時間地點：2011-3-9    上海
培訓(xùn)費用：1200元/人
課程背景：
    您是否經(jīng)常為下面的問題而煩惱：
——總是覺得招聘不到合適的員工，當招聘到合適的人，又往往留不住？
——員工不培訓(xùn)，又覺得跟不上公司的發(fā)展步伐，對員工進行培訓(xùn)了又擔心員工跳槽而為別人做嫁衣？
——請了大師來培訓(xùn)，培訓(xùn)效果又不佳，結(jié)果“培訓(xùn)”變“賠訓(xùn)”？
——工作一定年限的熟練工，正是應(yīng)該為公司創(chuàng)造價值的時候，突然呈上辭職報告，說要到別處去發(fā)展？
——老員工心理不平衡，時常抱怨沒新員工的工資高，影響士氣怎么辦？
    所有這些現(xiàn)象歸根到底都是因為缺乏員工的職業(yè)規(guī)劃，沒有從根子上解決員工的發(fā)財、成才、做事業(yè)的內(nèi)心訴求，只有為員工做出職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，才能從根本上解決核心員工的流失。
課程目標：
1、解決企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏”
2、學(xué)會識別人才的深層次素質(zhì)
3、學(xué)會把合適的人配置到合適的崗位上　
4、解決企業(yè)培訓(xùn)的方向問題
5、解決企業(yè)核心員工流失的問題

課程大綱：

模塊一：職業(yè)生涯規(guī)劃
一、思考以下幾個問題？
    1、如何讓企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏”？
    2、企業(yè)如何招聘選拔人才？
    3、企業(yè)如何使用人才？
    4、企業(yè)如何培育人才？
    5、企業(yè)如何留住人才？
二、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？
    1、職業(yè)生涯的內(nèi)涵
    2、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵
    3、職業(yè)生涯發(fā)展周期
    4、職業(yè)生涯分類
    5、對個人發(fā)展的意義
     (1) 確定職業(yè)發(fā)展目標
     (2) 鞭策個人努力工作
     (3) 評估目前工作成績
     (4) 幫助個人抓住重點
     (5) 引導(dǎo)個人發(fā)揮潛能
    6、對企業(yè)發(fā)展的意義
     (1) 保證企業(yè)成長的需要，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標
     (2) 團隊穩(wěn)定：留住優(yōu)秀人才，減少核心員工流失
     (3) 有效開發(fā)、合理配置企業(yè)的人力資源
     (4) 針對性培訓(xùn)，科學(xué)管理培訓(xùn)投入、提高培訓(xùn)效果
三、職業(yè)錨
    1、職業(yè)錨的來源
    2、職業(yè)錨的含義
    3、職業(yè)錨的分類
四、職業(yè)規(guī)劃的原則與步驟
    1、職業(yè)規(guī)劃的原則
    2、職業(yè)規(guī)劃的步驟
     (1) 自我評估——我是誰？
     (2) 環(huán)境分析——我在哪里？
     (3) 目標確立——下步往哪里去？
     (4) 實施策略——如何到達那里？
五、職業(yè)規(guī)劃常用的測評工具
    1、MBTI測評評估
    2、霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估
六、企業(yè)如何開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃？
    1、從人才招聘選拔開始
    2、確定職業(yè)發(fā)展通道
    3、根據(jù)職業(yè)規(guī)劃確定培訓(xùn)
    4、從績效考核到績效管理
方法：案例分析與講解、測試、互動教學(xué)、小組討論、經(jīng)驗分享……
模塊二：職業(yè)生涯指導(dǎo)
一、準確的角色定位——定位決定地位
    1、何謂角色？
    2、職業(yè)化的“D－ＡＳＫ”管理
    3、職業(yè)化的角色定位及行為要求
    4、如何找準角色定位？幾大核心建議
二、積極的職業(yè)心態(tài)——心態(tài)決定狀態(tài)
    1、心態(tài)是什么？
    2、心態(tài)為什么那么重要？
    3、什么是積極的職業(yè)心態(tài)？
    4、如何保持積極的職業(yè)心態(tài)？（技巧）
三、務(wù)實的工作思路——思路決定出路
    1、思路是什么？
    2、思路決定出路？
    3、幾個核心理念？
    4、如何找到務(wù)實的工作思路？（技巧）
四、鮮明的工作特色——特色決定職業(yè)長治久安
    1、什么是鮮明的工作特色
    2、回避誤區(qū)？
    3、工作哲學(xué)？
    4、如何打造鮮明的工作特色？（技巧）
五、快速的學(xué)習(xí)力——學(xué)習(xí)決定命運
    1、學(xué)習(xí)型組織理念？
    2、學(xué)歷與學(xué)力？
    3、成人學(xué)習(xí)的特點？
    4、資訊、知識與智慧？
    5、如何提高學(xué)習(xí)力？（技巧）
六、高效的執(zhí)行力——執(zhí)行決定成敗
    1、什么是高效的執(zhí)行力
    2、三效合一？
    3、人生的幾種取勝之道？
    4、應(yīng)該避免的問題（技巧）
方法：案例分析與講解、互動教學(xué)、游戲、經(jīng)驗分享……
模塊三：職業(yè)生涯指導(dǎo):Q&A
　
講師簡介：修富康——復(fù)旦大學(xué)特聘實戰(zhàn)型高級講師、資深企業(yè)管理咨詢顧問
■ 從業(yè)背景
1993年大學(xué)畢業(yè)，1993年～2002年工作于電力系統(tǒng)、2002年開始工作于上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院、多家知名咨詢公司;
2002年來，專注于管理培訓(xùn)、管理咨詢（包括培訓(xùn)顧問、咨詢顧問），在眾多培訓(xùn)合作和交流中，貼近百位國內(nèi)外頂尖管理名師名家、行業(yè)領(lǐng)袖、管理精英，博采眾長、獨樹一幟;
現(xiàn)為多家大學(xué)培訓(xùn)機構(gòu)、管理咨詢公司、培訓(xùn)公司的特聘教授、高級講師、講座主訓(xùn)。主要集中于企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、個人核心商務(wù)技能提升三方面，曾為超過百家大、中型知名企業(yè)提供服務(wù)。
■ 擅長領(lǐng)域
戰(zhàn)略與管理思維、團隊建設(shè)與管理溝通、員工職業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展、卓越商務(wù)應(yīng)用
■ 部分培訓(xùn)客戶
上海煙草集團、寶鋼國際、上海團市委青年干部培訓(xùn)班（上海煙草、上汽、寶鋼等團干部）、閔行區(qū)政府、中郵普泰、中國航天805研究所、浙江電力中高層干部培訓(xùn)班、浙江電力調(diào)度通信中心、格蘭士、聯(lián)通（廣東）EMBA核心課程、德力西MBA核心課程、金發(fā)科技、尼奧普蘭、紅蜻蜓、城開、藍月亮、華凌空調(diào)、南方都市報、中環(huán)（中國）工程有限公司、華東電監(jiān)、福建華電邵武發(fā)電、國藥控股、國藥控股深圳中藥、中國醫(yī)藥工業(yè)有限公司、四川抗生素研究所（國家級研究所）、復(fù)旦腫瘤醫(yī)院、新華醫(yī)院、蕪湖經(jīng)貿(mào)委、蕪湖第五人民醫(yī)院、蕪湖廣濟醫(yī)院、日本島津公司、日本島津技邇、德國慕尼黑展覽、GORE－TEX、美國CASE工程機械、雅培（中國）、拜爾醫(yī)藥保健、輝瑞制藥、高力國際物業(yè)、上海期貨交易所等。

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