課程背景
    改革開放三十年來的積累為中國企業的進一步發展奠定了一定基礎，同時中國也進入一個全球化的創新經濟時代。但是中國市場全面開放帶來金融市場的風險加大，中國企業如何夯實自身管理基礎，以堅硬的根基在全球競爭中立有一足之地,這是每個企業家及高層管理者需要思考并尋求改善的問題。
    現代企業管理理論體系以西方為完整，但作用于中國企業時則必須與中國文化、東方思維等特點相結合，即，本課程理論體系以西方為框架，教學與運用則以中國特點為出發。
中國企業亟須破解的十大管人難題：
一、推諉而非尋求改善；二、內耗而非共達目標；
三、船客而非和衷共濟；四、脅迫而非感恩老板；
五、被動而非積極承責；六、待遇而非強調業績；
七、私已而非顧全大益；八、跳槽而非信守協約；
九、排擠而非輔佐空降；十、倚老而非謀求進取。
　——著名HR管理專家 胡八一 《縱橫人心—中國企業管理十大難題》

合作機構
    國際人力資源開發協會（IHRDA），由荷蘭CBE國際集團發起，是國際人力資源開發與管理認證的權威機構，在美國、法國、比利時等160多個國家和地區設有分支機構,經IHRDA認證的國際CHO、人力資源總監資格  證,全球通行。
    IHRDA與CBE在尋求中國合作伙伴的過程中被柏明頓管理咨詢的“落地”風格所打動，且柏明頓強調“學員學習的過程就是建立和完善企業人才管理體系的過程”，雙方達成合作協議。IHRDA特別授權柏明頓修改原定國際標準教材與案例，并作為國際CHO人才培養基地。

授課對象：董事長、總經理、人力資源總監等中高層管理者和各級部門相關負責人。

九大措施：
　課 前：
　一、測評現行HR人員的職業水準；
　二、提出人才管理體系改善建議及學員學習重點。

　課 中:
　一、將診斷中的事例融入課程理論編寫成案例；
　二、學員將所學內容結合企業情況完成作業，交教務部，由柏明頓專家批改；
　三、柏明頓專家定向與企業家、學員進行互動。

　課 后：
　一、學員可隨柏明頓專家到相關企業交流、學習；
　二、免費成為“柏明頓HR俱樂部會員”，長期免費獲贈《有人才有可能》電子雜志，可免費下載企HRM案例，成為網絡培訓會員；
　三、建立檔案，提供人才交流平臺

核心導師簡介
    國際CHO課程設計顧問由CBE董事親任，首席導師由“落地派”人力資源管理創始人、“全球十大CHO教練”胡八一博士親任，并攜手柏明頓高級顧問團隊、名師張曉彤、樂載兵、蔡巍等傳授專業課程。

課程設計顧問 MargarethdeWit 女士
【專業領域】人力資源、執行力研究、業務流程再造、領導力、組織授權、企業文化與財務。
【背　　景】CBE集團CEO，人力資源、業務流程與財務方面專家，美國賓夕法尼亞州立大學MBA。
【其　　他】長期跨國工作經歷，在UK,Italy,South Africa,Indonesia, Mozambique,Angola,Surinam國家設立了分支機構與工作。
 
課程設計顧問 PimPollen 先生
【專業領域】組織管理、戰略與策略、變革管理、價值鏈、危機管理、公司治理、領導力。
【背　　景】CBE集團董事，組織流程再造、公司治理、領導力方面專家，美國賓夕法尼亞州立大學MBA。
【其 　 他】創立Mozambique, Surinam, and Indonesia CBE分支機構，在國際企業、組織價值等領域待具有20多年的工作經驗。
 
首席導師 胡八一 博士
國內著名管理咨詢專家
管理咨詢“落地派”創始人
◆現任 柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問
◆曾任 松下電器、杜邦（中國）高級管理職務
◆多所知名大學特聘導師：北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科大、華南理工大學。
◆多家媒體特聘專家顧問：《南方企業家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報》特聘顧問。
◆多家電視臺特聘嘉賓：CCTV《絕對挑戰》、東方衛視《決策》、東南衛視《海西點將臺》、第一財經《誰來一起午餐》。
◆自創8+1績效量化技術、三三制薪酬設計技術、9D模式股權激勵， 在業界堪稱經典。
◆專著 《8+1績效量化考核技術》、《三三制薪酬設計案例精選》、《股權激勵9D模型》、《非上市公司9D股權激勵》、《上市公司9D股權激勵》、《高新企業9D股權激勵》、《激勵員工全攻略》、《人力資源規劃實務》、《一克拉文化》、《縱橫人心》等書籍二十余種。
◆培訓客戶：胡博士先后主講管理相關課題20000余場次，先后為西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機、泰科電子、偉易達、依利安達、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業、聯合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團、康寶順制藥、TCL集團、金霸王電池、博世工具依利安達、ABB電器等一千多家企業提供過培訓或輔導西門子、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業、百事可樂、中國電信、TCL集團等一千多家企業提供過培訓或輔導。
◆咨詢項目：中國五礦集團香爐山鎢礦、廣州機械集團、云浮硫鐵礦、羅浮山制藥、廣東美涂士化工、旺大生物科技、康臣藥業、福馬食品、哈爾濱人和集團、哈爾濱西客站、廣州地一大道商城、粵華物業、新長城房地產、江西豐城礦務局、湖南經濟電視臺、揚子空調等知名大型企業300余家。
 
導師樂載兵博士：人力資源的三棲專家，著名經理人＋咨詢專家＋管理學者。具有十余年的人力資源管理實踐經驗，曾任：百事亞洲飲料有限公司、香港嘉華集團、香港李錦記等一流企業高級管理職務。資深講師;中山大學、浙江大學，上海交通大學，清華大學管理學院MBA核心課程教授 ,中大中外管理研究中心首席人力資源顧問；"杰出管理咨詢師"、"中國人力資源優秀培訓師"、 "中國十佳實戰培訓師"。
 
導師金久皓教授:上海東睦為企業管理咨詢有限公司首席顧問，“中國十大人力資源管理培訓師”“企業文化管理專家”，上海師范大學企業文化研究室主任，北京大學、上海交通大學等全國多所大學的EMBA和博士研修班客座教授。其發表雙語論文《人力資源文化是企業文化核心》被北京大學人力資源開發與管理研究中心珍藏，并被國內外各大媒體瘋狂轉載
 
導師李軍博士:曾任北京光起管理模式設計公司廣州分公司總經理，咨詢項目總監，高級培訓講師。《企業持續成長的變革文化》管理咨詢學說體系創始人，《職業化能力訓練教材》方法論體系主編。現任職廣東偉雄集團管理顧問。曾服務過企業：廣州天河電腦城、廣東宏大爆破、金發科技、南京振海航運、江蘇恩華藥業集團、溫州哈杉鞋業、上海三木等知名企業。在三十年的職業生涯中，曾以工程師、教師、律師、職業經理人、企業管理顧問、管理咨詢師等職銜體現人生價值。在北京、江蘇、廣東等地從事管理咨詢及企業培訓，受聘多家企業管理顧問及獨立董事。
 
導師婁萌博士: 曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，現任深圳波頓企業管理咨詢公司首席培訓師, 武漢大學經濟學碩士，中國人民大學管理學博士。清華大學繼續教育學院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。培訓咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設銀行、云南建設銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業、香港億源機電等知名企業。
 
導師張曉彤碩士：資深講師，曾任諾基亞HR總監、金蝶軟件HR總監； 2004年起獲若干機構、媒體、網站評選為"中國杰出十大培訓師"等榮譽；講授公開課及企業內訓十余年，學員逾八萬人，內訓企業300余家。出版的書籍：《人才的選育用留》、《員工關系管理》、《績效管理實務》、《會議管理實務》

導師趙澄旻碩士：中國企業聯合會高級管理咨詢顧問，美國國際訓練協會（AITA)高級管理咨詢顧問。現任: 柏明頓管理咨詢集團高級合伙人、副總經理，曾任:驛美化工有限公司總經理、中原氣化集團公司副總裁、中山公用事業集團公司高級經理，咨詢經驗：經濟管理及企業管理研究生學歷，三十余年企業管理的實踐經驗。近十年來，為數十家企業提供過管理咨詢服務，行業涉及機械制造、煙草、房地產、城建設計、政府機關、廣告傳媒、彩印包裝、民航機場、工程建設等領域，客戶遍及全國各地。曾服務過的企業：中山市沙溪鋼球廠、南雄煙草公司、中山市英杰皮具、中山市華鴻房地產、中山市城建規劃設計院中山市人力資源及社保局、基龍工具箱廠、康源住建用品制造廠、天英房地產公司、天華彩印廠、白云國
際機場航站樓公司、佛山中數傳媒、廣東省華坤建設工程公司等。

國際CHO(首席人才官)研修班核心課程

第一部分 規劃體系
如何保證戰略目標的實現――人力資源年度規劃
內容簡介授課方式與學員實踐
◆人力資源管理診斷
◆人力資源管理總結報告
◆組織體系規劃
◆人力分配規劃
◆人力補充規劃
◆多個行業案例分析
◆通過一個完整的案例來貫穿整個內容的講解
◆學員以所在單位或其它熟悉的公司為背景完成年度人力資源的規劃
如何支撐企業戰略的達成――組織架構設計與部門職能界定
◆原有組織體系的評估與診斷
◆戰略梳理與組織架構設計的對應關系
◆組織架構設計的理論與應用
◆組織架構設計與人事調整策略
◆部門職能界定的工具與操作方法
◆部門職能調整清單。
◆學員將所在單位進行組織架構設計，包括近中遠三期
◆實現每期的背景與所需條件;部門職能界定僅需三
　個核心業務部門
如何將務虛的理念轉化成實效――企業文化建設與推行實務
◆企業文化理論知識
◆企業亞文化的設計技術
◆企業文化的實效化模式
◆企業文化與人力資源的互動機制
◆多個行業案例分析
◆根據本單位實際有選擇地將企業文化進行梳理并　將其具體化和實效化
第二部分 崗位體系
如何優化與降低人力成本――崗位設置與人員編制六大定量工具
◆價值量分析法　　　　◆工作量分析法
◆成本分析法　　　　　◆行業分析法
◆歷史分析法　　　　　◆主觀分析法
◆加權綜合分析模型　　◆多行業案例說明
◆相互驗證分析模型
◆以學員所在單位為案例進行分析，將所在單位崗位進行業務、營銷、行政、管理類別區分的情況下隨機選擇崗位設置和人員編制方法進行動態性的崗位和編制設計
如何確保人盡其才――能力素質模型與任職資格體系的建立與運用
◆人員類別體系理論　　◆任職資格矩陣設計
 ◆企業文化分析法　　　◆能力素質評估技術
 ◆關鍵行為事件分析　◆多行業案例說明
 ◆特定能力素質模型設計◆學員設計本單位能力素質模型和任職資格體系
第三部分 人員體系
如何避免企業無意中陷入勞資糾紛――新勞動法在管理制度中的運用
◆新法對企業帶來的新情況
◆新法下的企業制度撰寫
◆新法下的招聘技巧
◆新法下的績效考核
◆新法下的薪酬設計
◆新法下的試用期員工管理
◆學員對所在單位的招聘、績效、薪酬等制度進行梳理和完善
如何辯識符合企業特征的人才——招聘與面試技能提升
◆面試流程設計　　　◆屬相搭配法
◆面相觀察法　　　　◆行為觀察法
◆逆境情商法　　　　◆壓力面試法
◆學員設計所在單位的面試流程與錄用權限，并設計一種對本單位管理人員通用的面試法，且舉現實中的事例加以說明
如何將培訓效果最大化——建立以需求為導向的企業培訓體系
◆作為培訓師應具備的理論知識
◆企業內部培訓師的12項修練
◆授課時課程氣氛控制技巧
◆教案編寫的７個重要步驟
◆有效的肢體語言表達訓練技巧
◆激發學員參與的技巧◆學員編寫一份授課時間為一天的教材及60個PPT
如何留住與激發員工的長足發展——員工晉升標準與晉升通道設計
◆職位、職務、職級晉升知識
◆員工晉升通道設計
◆員工晉升標準設計
◆3D+H晉升標準模型
◆晉升評估方法和技術
◆多個行業案例說明
◆劃分所在單位的晉升類別和通道并依據3D+H晉升標準模型嘗試確定本單位各類別人員的晉升條件
第四部分 績效體系
如何制訂績效責任書——高管人員責權利責任書的制定與簽訂
◆甲方、乙方責任描述
◆乙方履行職責和行使權限須遵守規則
◆薪酬、獎金、福利的計算與支付
◆協議終止條件
◆競業限制
◆乙方績效考核表
◆乙方權限表
◆乙方負責范圍內成本科目劃分
◆擬定一份本單位高管績效責任書，并嘗試予以運用，檢驗其實用性
如何設計定量的考核指標—— “8＋1”績效量化技術
◆企業戰略地圖設計理論
◆企業績效目標分解技術
◆部門績效計劃表設計技術
◆崗位績效計劃表設計技術
◆績效數據的收集模式
◆績效結果的計算方法
◆多個行業案例說明◆嘗試進行績效目標的分解和確定，建立或完善
　各部門經理的績效考核表單
第五部分 薪酬體系
如何設計公平性的薪酬體系—— “三三制”薪酬體系設計
◆三大價值導向與薪酬策略
◆薪酬結構設計技術
◆薪酬等級設計技術
◆薪酬晉升設計技術
◆銷售傭金設計技術
◆定額和非定額計件薪資設計技術
◆針對本單位實際情況至少設計一種薪酬制度，必須有具體明確的薪酬數據與對應的員工名錄
如何有效降低人力成本——人力成本分析與控制十大工具
◆人力成本曲線圖繪制
◆人力成本邊界閾點的確定
◆人力成本的正向降低技術
◆人力成本的反向降低技術
◆人力成本的比較降低技術
◆多個行業案例說明
◆學員嘗試進行本單位人力成本分析，確定各類崗位類別人員的人力成本水平及與邊界閾點的關系，并做相應的調整
如何確保薪酬的內部公平性——崗位評價操作與薪等薪級的劃分
◆崗位評價系統的選擇技術
◆評價崗位的選擇技術
◆崗位評價數據的分析與處理技術
◆基于崗位評價等級的薪等薪級設計技術
◆選擇一種適合本單位的崗位評價系統進行本單位崗位價值的評估，并嘗試設計本單位的薪等薪級表
第六部分 習題講解
◆學員實踐案例講解
◆專門安排時間，抽取學員中具有代表性的習題或案例進行點評，增強實操能力
注：課程如有調整、老師、日期、地點另行通知。

資格證書
通過考核后企業與學員將獲國際人力資源管理協會及柏明頓人力資源管理學院頒發的以下證書；
企業：完善人才管理體系后將獲“人才管理體系建設優秀企業”證書；
學員：學分達標、論文答辯通過后將獲“CHO職業經理人資格證書”。

【報名咨詢】

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人：李先生   陳小姐

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