時間地點：2011年5月6-7日（深圳）  6月18-19日（廣州）
培訓費用：3200元/人（含教材、午餐、茶點、合影）
課程對象：企業中高層管理人員；人力資源部門人員；企業培訓師，職業講師；
課程目標：
   幫助管理者理清高效企業行為背后的心理機制；
   系統的分析管理心理學的方法和工具如何在企業實踐中進行運用；
   闡述如何在管理中兼顧中國文化；

課程特色：
1、基于領導心理學的4類經典實驗分析，深入淺出地歸納和表達核心原理；
2、將中國傳統智慧與西方科學技術進行結合，以道為先，以術為輔；
3、超過10位中外優秀企業家的領導實戰為案例，生動形象地呈現心理學在領導中的巨大威力。
教學方式：主題講授、案例研討、實操練習、多媒體教學、互動演練等
課程大綱：
攻心為上篇（情感）
第一模塊  管理抓重心
   1、視頻案例引入
   2、問題：領導者應該儒還是法？
   3、研究：霍桑實驗原理與應用（1924-1927，哈佛大學，梅奧）
   4、結論：中國領導哲學的架構
   5、應用：（1）、從儒家心理系統到企業心理系統
            （2）、華人企業家用人格局
第二模塊  情感最激勵
   1、案例：《三國演義》視頻
   2、分析：高層領袖與儒家哲學
   3、研究：監獄實驗（1971，斯坦福大學，津巴多）
   4、研究：認知不協調實驗（1959，費斯廷格）
   5、應用：（1）、善用情感改變態度的流程設計
            （2）、情感激勵法在歷史人物的表現
攻城為次篇（目標）
第三模塊  權力與執行
   1、案例：《亮劍》李云龍
2、分析：基層領袖與墨家哲學
   3、研究：電擊實驗（1960，耶魯大學，米爾格萊姆）
   4、研究：基諾維斯案件（1964，紐約）
   5、應用：（1）、提升執行力的三步技巧
            （2）、責任到人的技巧
第四模塊  平衡出績效
   1、測試：權變領導（費德勒，1970）
   2、問題：團隊績效的預測
   3、研究：中國歷史揭示的平衡格局
   4、應用：（1）、平衡個人權力與職位權力
            （2）、平衡團隊的左右力量
 總結：領導者的人格魅力修煉

講師介紹：金樹松
畢業于北京大學，主修心理學、歷史和哲學，十余年企業管理實踐，近期受聘于清華大學、中山大學、云南財經大學、英國格林威治大學擔任MBA、總裁研修班客座教授，主持《管理心理學》、《優勢領導思維》、《大歷史大管理》等管理課題。
曾任知名家電、通訊、地產上市集團總經理秘書、HR總監、副總經理等高層管理職位，其間與翰威特、華信惠悅、奧美揚特等世界頂級咨詢機構合作，成功引入多個咨詢項目。
為在中國境內的500強企業實施過3萬人次以上的培訓服務，包括美國IBM、日本日立、日本松下、德國大眾，丹麥GN，加拿大北電。近5年尤其關注500強企業的中國本土公司，著重研究中國兩大電網、三大通訊運營商、四大商業銀行等優勢國企，為下一階段中國企業參與世界競爭傾注心智。
研究方向為：管理心理學、優勢思維與問題解決
服務的客戶：
通訊運營商：廣東移動（深圳/中山/佛山/東莞/梅州/潮州/惠州/茂名/河源/汕頭/江門/湛江/揭陽/從化），山東移動，云南移動，湖北移動，青海移動，貴州移動，遼寧移動，山西移動，福建移動，四川移動；中國電信各省/地區公司，中國聯通各省/地區公司，廣東網通，云南網通，河北網通，廣東鐵通，河北鐵通，江西鐵通；
制造業：一汽轎車，上海電氣，中興通訊，三一重工，邁瑞醫療，廣東溢達紡織，廣東核電集團，陽江核電，順特電氣，伊戈爾電業，上海寶鋼，美的集團，廈門鑫葉煙草，華南輪胎，盛寶糧油，IBM，UT斯達康、日本日立，香港溢達，香港鴻圖，新加坡福達，丹麥大北集團，松下，東芝，日立；
互聯網：騰訊科技，金蝶軟件，A8音樂集團，阿里巴巴，卓望數碼，彩訊科技；
金融：中國銀行（廣東，四川，浙江，湖南），建設銀行（廣東，浙江），招商銀行（全國），農業銀行（廣東），鵬元資信，江西財政局；
地產能源：深圳金地集團，深圳招商地產，廣州富力，鐵道部勘察設計院，深圳國土局，國家電網（上海，山東，河北，河南，江西，江蘇，甘肅），南方電網（廣西，廣東，貴州，海南，云南），廣州地鐵，大唐電力，深圳巴士集團，廣州地鐵，華潤集團；
直銷：南方李錦記，安利（中國），完美（中國）

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