學、問、思、辨、行五個環節，便可以把自己修養成“君子”。
前言:人才定天下
人才因素日益成為組織實現戰略目標的關鍵因素！
人才因素也日益成為組織實現戰略目標的瓶頸！
企業的競爭，最終都可歸結為“人才”的競爭！
偉大的管理學家彼德·德魯克曾經說過：“所謂企業管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞”。而企業最重要的管理就是人才戰略管理，人才戰略管理將企業的人才優化配置、利用，做到人盡其才、才盡其用，善于用人，成就偉業；用人失當，人亡企息。由中山大學、輝煌人力資源集團和東方企業家商學院聯合舉辦的“人才戰略管理研修班”，旨在幫助企業家開闊思路，激發靈感，教練企業家如何選人、育人、用人、留人等方法和工具,從而使企業增強實力，邁向成功之路。
【人才戰略管理課程九大模塊】
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第一模塊 人才定天下 |
國共之爭 |
毛澤東人才觀
蔣介石人才觀 |
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中日之爭 |
中國李鴻章
日本伊藤博文 |
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強國之道 |
鄧小平人才觀 |
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強企之道 |
李嘉誠人才觀 |
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第二模塊 戰略文化 |
董事長與人力資源戰略 |
以市場為導向的企業管理體系；
戰略人力資源規劃技術；
企業組織架構和部門設置；
企業戰略方案的實施 |
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人力資源戰略規劃 |
戰略的含義及相關概念；
制定企業戰略方案人力資源規劃模型/流程；
組織架構和人力資源管理系統 |
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打造企業文化軟實力 |
人力資源管理中的企業文化的塑造；
企業形象與CIS戰略企業形象及其塑造原理；
員工個人形象的塑造 |
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第三模塊 選人 |
人才測評與人才選聘 |
鑒人之術、招聘時快速掌握應聘者性格與崗位的匹配度 、書寫者筆記特點和規律、晉升時候選人在目標職位上是否勝任 |
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高效招聘與專業面試技巧 |
選才的作用及選才的方式；
面試的流程及注意的事項專業的結構化面試技巧；
專業結構化面試后續工作 |
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第四模塊 育人 |
培訓體系建設與培訓成果轉化 |
如何控制培訓投入使企業得到倍增的回報？
如何使培訓成果轉化為企業效益？
如何解決培訓后人員跳槽或成績突出后要求加薪 |
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接班人計劃 |
什么是繼任計劃和管理；
繼任計劃與HR計劃及組織策略結合起來實現繼任計劃和管理系統行動方案；
繼任計劃執行和管理系統 |
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基于核心能力的職業生涯規劃 |
職業生涯規劃的模式；
雇員職業生涯規劃設計步驟職業生涯規劃設計要點； 個人職業生涯規劃與管理 |
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企業培訓師的培訓 |
管理人員應當成為一名企業的企業培訓師；
如何成為一名企業培訓師 |
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第五模塊 用人 |
目標管理與績效考核 |
平衡計分卡、360度考核的應用、績效考核推進實施、目標管理和KPI（關鍵績效指標）、考核中常見問題與解決 |
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曾國藩的用人之道 |
曾國藩的用人之道--廣攬、慎用、勤教、嚴繩 |
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管理溝通與談判 |
成為有效能的管理者；
卓越溝通的技巧養成卓越溝通的操作流程；
卓越領溝通的沖突管理 |
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第六模塊 留人 |
全面薪酬福利管理 |
企業全面薪酬福利的策略；
職位分級與市場薪酬調查技術在管理中的應用；
不同序列崗位薪酬結構的比較 |
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工作分析和編寫職位說明書 |
職位評估系統內容；
職位評估因素的確定方法工作職位重要度的確定；
崗位評估的操作流程 |
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以激勵機制為核心的人力資源管理模式 |
員工激勵的特點及思維方法；
企業激勵機制的要領領導激勵部屬的注意事項；
高級經營管理人員的激勵模式較 |
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《勞動合同法》與《勞動爭議調解仲裁法》 |
勞動糾紛仲裁訴訟風險應對處理技巧；
新勞動法規下員工關系管理企業解除、終止勞動合同法律實務；
如何防范員工跳槽 |
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第七模塊 崗位效能管理 |
流程管理 |
業務流程優化的構成要素；
流程優化的成功要素流程優化的步驟；流程優化的方法和工具煉 |
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應用教練技術提升崗位效能 |
優秀的管理人員應當是優秀的企業教練教練技術詳解 |
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高管團隊效能管理 |
崗位管理詳解高管團隊建設技巧高管團隊激勵技巧高管團隊效能管理實務 |
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第八模塊 心理學在管理中的應用 |
心理學在企業管理中的應用 |
管理心理學基礎理論
人的需求、挫折和期望人性管理
激勵、領導、組織、創造行為為 |
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壓力管理與情緒調控 |
健康心理學與心理壓力的甄別；
員工自我EQ管理技巧團隊EQ輔導技巧 ；
壓力管理全面解決方案 |
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素質模型 |
基于勝任能力的素質模型；
基于人力資源管理的能力素質模型建立創新授權機制
以市場為導向的企業管理體系 |
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第九模塊 人才戰略管理案例分析 |
華為人才戰略 |
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海爾人才戰略 |
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萬科人才戰略 |
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格力人才戰略 |
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聯想人才戰略 |
【三位主講導師介紹】
中山大學管理學院前院長李新春教授
德國洪堡大學經濟學博士。教授、博士生導師。社會兼職包括：中國家族企業研究中心主任，中國企業管理研究會副理事長，廣東省省政府發展研究中心特約研究員，廣東經濟學會副會長。曾獲教育部寶鋼教育基金優秀教師獎，獲中山大學文科優秀中青年學者稱號（桐山基金獎），是廣東省“千百十工程”優秀人才省級培養對象。曾在美國麻省理工學院、美國柏森學院（富布萊特學者）和德國威騰大學做訪問研究。近年來，先后承擔國家自然科學基金、教育部優秀青年教師基金等科研項目１０多項。發表主要著作：《戰略聯盟與網絡》，《發展中經濟的高新技術產業政策》和《回歸市場》。在《中國社會科學》、《經濟研究》、《管理世界》等權威雜志發表學術論文６０多篇。在戰略聯盟與網絡、企業家理論、家族企業研究等領域取得一系列有影響的學術成果。目前，兼任3家上市公司的獨立董事，同時為政府和企業提供顧問咨詢服務。
東方企業家商學院院長溫舟教授
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★曾歷任團市委宣傳部部長、新華社主任、中山大學中外管理研究中心企業管理研究室主任
★中山大學總裁EMBA班、管理哲學與企業戰略班、總裁領導力高級研修班授課導師
★清華總裁高級工商管理班、國學精華與企業管理研修班授課導師
★被中國行業冠軍企業廣東溫氏集團和廣東萬和集團等企業聘為高級顧問 |
★東方企業家商學院院長
★紅色管理智慧第一導師
★企業文化六項管理創始人
★孔子儒家思想與管理智慧研究專家 |
★研究咨詢及主講課程：
《紅色管理智慧》 《企業商學院》
《卓越領導力》 《企業文化管理》
《團隊執行力》 《儒家管理智慧》
《企業戰略管理》 《公司治理系統》
《企業資源管理》 |
分學員對溫舟教授的評論
在中山大學跟隨溫舟教授研修了管理哲學課程，并在溫舟教授的帶領下東渡日本世界500強企業研修。今天萬和擁有了兩家上市公司——衷心感謝溫舟老師不斷引導我追求卓越，產業報國。中國熱水器行業冠軍企業萬和集團總裁 盧楚隆
跟隨溫舟教授赴日本松下、豐田等六家著名企業學習，溫舟教授以其強烈的責任感及敬業、專業的精神，感動了所有學員。中國女性飾品連鎖行業冠軍企業哎呀呀集團總裁 葉國富
跟隨溫舟教授赴日本考察學習,溫舟教授決心用30年組織3萬名中國企業家走進日本世界500強企業.溫舟老師用心之專，用功之深，足以感動天地。中國培訓行業冠軍企業聚成集團總裁 陳永亮
李軍教授
企業人才識別洞察力創始人
東方企業家商學院集團董事執行總裁/教授
清華大學國家CIMS中心EMBA班客座教授
深圳清華大學研究院總裁研班特聘教授
多家企業管理顧問及獨立董事
學術成果：
創作完成《識人定天下》管理咨詢學說體系：
《變革篇》、《戰略篇》、《組織篇》
《人才篇》、《機制篇》、《營銷篇》 |
職業經歷和研究方向：
在三十多年的職業生涯中，曾以工程師、律師、國企高管、 職業經理人、企業管理顧問等職銜體現人生價值。
新經濟環境下的企業轉型、企業戰略定位、創新商業模式、企業組織運營力、高管人才測評、股權激勵和績效機制設計。
主講課程：人才戰略管理系列之
《識人定天下——企業家人才識別洞察力》
《商業模式贏天下—七劍洞穿商業模式命脈》
《激賞強天下——高管績效與股權激勵》
【報讀的六大理由】
1、品牌:選擇華南第一學府----中山大學,您將永遠成為中大學子。
2、品質:人才戰略管理研修課程將系統地教練您如何選人、育人、用人、留人的方法與工具。
3、名師:三位名師聯合授課,您將領略到人才戰略管理的理論源于實踐,又高于實踐。
4、平臺:您將與100位企業董事長、總裁、總經理成為同窗好友,共同書寫商界傳奇。
5、榜樣:授課導師將帶您走進中國行業冠軍企業,研修其人才戰略管理。
6、服務:報讀1人,贈送3人價值12000元的《毛澤東紅色管理智慧考察研修課程》,赴韶山、井岡山、遵義、延安、西柏坡考察研修。
【招生對象】僅限企業董事長、總裁、總經理報讀。
【招生人數】每期限招101人
【研修時間】三天（上午：9:30-12:30；下午：14:30-18:00）
【主辦單位】中山大學管理學院、輝煌人力資源集團、東方企業家商學院
【研修證書】學員修完教學計劃規定的全部課程,由中山大學頒發《中山大學人才戰略管理研修班》結業證書.
【研修時間】2012年12月26-28日
【研修地點】中山大學（廣州市新港西路135號中山大學（西門）管理學院震寰堂教學大樓）
【研修學費】13800元/人（含學費、教材資料費，不含上課期間的食宿、交通等費用.）
【入學流程】
報名資料:
1、《報名申請表》
2、身份證復印件1份
3、名片兩張
4、兩寸藍底照片4張
5、報名費1000元(錄取后轉為學費)
錄 取:
中山大學管理學院將接到申請材料后7個工作日內通知已錄取者并發出入學通 知書。
繳 費:
學員接到入學通知書后,請將學費匯入指定賬戶，繳費后統一開發票。
開 學: 向學員發出“學員報到通知書” ，通知入學。 |
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