一、實戰(zhàn)房地產(chǎn)開發(fā)篇

第一模塊：房地產(chǎn)業(yè)政策與市場發(fā)展分析

第二模塊：城市與城市規(guī)劃

1.房地產(chǎn)業(yè)新政出臺的背景以及政策要點精析 

2.房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢預(yù)測

3.發(fā)達(dá)地區(qū)、國家房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與投資模式分析

1.中國城市發(fā)展歷史回顧 

2.讀懂不同時期城市發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃

3.城市經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解讀之法 

4.城市起源與城市最終形態(tài)

第三模塊：城市選擇戰(zhàn)略與區(qū)域規(guī)劃

第四模塊：項目拿地與項目定位

1.房地產(chǎn)企業(yè)的異地開發(fā)選擇戰(zhàn)略 

2.城市總體規(guī)劃與房地產(chǎn)開發(fā)策略

3.城市區(qū)位、土地選擇與環(huán)境分析 

4.綠色、低碳、循環(huán)經(jīng)濟與城市開發(fā)建設(shè)

1.國家、地方政府土地管理制度與改革分析 

2.建設(shè)成熟的土地評估、儲備與運營體系

3.招拍掛、一級開發(fā)、合作開發(fā)技巧及應(yīng)用  

4.客戶、土地、資本與拿地模式及定位

第五模塊：整體、景觀規(guī)劃與地產(chǎn)風(fēng)水

第六模塊：房地產(chǎn)項目工程管理

1.房地產(chǎn)風(fēng)水與擇地、規(guī)劃布局、建筑設(shè)計 

2.項目整體規(guī)劃與城市區(qū)域規(guī)劃 

3.景觀規(guī)劃、建筑風(fēng)格與建筑設(shè)計創(chuàng)新 

4.建筑節(jié)能、低碳等新技術(shù)應(yīng)用

1.房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施 

2.工程質(zhì)量管理分析及質(zhì)量保障體系建立

3.房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理 

4.房地產(chǎn)合同管理及案例

第七模塊：房地產(chǎn)營銷策劃與銷售管理

第八模塊：地產(chǎn)預(yù)算、成本控制與稅務(wù)籌劃

1.房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新營銷 

2.房地產(chǎn)營銷策劃的核心流程與媒體策略

3.營銷實戰(zhàn)層面的最大難題案例解析 

4.領(lǐng)導(dǎo)力塑造及團隊銷售執(zhí)行力塑造

5.售樓中心及樓書設(shè)計理念與案例

1.房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃實戰(zhàn)案例分析 

2.房地產(chǎn)全面預(yù)算管理 

3.房地產(chǎn)財務(wù)管理戰(zhàn)略與財務(wù)架構(gòu) 

4.房地產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略與策略

5.集團下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式 

6.現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系營銷

第九模塊：物業(yè)管理與客戶關(guān)系營銷

1.集團下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式 2.國際物業(yè)管理經(jīng)驗與發(fā)展趨勢

3.現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系營銷   4.客戶關(guān)系管理下的品牌價值提升

二、實戰(zhàn)房地產(chǎn)金融運作篇

第一模塊：金融業(yè)政策與市場發(fā)展分析

1.金融業(yè)新政出臺的背景以及政策要點精析   2.金融業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢預(yù)測

3.發(fā)達(dá)地區(qū)、國家房地產(chǎn)金融業(yè)政策解讀與借鑒

第二模塊：房地產(chǎn)金融控股

1.金融控股分類和發(fā)展現(xiàn)狀   2.地產(chǎn)金融控股的興起

3.地產(chǎn)金融控股對地產(chǎn)投資的作用   4.國內(nèi)金融控股案例分析：泰達(dá)集團

5.金融控股中的銀行、保險、基金對核心業(yè)務(wù)的作用

第三模塊：地產(chǎn)股權(quán)融資方式

第四模塊：地產(chǎn)銀行融資案例與現(xiàn)金流策略

1.股權(quán)融資整體策劃

2.防止收購和稀釋問題

3.股權(quán)融資中的稅務(wù)安排

4.增資擴股協(xié)議、法律問題和談判

1.國內(nèi)商業(yè)銀行貸款操作與策略

2.國外商業(yè)銀行貸款操作與策略

3.項目投資估算和籌資評價

4.項目的財務(wù)評估

第五模塊：地產(chǎn)開發(fā)投資控制與流程管理

第六模塊：地產(chǎn)投資信托REITS

1.房地產(chǎn)投資的概念和類型

2.房地產(chǎn)投資經(jīng)濟評價

3.資金的時間價值計算及其應(yīng)用

4.房地產(chǎn)投資環(huán)境與市場分析

5.房地產(chǎn)開發(fā)投資戰(zhàn)略及實施策略

6.房地產(chǎn)置業(yè)投資戰(zhàn)略及實施策略

1.房地產(chǎn)投資信托的類型

2.REITS國際運行模式的比較

3.中國內(nèi)地REITS基金的定位與模式的選擇

4.房地產(chǎn)開發(fā)項目財務(wù)評價

5.房地產(chǎn)投資現(xiàn)金流策略

6.房地產(chǎn)開發(fā)投資風(fēng)險分析

第七模塊：房地產(chǎn)基金

第八模塊：房地產(chǎn)企業(yè)上市融資戰(zhàn)略與操作

1.公募與私募

2.“火爆”的房地產(chǎn)基金

3.房地產(chǎn)基金的募集方式

4.房地產(chǎn)基金的最新運營模式

1.房地產(chǎn)企業(yè)境內(nèi)上市戰(zhàn)略與操作 

2.房地產(chǎn)企業(yè)境外上市戰(zhàn)略與操作

3.自主上市與借殼上市戰(zhàn)略與決策

4.房地產(chǎn)中小板、創(chuàng)業(yè)板上市實盤演練

第九模塊：地產(chǎn)項目實操策略與投資

1.住宅地產(chǎn)項目實操策略與投資   2.商業(yè)地產(chǎn)項目實操策略與投資

3.旅游地產(chǎn)項目實操策略與投資    4.工業(yè)地產(chǎn)項目實操策略與投資

5.酒店地產(chǎn)項目實操策略與投資   6.礦產(chǎn)資源投資與實操策略

案例：興梅房產(chǎn)與非住宅物業(yè)并購、復(fù)地與ING攜手、綠地購并寶鋼建設(shè)、綠地與九龍倉換股四大案例剖析

三、房地產(chǎn)EMBA篇

1.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新   2.房地產(chǎn)企業(yè)品牌與項目品牌塑造策略

3.房地產(chǎn)企業(yè)全面運營管理體系建立    4.房地產(chǎn)人力資本與房地產(chǎn)組織構(gòu)架

四、地產(chǎn)游學(xué)考察

第一模塊：8所城市具有代表性房地產(chǎn)項目考察

境內(nèi)考察：北京 上海 香港 臺北 深圳 杭州 重慶 成都

第二模塊：美國地產(chǎn)學(xué)習(xí)與實地考察

  ·全球地產(chǎn)金融及資本市場

  ·美國商業(yè)地產(chǎn)、酒店經(jīng)營與服務(wù)

  ·美國普通住宅及高端住宅開發(fā)理念與服務(wù)

  ·普拉特住宅公司美國地產(chǎn)運作模式及趨勢

  ·中美資本市場的差異

  ·Grubb & Ellis美國商業(yè)地產(chǎn)特點及運作模式

  ·W.P.Carey&Co.LLC全球地產(chǎn)金融趨勢

  ·RASS Hospitality商業(yè)地產(chǎn)及酒店運營

  ·Newfrontier住宅地產(chǎn)運營及服務(wù)

  ·Walter Huang紐約華人投資銀行家